“職業(yè)生涯規(guī)劃”及“80后管理魔方”實操高級培訓(xùn)班

“職業(yè)生涯規(guī)劃”及“80后管理魔方”實操高級培訓(xùn)班(杜映梅)課程介紹：

● 課程背景
   員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是實現(xiàn)個人和企業(yè)雙贏的重要工具：對員工個人，借助職業(yè)生涯規(guī)劃能夠準(zhǔn)確認(rèn)識自身的個性特點和優(yōu)劣勢，確立人生方向，找準(zhǔn)職業(yè)定位，并評估個人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，充電增值，增強(qiáng)職業(yè)競爭力；對于企業(yè)，借助職業(yè)生涯管理能夠深入了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣，為設(shè)計適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人才盤點，使員工感到受重視，從而提升員工滿意度和忠誠度，降低人力資源使用成本，穩(wěn)定員工隊伍。
   “如何管理‘80后’并充分發(fā)揮他們的才智”已經(jīng)成為一個全新而重要的課題，隨著“80后”一代人的成長，企業(yè)里“80后”員工的人數(shù)越來越多。他們直接、尖銳、個性、甚至被視為“異類”；他們喜歡頻繁跳槽，以快樂為導(dǎo)向，追求個人實現(xiàn)，；但同時他們也充滿激情富于創(chuàng)新，追求自我坦誠相待。他們逐步突入職場，有些甚至已經(jīng)成為中堅力量。作為“前輩”該如何迎接挑戰(zhàn)：是看不慣、與之大戰(zhàn)、還是不動聲色將其招安？但無論如何，誰都不能忽視這個擁有2.4億人的群體！誰也不能忽視他們將是未來的主流。

● 師資介紹
   杜映梅——美國康耐爾管理學(xué)碩士，中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，中國（簡稱CHRP）注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證中心副主任， 2002年12月成為中國優(yōu)秀人力資源專家信息庫首批入選專家，2004年被評為TOP100金牌培訓(xùn)師，2005年被邀請參加“中國人力資源論壇2005”北京主會與廣東分會的主講嘉賓。擁有多年海外人力資源及商務(wù)咨詢工作經(jīng)驗，曾任職于美國通用電器、中美史克、SHRM等機(jī)構(gòu)，出版了《績效管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》等暢銷著作，曾為全國眾多企業(yè)進(jìn)行管理咨詢與專業(yè)培訓(xùn)，并以新穎實戰(zhàn)的專業(yè)理念和獨特的培訓(xùn)方式受到全國各地學(xué)員的熱烈歡迎，在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。
輔導(dǎo)過的企業(yè)：愛普生、林天房地產(chǎn)、天安保險、ABB公司（瑞典）、TCL、中興通訊、深圳紅彤汽貿(mào)、深圳金新農(nóng)飼料、深圳雙橋投資、深圳凱利實業(yè)、圣廷苑酒店、白沙集團(tuán)、深圳安益投資、阿爾卡特、中漢星電子科技、中國建筑二局、華夏銀行、中國建行、河南高速公路、燃?xì)饧瘓F(tuán)、國信證券、粵鵬建設(shè)，河南雙強(qiáng)、深圳山天飲食連鎖公司、和林電子（日本）、深圳宇陽等。

● 課程大綱
《職業(yè)生涯規(guī)劃》 主講：杜映梅  （9月16日 周四）
第一講：職業(yè)認(rèn)知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)
1、職業(yè)與職業(yè)生涯？
2、職業(yè)生涯在人生中的時間占比
3、你認(rèn)為自己處于職業(yè)生涯哪個階段？
第二講：了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提
1、了解自己的職業(yè)價值觀
案例：
2、了解自己的職業(yè)性格
討論：
3、MBTI和PDP介紹
角色扮演：
第三講：經(jīng)營自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)
練習(xí)：自我評估
1、設(shè)定自己的職業(yè)目標(biāo)
1.1 哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)對人生影響跟蹤調(diào)查
1.2 有關(guān)制定目標(biāo)的smart原則
1.3 目標(biāo)的分解
1.4 附1：個人生涯目標(biāo)舉例
案例：李明的5年職務(wù)發(fā)展目標(biāo)
1.5 聚集目標(biāo)
2、職業(yè)生涯的實現(xiàn)策略
2.1 為長期利益接受短期的折衷方案
2.2 經(jīng)營好自己職業(yè)的TOP法則
 練習(xí)1：個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計練習(xí)
第四講：企業(yè)如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道
1、企業(yè)導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃的條件
2、職業(yè)生涯階梯模式
3、職業(yè)生涯規(guī)劃活動的實施量

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《80后員工管理》 主講：杜映梅（9月17日 周五）
第一講：透視80后——我的地盤我做主
1、Who Are They?
1.1 中國的本土化稱謂
1.2 形形色色的外來標(biāo)簽
2、“80后”被認(rèn)為的普遍特征
2.1 獨生子女
2.2 普遍接受良好的高等教育
2.3 以自我為中心
2.4 浮躁、叛逆
2.5 深受日本動畫片的影響
2.6 沉迷于網(wǎng)絡(luò)和電視
第二講：管理80后——讓人歡喜讓人憂
1、困境一：不做小事、想挑大梁
1.1 應(yīng)對之道
1）“校園接力”和“311計劃”
2）“前置性”挫折
2、困境二：跳槽與忠誠度
2.1 80后員工跳槽的N個理由
2.2 職業(yè)倦怠下的另覓“新歡”
1）跳槽原因分析
2）企業(yè)應(yīng)對之道
2.3 升遷無望中的另謀高就
1）跳槽原因分析
2）企業(yè)應(yīng)對之道
2.4 游走于企業(yè)和老板之間
1）跳槽原因分析
2）企業(yè)應(yīng)對之道
2.5 面對文化沖突的無奈選擇
1）跳槽原因分析
2）企業(yè)應(yīng)對之道
第三講：對決80后——與你相處并不難
1、企業(yè)必須的“刷新”之變
1.1 淡化等級
1.2 拋開成見
1.3 “留白式”管理
2、80后三大管理攻略
2.1 攻略一：有效溝通――冰釋代際的橋梁
1）基于“同理心”的溝通
2）面對沖突時的同理心
3）褒獎時的同理心
2.2 攻略二：多元化激勵――點燃工作的激情
1）即時獎勵
2）績效激勵
3) 授權(quán)式激勵
2.3 攻略三：營造和諧的人文環(huán)境――新時代留人之道
1) 提升員工的幸福感
2) 他們就是“主人”

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