行動學習―再造企業(yè)優(yōu)勢的秘密武器

行動學習―再造企業(yè)優(yōu)勢的秘密武器(張鼎昆)課程介紹：

    行動學習是什么？什么學習對企業(yè)有什么價值？行動學習為什么比傳統(tǒng)培訓更有效？行動學習是否能為組織成功提供獨特貢獻，是否值得中國企業(yè)認真一試？是否值得其他組織，如政府及非贏利性組織認真一試？行動學習的核心思想與“行動”有密切關系，如何展開實踐？促進師作為一個關鍵而獨特的角色直接影響到行動學習的成敗與質(zhì)量，那么怎樣才能做一名勝任的促進師呢？行動學習與其他解決問題的方法、創(chuàng)造力開發(fā)方法有什么關系，與全球正在日益興起的學習型組織行動有什么關系？本期課程將通過鮮活的國內(nèi)外實踐案例，詳細闡述行動學習的最新理論和實踐成果，從而給企業(yè)提升績效執(zhí)行力、重塑競爭優(yōu)勢和促進變革提供有效工具。

行動學習突破了傳統(tǒng)培訓的“瓶頸”效果顯著而迅速：
ABB公司調(diào)查表明，領導力提升70%來自于解決企業(yè)問題的實踐活動，20%來自于周圍人（上級、同事、下級等）的影響，只有1%來自于傳統(tǒng)講授式培訓方式；
在行動學習過程中，老師“退位”為促進師，學習者充當學習的“主人”；
行動學習以企業(yè)當前面臨的問題和挑戰(zhàn)為主題；
行動學習將“反思性學習”與“行動性學習”整合在一個流程模型中，從而在操作層面上實現(xiàn)了“認識與實踐相結合”，這就是行動學習的力量所在；
學習者親自參與分析問題和開發(fā)方案全過程，所以能夠最堅定、最有效地執(zhí)行方案；
促進師隨時引導學習者以高效能的方式思考與對話，從而有效地改善了參與者的思維模式與對話能力，讓學習者在“做”中學習與提升領導能力；
行動學習以組織學習方式展開，促進了參與者之間的相互理解，增強了團隊凝聚力。

● 課程特色
導入行動學習能夠：
 ◇ 促進人力資源部門從“執(zhí)行功能”向“戰(zhàn)略伙伴”轉(zhuǎn)型
 ◇ 幫助企業(yè)實現(xiàn)“學習”創(chuàng)新
 ◇ 讓員工及管理人員變成自覺的學習者和有效的學習者
 ◇ 有效提升參與者的能力，并改變其心智模式
 ◇ 從單純的“個人學習”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞�人、團隊與組織學習相結合”
 ◇ 通過團隊學習解決企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)性問題
 ◇ 為企業(yè)建立一個有效的問題解決與協(xié)同對話平臺
 ◇ 學會幫助團隊或組織學習有效展開的工具
 ◇ 真正實現(xiàn)“工作學習化，學習工作化”，推動企業(yè)成為學習型組織 

● 課程收益
 ◇ 革新“學習”心智，能夠在堅實的理論基礎與戰(zhàn)略高度上看待“學習”
 ◇ 理解行動學習對組織創(chuàng)新、績效改進及可持續(xù)發(fā)展的巨大價值
 ◇ 學會行動學習項目設計思路、方法及核心工具，并現(xiàn)場完成一個行動學習項目的設計方案
 ◇ 回到單位后可以初步設計、組織與引導行動學習項目
 ◇ 了解學習教練基本技術
 ◇ 成為本單位學習創(chuàng)新的骨干與火種，讓自己的職業(yè)生涯從此與眾不同

