【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2010年7月30日 廣州廣武酒店 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 李老師 | ||
【參加對(duì)象】 | 中高層管理者、基層管理者、職員、一線員工 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥1500元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、一天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等注意:7月1日前報(bào)名并繳費(fèi),報(bào)一名送一名。7月1日之后原價(jià)。) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 相關(guān)認(rèn)證
認(rèn)證費(fèi)用:高級(jí)800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢;
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫備案。
● 培訓(xùn)方式:講授、互動(dòng)循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討
● 引 言
富士康員工13連跳現(xiàn)象,令很多人納悶了一番:為什么員工選擇跳樓而不跳槽呢?
鳳凰衛(wèi)視節(jié)目中談到:富士康作為全球500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展速度比國(guó)內(nèi)企業(yè)快5-10年,富士康員工跳樓只是比國(guó)內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)先了一步,那就意味著這種流水線作業(yè)的中國(guó)制造業(yè)在未來5-10年員工幾連跳的現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生,令國(guó)內(nèi)制造業(yè)管理者所擔(dān)憂。
富士康員工跳樓的事件,我們暫且不評(píng)論是非,但從富士康員工跳樓現(xiàn)象引發(fā)的思考是:一線流水線作業(yè)的80、90后員工的管理已經(jīng)區(qū)別于60、70后的員工管理,不能再用過去那種強(qiáng)硬的壓制式管理。而現(xiàn)在80、90后的員工的個(gè)性獨(dú)立、心理脆弱、責(zé)任性不強(qiáng)的現(xiàn)象,需要我們用柔性的管理去引導(dǎo),讓80、90后這些員工認(rèn)清自我,樹立責(zé)任意識(shí),形成健康的陽光心態(tài),要使這種健康的心態(tài)繼續(xù)保持,企業(yè)還必須為員工做職業(yè)規(guī)劃,讓員工能看到未來,經(jīng)過自身的努力實(shí)現(xiàn)發(fā)財(cái)、成才、做事業(yè)的愿望,形成企業(yè)和員工良性發(fā)展,減少員工的流失,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
◎ 課程描述:
進(jìn)入21世紀(jì),越來越多的老板發(fā)出感嘆:現(xiàn)在的很多管理者宣揚(yáng)個(gè)性獨(dú)立,追求自我實(shí)現(xiàn),不聽話,不順從,缺乏團(tuán)隊(duì)精神,隊(duì)伍越來越難帶了;更有甚者,有的管理人員把工作當(dāng)跳板,稍不如意,動(dòng)不動(dòng)就辭職,一年換幾份工作也是常有的事,更別談職業(yè)化和忠誠(chéng)度了。面對(duì)管理人員對(duì)工作這種無所謂的態(tài)度,又怎么能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?因此,把管理人員無所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài),那就成了越來越多的企業(yè)老板的迫切愿望和需求。
如何把管理人員這種無所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài)?李見明老師在14年的管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及深度研發(fā)的情況下,探索出了必須從改變價(jià)值觀、思維方式和工作習(xí)慣上進(jìn)行深入剖析,從根源上引導(dǎo)管理人員樹立明確的職業(yè)價(jià)值觀、調(diào)整思維方式和改變不良習(xí)慣。
通過六問、六想、六對(duì)比對(duì)管理人員進(jìn)行進(jìn)行自我診斷和差距識(shí)別,針對(duì)管理人員存在的差距,從做人、做事、工作行為的角度進(jìn)行訓(xùn)練,讓管理人員認(rèn)識(shí)到做人做事的三三原則及行為的三三準(zhǔn)則,以管理人員自我管理為主,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理、變消極態(tài)度為積極態(tài)度、變陰暗心態(tài)為陽光心態(tài),把管理人員的無所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài)。在心智模式得到調(diào)整的情況下,把西方的先進(jìn)的管理理念融入到中華優(yōu)秀文化中,形成了中魂西智的一次做對(duì)執(zhí)行理念,為管理人員確立了統(tǒng)一的工作方向和標(biāo)準(zhǔn),達(dá)成了團(tuán)隊(duì)共識(shí),提升了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,為公司創(chuàng)造價(jià)值。
◎ 培訓(xùn)效果:
① 明確人生成功的方向和工作的標(biāo)準(zhǔn)
② 明確做人做事的三三原則
③ 提升自我約束力和執(zhí)行力
④ 為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和改進(jìn)提供了方向
⑤ 學(xué)會(huì)持續(xù)改進(jìn)的方法
◎ 培訓(xùn)特色:
① 領(lǐng)略中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的成功實(shí)踐
② 課程來源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),又上升到理論的高度
③ 從根源上來改善學(xué)員的心智模式
④ 讓學(xué)員明確人生方向和做事的方向
⑤ 管理和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富講師授課,講理論一聽就懂,講實(shí)操一聽就會(huì)
◎ 課程大綱:
第一單元 自我診斷
1.六問:
2.六想:
3.六對(duì)比:
第二單元 覺醒:認(rèn)清自我,做一個(gè)有價(jià)值的人
1.我是誰?
