熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2010年7月31日（1天） 北京交通大學(xué) | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 樊錚 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 本課程主要針對(duì)企業(yè)管理層、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)的企業(yè)管理者。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥1500元/人 （含1天學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
| 【咨詢(xún)電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
● 講師介紹
樊錚老師：北京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校訪問(wèn)學(xué)者。曾就職于北京新東方集團(tuán)、德勤國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)家電網(wǎng)等多家知名企業(yè)，在資本市場(chǎng)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部控制等方面有著豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。先后在《中國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論》、《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》上發(fā)表見(jiàn)解多篇。樊錚老師開(kāi)發(fā)和主持了多門(mén)會(huì)計(jì)及公司治理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)功底與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺(jué)，受到了各地培訓(xùn)學(xué)員的高度贊揚(yáng)。 部分客戶(hù)：國(guó)電電力、華電國(guó)際、翠微集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、新浪。
● 課程大綱
1、企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次
① 清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略
② 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
③ 有效的管理程序
④ 優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序與嚴(yán)格的內(nèi)控程序
2、麥肯錫的觀點(diǎn)
① 為什么關(guān)注價(jià)值？
② 什么是以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理？
③ 該觀念如何用于中國(guó)？
3、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略
◆ 案例：中國(guó)某集團(tuán)似乎在創(chuàng)造價(jià)值
① 最高管理層對(duì)公司的價(jià)值創(chuàng)造負(fù)有責(zé)任
② 盡管仍有缺陷，以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的衡量方法是更好的管理工具
◆ 中國(guó)公司必須開(kāi)闊思路
③ 價(jià)值管理是一個(gè)綜合性的管理工具
④ 價(jià)值管理將股東與管理者及一線工作小組聯(lián)系起來(lái)
⑤ 公司/企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值
⑥ 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：更有效的經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)衡量工具
⑦ 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與折現(xiàn)現(xiàn)金流量相輔相成
◆ 案例1：各層級(jí)的業(yè)績(jī)指標(biāo)舉例：一家歐洲領(lǐng)先銀行的分行零售業(yè)務(wù)
◆ 案例2：各層級(jí)的業(yè)績(jī)指標(biāo)舉例：一家歐洲領(lǐng)先銀行的零售“微市場(chǎng)”管理 ⑧ 將業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與管理角色掛鉤
⑨ 價(jià)值管理為業(yè)績(jī)文化提供共同價(jià)值觀及流程
⑩ 價(jià)值管理方法的實(shí)施結(jié)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃、關(guān)鍵要素
4、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
① 業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)部受總部財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，總業(yè)務(wù)單元的間接領(lǐng)導(dǎo)
② 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位定義
③ 財(cái)務(wù)部門(mén)的使命與職責(zé)
5、有效的管理程序
① 三個(gè)管理程序?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)績(jī)至關(guān)重要
◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃
◆ 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
◆人才資源管理(包括考核及薪酬、激勵(lì)機(jī)制)
6、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序與嚴(yán)格的內(nèi)控程序
① 任何內(nèi)部控制程序都具有三個(gè)主要的成功因素
◆ 國(guó)內(nèi)公司內(nèi)部控制存在的典型問(wèn)題
② 客戶(hù)資信管理的基本原則
③ 建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)
④ 信用評(píng)級(jí)是一種預(yù)測(cè)工具
⑤ 信用評(píng)級(jí)模型的建立過(guò)程
⑥ 客戶(hù)資信管理的兩大工具
⑦ 客戶(hù)資信風(fēng)險(xiǎn)管理組織的職責(zé)是圍繞著兩個(gè)管理流程定義的
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