【時間地點(diǎn)】 | 2011年6月17-19日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 侯老師 | ||
【參加對象】 | 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3680元/人 費(fèi)用包含資料,文具,午餐 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程對象
本課程面向如下公司和政府投資管理部門:
石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、房地產(chǎn)、水泥、煤炭等各類制造業(yè)和建設(shè)工程的項目甲方和開發(fā)商;
市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場、建筑、裝飾、設(shè)計、監(jiān)理、造價、材料、項目管理等工程總包商和承包商;
本課程面向上述公司的如下部門:
工程部、預(yù)決算部、計劃財務(wù)部、材料部、人力資源部、市場銷售部、法務(wù)部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門;
本課程面向上述公司的如下職位:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。
● 課程前言
業(yè)主是工程項目的投資人,是項目產(chǎn)品的所有者和使用者,如何使已決策投資項目如期完工,發(fā)揮投資效益,顯然是每個業(yè)主的頭等大事。
無論從保證投資效率,還是從降低投資風(fēng)險的角度,也無論采用何種管理模式,業(yè)主們都不能放棄管理責(zé)任,都需要嘗試自己去管理項目;許多人不愿意承認(rèn),業(yè)主方的管理與其他所有乙方的管理在眾多方面是不同的。盡管業(yè)主團(tuán)隊擁有大量來自乙方的優(yōu)秀分子,在業(yè)主管理實踐中仍然發(fā)現(xiàn),以往屢試不爽的經(jīng)驗都不靈了,他們作為強(qiáng)勢的業(yè)主時,面對問題同樣束手無策。因為業(yè)主面臨的項目問題比所有乙方都復(fù)雜!
對于工程業(yè)主方,你是否曾經(jīng)遇到如下問題?
項目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價的相互沖突;
許多事不知誰負(fù)責(zé),一件事許多人負(fù)責(zé);
有計劃,但不按計劃做,也不按計劃考核或者根本沒有計劃,只有個別人的指示;
上級指定了承包商,不但缺乏績效,還不聽指揮;
業(yè)主一旦發(fā)包,就無所事事,不知如何管理承包商;
利害關(guān)系人太復(fù)雜,太強(qiáng)勢,很難控制局面;
資源缺乏,卻必須解決問題;
具體問題長時間議而不決,有權(quán)部門互相推諉或爭權(quán);
上級抱怨下級無用,下級抱怨上級無能;
施工現(xiàn)場一片混亂,要么材料堆積,要么人員堆積;
項目完工時,許多資料找不到,許多事不知是如何完成的;
● 培訓(xùn)目的和方法:
引入典型工程建設(shè)項目為培訓(xùn)案例,全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團(tuán)隊,按項目的實施步驟,模擬演練,掌握業(yè)主方在實際工程項目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實用工具技巧。
● 課程收益
通過本課程的實戰(zhàn)模擬演練和分析研討,通常可以獲得兩方面收益:
1、一個以非項目運(yùn)作為主要特征的企業(yè),同樣可以清晰認(rèn)識并有效管理一個以往較少涉足的工程建設(shè)項目,并以此奠定自己組織的項目管理體系基礎(chǔ)。
2、通過課程,參訓(xùn)學(xué)員可以提高以下方面的管理能力:
有機(jī)會體驗如何將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具,運(yùn)用于真實工程項目過程;
培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想,建立科學(xué)項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀;
有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人;
有效的管理和協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊;
有效的管理和控制工程建設(shè)項目的成本和進(jìn)度;
有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險;
課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果,可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。
● 課程內(nèi)容
1.不同項目生命期及其管理特性
2.項目的不同管理目標(biāo)的相互干涉及其保障實施措施
3.項目的過程管理規(guī)律和主要管理工具
案例分析:某石化工程項目建設(shè)和項目運(yùn)行過程分析
案例分析: “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇
4.EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析
5.業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析:某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析
6.項目決策機(jī)制與項目運(yùn)行效率
案例分析:某埃及水泥廠承包工程項目001號文件
7.項目環(huán)境與管理對象
案例分析:某市政道路工程項目利害關(guān)系人分類和影響分析
8.分散采購與集中采購
案例分析:某石化工程集中采購給業(yè)主管理帶來的困惑
案例分析:如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
9.WBS在業(yè)主和乙方管理中的區(qū)別、價值和應(yīng)用
案例分析:WBS與人力資源優(yōu)化
10.項目網(wǎng)絡(luò)圖
11.關(guān)鍵路徑法CPM
12.業(yè)主項目計劃編制和乙方計劃審核
案例分析:某啤酒廠擴(kuò)建工程業(yè)主與總包商及各分包商之間的工作界面分析
13.各方對質(zhì)量的認(rèn)識和分歧
14.承包商合同管理三部曲
案例分析:某工程承包合同及其管理過程
15.項目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介
案例分析:估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響
16.對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識
17.風(fēng)險及其管理對進(jìn)度和成本的影響
18.風(fēng)險及其管理與項目計劃的優(yōu)化
案例分析:某工程建設(shè)項目的常見風(fēng)險和應(yīng)對措施
19.業(yè)主的內(nèi)部溝通
20.承包商沖突管理
案例分析:某工程建設(shè)現(xiàn)場問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
21.設(shè)計變更或計劃變更對工程的影響
22.變更管理機(jī)制與原則
案例分析:某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析
23.項目驗收與交付管理
案例分析:某工程建設(shè)合同收尾常見問題
24.對管理收尾的管理及其認(rèn)識
案例分析:埃森哲公司半夜承修并完成某跨國IT工程
● 講師介紹:
侯老師 PMP,高級工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
先后在中國、英國和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營銷;回國后擔(dān)任國際貿(mào)易公司總經(jīng)理,組織管理各類技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進(jìn)出口項目。98年起擔(dān)任某房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理,親歷親為各類商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目實施的組織和管理,積累了豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度,實施對具體項目的科學(xué)過程管理。曾主持開發(fā)兩個1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項目,成功組織了項目可研論證、項目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計,合同分包招標(biāo)、工程施工、房屋銷售全過程項目實施,深刻了解工程項目運(yùn)作的經(jīng)營和管理。侯老師2002年開始專業(yè)從事項目管理咨詢和培訓(xùn),先后組織與參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn),項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家工程企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。
侯老師項目經(jīng)歷豐富,所有課程均以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ),緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實際進(jìn)行。課程充分展開項目案例的研討和對話,注重實際項目問題的處理,學(xué)員親歷項目實施過程,可充分掌握實際項目的科學(xué)管理方法和工具,建立系統(tǒng)管理思想,提高項目實施的成功率。
本課程已實施內(nèi)訓(xùn)的部分典型客戶:上海高橋石化公司(石化工程,業(yè)主EPC工程項目管理實踐);贏創(chuàng)德固賽(中國)(特種化工制造,業(yè)主技改工程項目管理實踐);三友化工股份公司(化工工程,業(yè)主項目管理實踐);魯西化工股份公司(化工工程,業(yè)主項目管理實踐);華明集團(tuán)(埃及水泥工程,EPC總承包項目管理實踐);長城水泥公司(特種水泥生產(chǎn),業(yè)主項目管理實踐);香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理實踐);重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理實踐);成都興城投資公司(大型市政工程,業(yè)主項目管理實踐);湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程,業(yè)主項目管理實踐);徐州礦務(wù)集團(tuán)(大型煤礦建設(shè)工程,業(yè)主項目管理實踐);云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程,業(yè)主項目管理實踐);國家電力公司(輸配電工程,業(yè)主項目管理實踐);安徽省煙草公司(煙基工程,業(yè)主項目管理實踐);