2.我要什么?
3.我們?cè)撊绾芜x擇自己的命運(yùn)?
4.現(xiàn)代人常犯的四種通病
5.不懂如何工作的十大表現(xiàn)
6.是真正的人就得學(xué)會(huì)管理自己
7.怎樣管理自己?
8.怎樣才能獲得真正屬于自己的利益?
9.怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀人才?
10.我為什么要相信你這一套理論?
第三單元 一次做對(duì)理念塑造:成物成人中成己
1.內(nèi)涵
2.來源
第四單元 團(tuán)隊(duì)理念共識(shí):一次做對(duì)核心理念
1. 解決價(jià)值取向及思維方式的問題是解決其他問題的前提
2. 只有客戶滿意才能走向自己的成功
3. 一切問題都是可以而且應(yīng)該解決的
4. 客戶的要求就是行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)
5. 能自我準(zhǔn)確地識(shí)別差距的人才是能做對(duì)事情的優(yōu)秀人才
6. 預(yù)防是最經(jīng)濟(jì)、最高效的做對(duì)方法
7. 心行一致才能穩(wěn)定地做對(duì)事情
8. 價(jià)值衡量是最聰明的比較方法
9. 短板決定整體水平
10. 改善須持續(xù),做對(duì)無止境
第五單元 心態(tài)心理輔導(dǎo)的方法
1.QCC
2.談心
3.座談會(huì)
4.PK
5.頭腦風(fēng)暴
6.溫水洗澡
● 講師介紹 李老師
深圳首批國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)資格認(rèn)證
經(jīng)濟(jì)管理碩士
企業(yè)管理高級(jí)顧問、高級(jí)培訓(xùn)師
人才培養(yǎng)“三加工”模式創(chuàng)始人
“一次做對(duì)管理系統(tǒng)”導(dǎo)入專家
精益三標(biāo)基礎(chǔ)管理體系導(dǎo)入專家
人力資源管理專家、實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)規(guī)劃專家
企業(yè)卓越管理專家(卓越績(jī)效模式)
中國(guó)培訓(xùn)熱線特聘職業(yè)規(guī)劃專家
深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
深圳市卓越績(jī)效管理促進(jìn)會(huì)專家
深圳市龍崗區(qū)首批公共服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
中國(guó)人力資源管理技術(shù)咨詢會(huì)委員,多家平面和網(wǎng)絡(luò)媒體特約撰稿人,如《人力資源管理》雜志、《金領(lǐng)世界》、《博銳管理在線》、《價(jià)值中國(guó)網(wǎng)》、《中國(guó)改革論壇》、《中國(guó)首席企業(yè)家網(wǎng)》、《世界經(jīng)理人》、《南方都市報(bào)》特邀撰稿人;《羊城晚報(bào)》、《嘉人》雜志、《競(jìng)報(bào)—人才周刊》、《新京報(bào)》特邀職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)專家,深高職職業(yè)規(guī)劃大賽評(píng)委專家,2010年4月入選《中國(guó)培訓(xùn)年鑒》首卷L010頁面。
現(xiàn)任企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)自由高級(jí)咨詢師和高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)人才規(guī)劃研究院特聘高級(jí)培訓(xùn)師。
李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在15年的職業(yè)生涯中,8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)、7年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),跨越了多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域,主要涉及到教育業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)等,歷任內(nèi)外資行政人事主管、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理顧問、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)咨詢總監(jiān)、中國(guó)人才規(guī)劃網(wǎng)首席顧問。
現(xiàn)主要致力于國(guó)內(nèi)一流企業(yè)管理模式的研究、實(shí)踐和推廣,涉及到“一次做對(duì)管理系統(tǒng)(中國(guó)式精益零缺陷管理)”、“卓越績(jī)效模式”、“人力資源管理”、“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”、“高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“中高層管理技能提升訓(xùn)練”、“班組長(zhǎng)一次做對(duì)訓(xùn)練”、“核心員工激勵(lì)和保留”,并為企業(yè)和個(gè)人提供管理咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)特長(zhǎng):
