中國財務(wù)管理培訓(xùn)課程——建立成功的財務(wù)管理體系

中國財務(wù)管理培訓(xùn)課程——建立成功的財務(wù)管理體系(樊錚)課程介紹：

● 講師介紹
    樊錚老師：北京大學(xué)會計學(xué)博士，美國加州大學(xué)洛杉磯分校訪問學(xué)者。曾就職于北京新東方集團、德勤國際會計師事務(wù)所、國家電網(wǎng)等多家知名企業(yè)，在資本市場、財務(wù)報表分析、內(nèi)部控制等方面有著豐富實務(wù)經(jīng)驗。先后在《中國會計評論》、《中國注冊會計師》、《財務(wù)與會計》上發(fā)表見解多篇。樊錚老師開發(fā)和主持了多門會計及公司治理培訓(xùn)課程，扎實的會計學(xué)術(shù)功底與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，給人耳目一新的感覺，受到了各地培訓(xùn)學(xué)員的高度贊揚。 部分客戶：國電電力、華電國際、翠微集團、中國移動、新浪。

● 課程大綱 
1、企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次
① 清晰的遠景目標(biāo)及戰(zhàn)略
② 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
③ 有效的管理程序
④ 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序與嚴格的內(nèi)控程序
2、麥肯錫的觀點
① 為什么關(guān)注價值？
② 什么是以價值為基礎(chǔ)的管理？
③ 該觀念如何用于中國？
3、清晰的遠景目標(biāo)及戰(zhàn)略
◆ 案例：中國某集團似乎在創(chuàng)造價值
① 最高管理層對公司的價值創(chuàng)造負有責(zé)任
② 盡管仍有缺陷，以價值為基礎(chǔ)的衡量方法是更好的管理工具
◆ 中國公司必須開闊思路
③ 價值管理是一個綜合性的管理工具
④ 價值管理將股東與管理者及一線工作小組聯(lián)系起來
⑤ 公司/企業(yè)的市場價值
⑥ 經(jīng)濟利潤：更有效的經(jīng)營單位業(yè)績衡量工具
⑦ 經(jīng)濟利潤與折現(xiàn)現(xiàn)金流量相輔相成
◆ 案例1：各層級的業(yè)績指標(biāo)舉例：一家歐洲領(lǐng)先銀行的分行零售業(yè)務(wù)
◆ 案例2：各層級的業(yè)績指標(biāo)舉例：一家歐洲領(lǐng)先銀行的零售“微市場”管理 ⑧ 將業(yè)績標(biāo)準與管理角色掛鉤
⑨ 價值管理為業(yè)績文化提供共同價值觀及流程
⑩ 價值管理方法的實施結(jié)構(gòu)、實施計劃、關(guān)鍵要素
4、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
① 業(yè)務(wù)單元財務(wù)部受總部財務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，總業(yè)務(wù)單元的間接領(lǐng)導(dǎo)
② 財務(wù)總監(jiān)的職位定義
③ 財務(wù)部門的使命與職責(zé)
5、有效的管理程序
 ① 三個管理程序?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)績至關(guān)重要
 ◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃
 ◆ 經(jīng)營規(guī)劃
 ◆人才資源管理(包括考核及薪酬、激勵機制)
6、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序與嚴格的內(nèi)控程序
 ① 任何內(nèi)部控制程序都具有三個主要的成功因素
 ◆ 國內(nèi)公司內(nèi)部控制存在的典型問題
 ② 客戶資信管理的基本原則
 ③ 建立客戶數(shù)據(jù)庫
 ④ 信用評級是一種預(yù)測工具
 ⑤ 信用評級模型的建立過程
 ⑥ 客戶資信管理的兩大工具
 ⑦ 客戶資信風(fēng)險管理組織的職責(zé)是圍繞著兩個管理流程定義的

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