如何打造高效的研發(fā)管理體系

如何打造高效的研發(fā)管理體系(盧剛)課程介紹：

● 課程背景
    面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們?cè)诶砟睢⒃瓌t和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長(zhǎng)期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實(shí)現(xiàn)分離；等等。
    當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長(zhǎng)期在商場(chǎng)上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時(shí)過景遷，過去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來成功的有效向?qū)АｋS著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
    所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。
 
● 課程特色
1) 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
2) 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來說，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
3) 針對(duì)性：專門針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
4) 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
5) 實(shí)踐性：以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
 
● 培訓(xùn)收益
1) 在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌
2) 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
3) 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
4) 學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
5) 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
6) 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
7) 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
8) 了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問題及解決之道

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格認(rèn)證：680元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納，不參加人員無需交納）
說明：凡參加認(rèn)證的學(xué)員，培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，將獲頒國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心《崗位培訓(xùn)證書》，可在中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)網(wǎng)(http://edu.mohrss.gov.cn)查詢。崗位培訓(xùn)合格學(xué)員一個(gè)月內(nèi)即可獲得證書。學(xué)員相關(guān)資料，錄入中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)汽車人力資源分會(huì)網(wǎng)和中國(guó)汽車人才庫(kù)。
 
● 講師資歷
盧 剛：資深顧問，高級(jí)講師
    專業(yè)背景：13年知名高科技企業(yè)研發(fā)、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在華為公司工作的七年中，參予過多個(gè)大型項(xiàng)目研發(fā)、管理工作， 1999年從華為開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)任華為預(yù)研項(xiàng)目計(jì)劃處經(jīng)理，成功建立了規(guī)范的研發(fā)預(yù)研管理體系，之后擔(dān)任過聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理、固網(wǎng)計(jì)劃處總經(jīng)理、NGN產(chǎn)品線總監(jiān)。在擔(dān)任固網(wǎng)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理期間，建立了解決方案類產(chǎn)品的管理制度并在固網(wǎng)積極實(shí)施，通過優(yōu)秀的市場(chǎng)技術(shù)管理工作，解決了研發(fā)、市場(chǎng)、技術(shù)支援接口問題，加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。作為中央研究部固網(wǎng)的核心組成員全程參與了IPD項(xiàng)目，具有與IBM頂尖顧問長(zhǎng)期一起工作的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任固網(wǎng)IPMT執(zhí)行主任，并作為IPD核心組成員和推行組核心成員參與了集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）變革項(xiàng)目的實(shí)施。之后擔(dān)任過某知名電子集團(tuán)公司的多媒體產(chǎn)品線總監(jiān)、通信公司開發(fā)中心總經(jīng)理。有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗(yàn)。
    咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理體系建設(shè)，成功參與了方太、康佳等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理體系，取得了良好的效果。
    培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程等公開課；為多家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

● 課程大綱
單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
 ◇ 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
 ◇ 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
 ◇ 各級(jí)別的特征
 ◇ 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？
單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
 ◇ 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
 ◇ 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
 ◇ IPD的核心思想
 ◇ IPD的框架
 ◇ IPD的方法論體系
 ◇ 實(shí)施IPD的典型效益
單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
 ◇ 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
 ◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
 ◇ 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
 ◇ 市場(chǎng)管理（MM）介紹
 ◇ 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
 ◇ 案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
單元四、業(yè)務(wù)決策評(píng)審
 ◇ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審）
   √ 決策的時(shí)機(jī)
   √ 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
   √ 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
   √ 決策的程序
   √ 決策評(píng)審會(huì)議
   √ 決策的結(jié)果
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
 ◇ 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)
 ◇ 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
 ◇ 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
 ◇ PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
 ◇ PDT的角色及職責(zé)劃分
 ◇ PDT經(jīng)理的技能要求
 ◇ 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
 ◇ 為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門團(tuán)隊(duì)不成功？
 ◇ 案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式
單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
 ◇ 結(jié)構(gòu)化的概念
 ◇ 并行開發(fā)模型
 ◇ 企業(yè)研發(fā)流程框架
 ◇ 產(chǎn)品決策評(píng)審流程
   √ 案例：J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
   √ 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審點(diǎn)
   √ 產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
   √ IPMT的職責(zé)
   √ 高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
   √ 決策評(píng)審的流程
   √ 很多公司為何無法建立高效的決策
   √ 評(píng)審程序
   √ 研討：產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
 ◇ IPD主流程及袖珍卡
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)階段流程
   √ 概念階段流程
   √ 計(jì)劃階段流程
   √ 開發(fā)階段流程
   √ 驗(yàn)證階段流程
   √ 發(fā)布階段流程
   √ 生命周期階段流程
   √ 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
 ◇ 支撐性子流程
   √ 子流程與IPD流程的關(guān)系
   √ IPD-CMMI
   √ 配置管理流程
   √ 外協(xié)管理流程
   √ 文檔管理流程
   √ 需求管理流程
   √ 項(xiàng)目管理流程
   √ 質(zhì)量管理流程
   √ 技術(shù)評(píng)審流程
   √ 研討：技術(shù)評(píng)審中的典型問題及解決措施
單元七、績(jī)效及薪酬激勵(lì)體系
 ◇ 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
 ◇ 人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿C(jī)制
 ◇ 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
 ◇ 研發(fā)KPI指標(biāo)體系
 ◇ 研發(fā)績(jī)效管理的過程
 ◇ 組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期？
 ◇ 基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
 ◇ 研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)
 ◇ 項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
 ◇ 研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制
單元八、如何實(shí)施研發(fā)管理體系
 ◇ 研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)
 ◇ W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
 ◇ F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
 ◇ 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
   √ 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
   √ 如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題
   √ 如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問題
   √ 如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題
   √ 如何解決研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)方面的問題

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