● 課程內(nèi)容：
1、重新發(fā)現(xiàn)卓越密碼（學習比我們想像得重要得多，幾乎是天賦之外唯一的塑造力量，從而成為決定了個人、組織命運卓越與平庸的深層根源）
 ◇ 組織轉(zhuǎn)型的核心：從“苦于”到“智取”
 ◇ 張氏學習定律
 ◇ 學習力：個人與組織的隱性資源
2、重塑 “學習”的五項心智模式（讓我們從本質(zhì)上理解，為什么我們現(xiàn)在的培訓與學習效果不盡人意？有效的學習是怎樣的？）
 ◇ 改變：學習的實質(zhì)
 ◇ 知行統(tǒng)一的學習螺旋
 ◇ 顯性學習與隱性學習
 ◇ 個體學習與組織學習
 ◇ 技術性學習與適應性學習
3、行動學習：簡單而有力的個人與組織學習模式（正是建立在全新學習理論研究成果之基礎上，所以擁有強大生命力。行動學習從基因上不同于其他傳統(tǒng)培訓模式。其長遠效果十倍于其他傳統(tǒng)培訓項目）
 ◇ 行動學習的起源與含義
 ◇ 行動學習實踐案例
 ◇ 行動學習的發(fā)展
4、體驗行動學習（通過一項體驗活動，參與者能夠切身理解行動學習的過程及本質(zhì)，同時也能夠體會行動學習的力量所在，并能夠回到企業(yè)后立即推動一項行動學習）
 ◇ 浮現(xiàn)習慣性行為方式
 ◇ 反思與重塑循環(huán)圈
 ◇ 分享與總結
5、行動學習項目典型的應用領域
 ◇ 精英培訓計劃與領導力發(fā)展計劃
 ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃、績效改進、促進創(chuàng)新與組織轉(zhuǎn)型項目
 ◇ 高端項目設計：行動學習與其他培訓學習模式的有機組合1+1>2
6、行動學習實踐策略：我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中導入和推動行動學習
 ◇ 試驗期：自我學習與培育局部成功典型案例
 ◇ 推廣期：在企業(yè)中全面推廣行動學習
 ◇ 內(nèi)化期：讓行動學習成為組織DNA
7、行動學習項目關鍵成功因素
 ◇ 學員參與度與投入度
 ◇ 倡導者與支持者
 ◇ 過程設計與實施
8、過程促進的基礎技能與工具（學會基礎的促進技能，以確�；氐絾挝缓竽軌蛏鲜謬L試著演練，后續(xù)會有中高級促進技能訓練課程）
 ◇ 促進師的使命：設計和生成優(yōu)質(zhì)對話場
 ◇ 思維過程的引領
對話過程的引領

項目方式：講授與討論相結合、案例與演練相結合

● 講師介紹 張鼎昆博士．
 ◇ 中國企業(yè)評價協(xié)會學習型組織專業(yè)委員會首席專家
 ◇ 北京師范大學領導力研究與發(fā)展中心研究員
 ◇ 北京旗星智業(yè)管理咨詢中心專家
 ◇ 國際職業(yè)培訓師協(xié)會會員
    張鼎昆博士1963年生，1984年獲得物理學士學位。后參軍入伍成為軍事指揮員。1992年進入北京師范大學心理系學習心理咨詢與心理測量。從上學期間開始進入公司，兼公司發(fā)展顧問。1995年畢業(yè)后進入公司，先后任項目經(jīng)理、廠長等職。96年開始攻讀博士，1999年獲中國科學院心理研究所工業(yè)心理專業(yè)博士學位，并到清華大學經(jīng)濟管理學院進行企業(yè)變革管理與領導方面的博士后研究。
張博士參與了中國遠洋運輸集團、深圳市中興通訊股份有限公司、亞都科技公司的咨詢項目與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國建設銀行、遠東電纜、南寧供電局等多家企業(yè)的管理培訓項目。接受其培訓的管理人員超過萬人，是國內(nèi)培訓與咨詢領域的知名專家。此外，張博士還參與了哥倆好集團、TCL集團和湖州供電局學習型組織建設的項目。
     現(xiàn)在，張博士主要研究與開發(fā)課題有學習型組織建設、組織學習技術與組織績效改善，并作為專家組組長參與《中國學習型組織建立與發(fā)展規(guī)范》的開發(fā)及相關學習產(chǎn)品的研發(fā)工作。同時為企業(yè)提供培訓和咨詢服務。
學習經(jīng)歷:
博士后期間以企業(yè)變革管理與領導力為主要研究課題（清華大學經(jīng)濟管理學院,1999－2001）；
博士期間重點研究組織行為與人力資源開發(fā)方面的課題（中國科學院心理學研究所,1996－1999）
碩士期間主攻心理咨詢專業(yè)（北京師范大學心理系1992－1995）。
主要培訓領域：
 ◇ 《群策群力：美國通用電氣公司組織學習經(jīng)驗》
 ◇ 《行動學習：邁向?qū)W習型組織的實踐策略》
 ◇ 《實踐學習型組織》 《卓越領導力》 《組織溝通與共識達成》
 ◇ 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績效改善》 《變革管理：怎樣更有效地領導組織變革》
 ◇ 《模仿卓越：美國西南航空公司怎樣創(chuàng)造奇跡
出版著作：
 ◇ 《頭腦強人》（中信出版社及臺灣五南出版社）
 ◇ 《突破：企業(yè)變革管理方略》（機械工業(yè)出版社）
 ◇ 《行動學習：再造企業(yè)優(yōu)勢的秘密武器》
 ◇ 《大學生心理衛(wèi)生》（山東教育出版社）
譯著：《第四代管理》（中信出版社）
《心理測量》、《怎樣畫思維導圖》、《社會智能的力量》（外文出版社）
培訓企業(yè)：
   中國電信、中國移動、中國建設銀行、遠東電纜等上百家企業(yè)的管理培訓項目，近幾年來接受其培訓的管理人員達上萬人次。

