【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2012年6月09-10日 廣州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 陳建志 | ||
【參加對象】 | 績效管理相關(guān)人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《績效管理專家》證書費(fèi)。中午用餐:AA制原則 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 培訓(xùn)收益:
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理體系能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配KPI指標(biāo)庫的能力和經(jīng)驗(yàn)
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營需要設(shè)計(jì)和運(yùn)行實(shí)用和有效績效管理和評價(jià)體系
4. 具備設(shè)計(jì)和指導(dǎo)推行有效的績效反饋和績效改進(jìn)計(jì)劃的技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)
5. 能設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的績效動力機(jī)制
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力、贏利能力和持續(xù)經(jīng)營能力;形成有效的動力機(jī)制和平臺
8. 通過績效與報(bào)酬的緊密配合,提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力
● 培訓(xùn)課程安排:
(具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修,以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!)
第一天:
上午
模塊一:績效管理策略定位與激勵(lì)性績效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
—案例研討:令人沮喪的年度調(diào)薪績效評估
—經(jīng)驗(yàn)分享:業(yè)績導(dǎo)向的績效管理體系
—激勵(lì)與績效管理
—企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績效管理目標(biāo)
—績效管理體系的選擇技巧
—MBOs, KPIs和BSCs績效管理體系
—實(shí)操技能訓(xùn)練:選擇匹配的績效管理體系
—績效指標(biāo)體系的選選技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練:選擇合適的指標(biāo)體系
—有效的績效管理體系建立實(shí)務(wù)
—建立與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度
—績效管理制度實(shí)施技巧
—績效管理體系樣本分享
—工作模擬:制定有效的績效管理制度
—案例研討:強(qiáng)生公司的360度評估
—績效管理制度熱點(diǎn)問題解答
下午
模塊二:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系
—案例研討:獎懲標(biāo)準(zhǔn)或是績效指標(biāo)
—經(jīng)驗(yàn)分享:業(yè)績導(dǎo)向的績效指標(biāo)體系
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—實(shí)操技能訓(xùn)練:制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—建立SMARTA 指標(biāo)體系
—實(shí)操技能訓(xùn)練:建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo)
—關(guān)鍵績效范圍的確定技巧與方法
—實(shí)操技能訓(xùn)練:找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績范圍
—建立公司、部門和個(gè)人的KPI指標(biāo)
—工作模擬:定立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
—MBOs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
—KPIs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
—BSCs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
—培訓(xùn)員工的績效指標(biāo)定立技巧
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí):選擇有效績效評估方法
—案例研討:某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系
—家庭作業(yè):建立指標(biāo)體系
第二天:
上午
模塊三:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估體系實(shí)務(wù)
—案例研討:令人難以落筆的績效評估表
—經(jīng)驗(yàn)分享:定性評估與定量評估
—建立有效的績效評估體系實(shí)務(wù)
—工作模擬:選擇正確的績效評估體系
—案例研討:損害公司長遠(yuǎn)利益的評估體系
—開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估方法
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí):選擇有效績效評估方法
—建立匹配的評估流程
—開發(fā)有效的績效評估表
—工作模擬:開發(fā)合適的績效評估表
—案例研討:某公司決定不采用KPI評估體系
—經(jīng)驗(yàn)分享:評估制度和流程樣本分享
—小組演練:建立公司的評估制度和評估流程
下午
模塊四:績效面談、績效改進(jìn)和績效反饋技能;績管理動力機(jī)制的建立與推行
—案例研討:不開心的被評估者和評估者
—經(jīng)驗(yàn)分享:激勵(lì)性績效反饋
—績效面談流程設(shè)計(jì)
—有效的績效面談技巧
—實(shí)操技能演練:有效績效面談原則
—成功績效討論技能分享
—建立和執(zhí)行激勵(lì)性績效反饋與績效改進(jìn)計(jì)劃
—工作模擬:制定績效改進(jìn)計(jì)劃
—有效避免績效面談?wù)`區(qū)
—案例研討:達(dá)成雙贏的績效面談
—績效評估結(jié)果的應(yīng)用技巧
—建立業(yè)績導(dǎo)向的薪酬機(jī)制
—實(shí)操技能演練:建立激勵(lì)性的業(yè)績反饋計(jì)劃
—經(jīng)驗(yàn)分享:如何打員工的業(yè)績與員工的報(bào)酬緊密聯(lián)系起來
績效管理熱點(diǎn)問題研討
● 主講嘉賓:陳建志導(dǎo)師
陳建志導(dǎo)師(Depew Chen):資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家;人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師,F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會會長;知名培訓(xùn)品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師;美國認(rèn)證協(xié)會(ACI)授權(quán)導(dǎo)師,美國ACI:國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師!