一次做對(duì)管理系統(tǒng)導(dǎo)入、精益三標(biāo)基礎(chǔ)管理體系(標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)接口)、卓越績(jī)效模式、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化落地、中高層管理技能提升訓(xùn)練、人力資源開發(fā)和管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)化陽光心態(tài)訓(xùn)練、核心員工激勵(lì)和保留、負(fù)債員工轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)員工訓(xùn)練、80、90后班組長(zhǎng)一次做對(duì)專項(xiàng)訓(xùn)練、卓越班組建設(shè)等。
主講課程:
精益一次做對(duì)系列(生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)管理和管理執(zhí)行力):
《一次做對(duì)——中國(guó)式零缺陷管理》(2天)
《提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的核動(dòng)力——一次做對(duì)十大核心理念》(0.5天)
《卓越班組長(zhǎng)管理技能和一次做對(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練——心向、心力、心行、心酬綜合提升》(2天)
《負(fù)債員工轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)員工的秘笈——員工一次做對(duì)心態(tài)和操作法訓(xùn)練》(1天)(特別適合80、90后員工心態(tài)和技能培訓(xùn))
《職業(yè)化陽光心態(tài)訓(xùn)練——心智樂活》(0.5天)
《管理執(zhí)行力——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)執(zhí)行力》(2天)(備注:本課程為北京大學(xué)運(yùn)城MBA班指定培訓(xùn)課程;美國(guó)麻省理工斯隆學(xué)院實(shí)習(xí)基地研修課程。)
卓越績(jī)效模式系列:
《卓越績(jī)效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級(jí)的企業(yè)管理模式》(1-2天)
《卓越班組建設(shè)——卓越績(jī)效模式在班組如何落地》(2天)
(備注:本課程是李見明老師在輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上及結(jié)合獲質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)班組的成功做法研發(fā)而成,是中國(guó)首個(gè)研究卓越績(jī)效在班組落地的品牌課程)
企業(yè)文化、人力資源和綜合管理系列:
《企業(yè)文化如何落地——文化落地四化策略》(1天)
《職業(yè)化陽光心態(tài)和執(zhí)行理念塑造——心智樂活和一次做對(duì)核心理念訓(xùn)練》(1天)
《選定人生方向共創(chuàng)美好前程——80、90后員工心態(tài)培訓(xùn)》(0.5天)
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏》(1-2天)
《我的前途我做主——知識(shí)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃》(0.5-1天)
《TTT——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》(1天)
《中層執(zhí)行力——為達(dá)成目標(biāo)而戰(zhàn)的能力》(1天)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)核心能力》(1天)
《中層決勝五力——心智力、素養(yǎng)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)力、領(lǐng)導(dǎo)力綜合提升》(1-2天)
咨詢和培訓(xùn)過的部分企業(yè)客戶:
浙江某家具公司管理改善綜合咨詢項(xiàng)目、新疆某建材化工集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目、賽意法卓越績(jī)效模式創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目、碧海永樂卓越績(jī)效模式導(dǎo)入項(xiàng)目、廣銅一次做對(duì)人力資源管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目、美盈森一次做對(duì)人力資源管理咨詢項(xiàng)目、上海富士施樂生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)零缺陷管理咨詢項(xiàng)目、深圳盛博科技一次做對(duì)管理咨詢項(xiàng)目、深圳市華豐電器制造有限公司一次做對(duì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升項(xiàng)目、雄韜電源科技集團(tuán)一次做對(duì)全面質(zhì)量管理提升咨詢項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞分公司、美的空調(diào)事業(yè)部、清溢光電股份公司、廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)、珠海質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)、香港地鐵公司、湘潭鋼鐵集團(tuán)、港華鴻記、捷勇達(dá)、豪鵬科技、廣州宏仁集團(tuán)、宇龍通信、廣東喜之郎集團(tuán)、深圳興利家具集團(tuán)、東莞邁科集團(tuán)、汕頭華翔塑膠等等……