● 課前學習資料：
張鼎昆老師所著《行動學習：再造企業(yè)優(yōu)勢的秘密武器》(機械工業(yè)出版社)關于行動學習的闡述節(jié)選。
行動學習的來源與基本涵義
  “行動學習”有一個清晰而公認的創(chuàng)始人，他就是愛因斯坦的學生之一，英國的瑞文斯（Reg Revans）教授。他曾在盧瑟福實驗室做物理研究員，后來擔任了8年的國家煤炭理事會教育與培訓的董事長，并在此期間提出“行動學習”的理論與方法。1965年，他離開英國曼徹斯特大學，到比利時領導一個為管理人員舉辦的管理發(fā)展課程。在此，他第一次完整地運用了行動學習方法，在學習過程中，每個參與者都帶著所在的機構面臨的棘手問題，每個小組所研究的問題都不同于他們?nèi)粘９ぷ黝I導或?qū)I(yè)。這些帶著各自不同專業(yè)特長的人，組成學習團隊，大家群策群力，互相支持，分享經(jīng)驗，反思質(zhì)疑原有做法、形成新的行動對策。這次嘗試獲得成功。
  瑞文斯于1971年出版了《發(fā)展高效管理者》一書，在該書中，他正式提出了行動學習的理論與方法。1975年，瑞文斯返回英國，運用同樣方法為英國電力公司開辦了管理發(fā)展培訓課程，再一次驗證了行動學習的神奇效果。從此，行動學習開始在一些組織，尤其是企業(yè)中得以嘗試和發(fā)展，大多數(shù)嘗試過行動學習的管理者都承認行動學習是實現(xiàn)組織效率的強有力手段。
  瑞文斯關于行動學習的基本思想體現(xiàn)在他提出的學習公式中：
  L(Learning)＝P（Programmed Knowledge）＋Q（Questioning insight）
  傳授“結構化知識”（Programmed Knowledge）是現(xiàn)代教育或培訓的主要形式，瑞文斯用“P”來表示這一點。我們通過接受指導，學習那些已經(jīng)“成型”思路和方法，從而幫助我們更好地理解所面對的事物，更有效地應對所在的環(huán)境，更聰明地解決所遇到的問題。但是在這個快速變革的時代，僅僅靠這種方式學習是不夠的。因為我們必須學習那些“在今天看上去不必要，但明天卻很有用；那些在上個星期無關緊要，但現(xiàn)在卻很重要的”知識或技能。為此，我們需要“主動自覺地探索我們所不熟悉的領域，在未知的、冒險的和混亂的條件下提出有用的、有洞察力的問題”。瑞文斯用“Q” （Questioning insight）表示這種以“詢問”為主的學習方式。瑞文斯認為，只有將“指導”與“詢問”結合起來，才是完整的、更有效的學習。

  以上論述指出了行動學習的本質(zhì)及方法論。為了對行動學習的過程有更清晰的認識，我給出一個有關行動學習的操作性定義：“行動學習以學習者為主體，以現(xiàn)實問題、挑戰(zhàn)或項目為主題，在促進師的引導下，將結構化的深度團隊對話滲透在“問題－反思－總結－計劃－行動－發(fā)現(xiàn)新問題－再反思”的循環(huán)過程中，從而使學習者及時將行動體驗上升到認識水平，并將新認識及時轉(zhuǎn)化為行動，繼而在行動中檢驗認識，并產(chǎn)生新的學習體驗�！�
行動學習與傳統(tǒng)培訓的本質(zhì)差異
    行動學習以“Q”為主，傳統(tǒng)培訓以“P”為主，它們的本質(zhì)差異體現(xiàn)為以下幾點：
傳統(tǒng)培訓
 ◇ 先“學”后“用”
 ◇ 應用圍著理論轉(zhuǎn)
 ◇ 以老師為核心
 ◇ 以個人為核心
 ◇ 老師是內(nèi)容專家
 ◇ 不同主題的“機械組合”
行動學習
 ◇ 在“用”中“學”
 ◇ 理論圍著應用轉(zhuǎn)
 ◇ 以學員為核心
 ◇ 以團隊為核心
 ◇ 老師是過程專家
 ◇ 同一主題的“連結劇”

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