應(yīng)用QC七工具解決問題

應(yīng)用QC七工具解決問題(劉老師)課程介紹：

● 課程收益 
• 理解質(zhì)量管理7種工具的基本概念 
• 熟悉傳統(tǒng)QC七大工具培訓(xùn)手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用 
• 藉由QC七大工具學(xué)習(xí)奠定統(tǒng)計(jì)品管的基礎(chǔ),為推行統(tǒng)計(jì)品管及預(yù)防品管做好準(zhǔn)備 
• 方便、實(shí)用的品管手法，能真正應(yīng)用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析，致力于品質(zhì)監(jiān)控及改善 
• 藉由案例解析和試做，教導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員具備實(shí)務(wù)應(yīng)用的能力 
 
● 課程大綱 
一 質(zhì)量管理7種工具概述
• QC7種工具概念
• QC7種工具的特點(diǎn)
• QC7種工具的應(yīng)用發(fā)展
二 查檢表
• 何謂查檢表
• 查檢表能解決什么問題
• 查檢表分類
• 如何設(shè)計(jì)查檢表
• 如何設(shè)計(jì)查檢表
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
三 層別法
• 何謂層別法
• 層別法能解決什么問題
• 層別角度和注意事項(xiàng)
四 柏拉圖
• 何謂柏拉圖
• 柏拉圖能解決什么問題　
• 柏拉圖之作法及應(yīng)用
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
五 特性要因圖（魚骨圖）
• 何謂特性要因圖
• 特性要因圖能解決什么問題　
• 作特性要因圖方法
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
六 直方圖
• 何謂直方圖
• 直方圖的作法及應(yīng)用
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
七 散布圖
• 何謂散布圖
• 散布圖能解決什么問題
• 散布圖的作法
八 管制圖
• 何謂管制圖
• 管制圖的作用　
• 管制圖的種類
• x一P管制圖的作法

● 講師介紹——?jiǎng)⒗蠋?nbsp;
    高級工程師、曾長期任職500強(qiáng)企業(yè)西門子公司質(zhì)量經(jīng)理，20年制造業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目，并委派到德國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。 
專長領(lǐng)域  
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、質(zhì)量成本、供應(yīng)鏈管理、VDA6.3、VDA6.5、供應(yīng)商質(zhì)量評估、審核、各大主機(jī)廠特殊要求等課程培訓(xùn)與輔導(dǎo)。 
工作經(jīng)歷  
20年汽車儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件工廠工藝、研發(fā)、質(zhì)量工程及質(zhì)量經(jīng)理崗位現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，擅長工廠內(nèi)部質(zhì)量體系推進(jìn)，新進(jìn)質(zhì)量與管理工具在工廠內(nèi)部推進(jìn)，按照顧客的要求對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開發(fā)、評審、培育供應(yīng)商，有很豐富的質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。 
授課風(fēng)格 
William在質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逾百次。同時(shí)也受聘與BSI等認(rèn)證機(jī)構(gòu)，講課主要特點(diǎn)是能針對不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的，注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，采用企業(yè)的實(shí)際案例和課堂練習(xí)、點(diǎn)評，幫助學(xué)員更好的理解和掌握知識點(diǎn)，并提升知識實(shí)際運(yùn)用的能力。 
服務(wù)企業(yè) 
培訓(xùn)過客戶：武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、德爾福、羅杰斯科技、施耐德、倫福德、空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、偉世通、德科、盧卡斯、威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)提供過培訓(xùn)。 
輔導(dǎo)過客戶：河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件（中國）、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。

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