成本效益最大化

成本效益最大化(尤登弘)課程介紹：

講師介紹：
 
　　資歷：    臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師，數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動(dòng)管理第一人
　　英國(guó)Ernst & Young                      資深會(huì)計(jì)師
　　臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所                 主持會(huì)計(jì)師
　　上�；凵趟雇�(cái)務(wù)顧問公司            創(chuàng)始人、總顧問
      培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師
　　天津大學(xué)EMBA　　　　　　　　　　  特聘教授
　　北京理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　  特聘教授
　　大連理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　　特聘教授
　　西安交通大學(xué)EMBA　　　　　　　　  特聘教授
　　上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA　　  講座教授
　　浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院　　　　　　　　　 　特聘講師
　　清華大學(xué)　　　　　　　　　　　　　　 特邀講師
　　北京大學(xué)                             特邀講師
　　香港大學(xué)                             特邀講師
　　山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目　　 　主講嘉賓
　　AMA （美國(guó)管理協(xié)會(huì)）　　　　　　    特聘講師
　　D＆B(美國(guó)鄧白氏國(guó)際征信公司)　　　    特聘講師
 
 
　　★專業(yè)精深—— 尤老師帶來２０多年國(guó)際財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近１０年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)或制造型外資企業(yè)從數(shù)字管理的角度提升盈利能力的體系。
 
　　★實(shí)力派講師—— 尤老師以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把財(cái)務(wù)課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。
 
　　★大師風(fēng)范—— 尤老師非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同，還應(yīng)觀眾強(qiáng)烈要求，在山東衛(wèi)視《名家論壇》欄目連續(xù)播放了8次。
 
　　為聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、西門子、戴爾、索尼等80余家世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期提供中高階主管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。長(zhǎng)達(dá)26年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，讓尤老師能從財(cái)務(wù)加人力資源的角度闡述極具操作價(jià)值的改善盈利水平的管理理念，成本控制更有效，預(yù)算規(guī)劃更科學(xué)，管理更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而成為國(guó)內(nèi)首屈一指的財(cái)務(wù)管理大師。
 
　　自英國(guó)E&Y會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)期起，一直深入公司組織內(nèi)部，了解管理需求，從事財(cái)務(wù)制度之規(guī)劃及建立，并建立以ABC（作業(yè)基礎(chǔ)成本分?jǐn)偡椒ǎ榉椒ǖ膬?nèi)部KPI（主要績(jī)效指標(biāo)），進(jìn)而架構(gòu)全公司的平衡計(jì)分卡（BSC）。近十年來，尤老師專心在國(guó)內(nèi)推廣數(shù)字管理的經(jīng)營(yíng)方法，并潛心研究本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，開發(fā)了一系列針對(duì)發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)的數(shù)字管理方法，為很多已經(jīng)上市或即將上市的本土企業(yè)提供了行之有效的整體財(cái)務(wù)解決方案，幫助他們解決了一直困擾的管理難題，獲得了廣泛反響。
 
　　尤老師以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑地教授“總裁財(cái)商”，能從一位非財(cái)務(wù)總裁的管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，頗能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出，使得該課程成為業(yè)界對(duì)非財(cái)務(wù)主管財(cái)會(huì)訓(xùn)練的不二選擇及必修課程。同時(shí)尤登弘老師還長(zhǎng)期擔(dān)任著天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。
 
教育背景：
 
　　美國(guó)田納西大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理碩士（2000）
　　臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士（1987）
　　臺(tái)灣逢甲大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士（1975）
 
授課風(fēng)格：
 
　　1、  豐富的非財(cái)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)會(huì)計(jì)師學(xué)養(yǎng)，令他的視角不同于任何一位財(cái)務(wù)背景專業(yè)人員或講師，能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高度，提的建議能夠切中企業(yè)弊害，分析極具可操性。
 
　　2、  樂于奉獻(xiàn)、充分分享的專業(yè)精神，令他在眾多商業(yè)化的培訓(xùn)師中獨(dú)顯“純潔”。
 
　　3、  指出了中國(guó)企業(yè)管理的誤區(qū)，建議從價(jià)值理念出發(fā)，建立一套積極有效的績(jī)效評(píng)定體系；并建議企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移至管理會(huì)計(jì)，這極大地提升了財(cái)務(wù)管理職能。
 
　　4、  為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，比如：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)、化成本中心為利潤(rùn)中心、投資中心、平衡計(jì)分卡全面績(jī)效指標(biāo)體系……
 
　　5、  長(zhǎng)期擔(dān)任80多家世界500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問，帶來國(guó)際最先進(jìn)的管理理念和大量真實(shí)案例。
 
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
 
　　整體財(cái)務(wù)解決方案：  從財(cái)務(wù)管理角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從運(yùn)營(yíng)作業(yè)活動(dòng)及價(jià)值鏈、責(zé)任中心及績(jī)效考核等方面，來幫助企業(yè)改善盈利水平、提升管理能力，為企業(yè)提供“價(jià)值提升系統(tǒng)管理解決方案”。
　　電腦模擬系列：  企業(yè)經(jīng)營(yíng)電腦模擬訓(xùn)練---Marketplace
 
　　沙盤模擬系列：  非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理系列
 
　　高階經(jīng)理系列：        總裁財(cái)商
　　創(chuàng)造價(jià)值的管理
　　戰(zhàn)略成本管理
　　成本倍減
　　供應(yīng)鏈成本管理
　　利用平衡計(jì)分卡技術(shù)，進(jìn)行策略性目標(biāo)管理
　　企業(yè)投資購(gòu)并與公司價(jià)值評(píng)估
　　解讀公司報(bào)表，偵測(cè)經(jīng)營(yíng)盲點(diǎn)，改善企業(yè)績(jī)效
　　財(cái)務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運(yùn)用
　　策略性預(yù)算規(guī)劃—目標(biāo)管理之?dāng)?shù)字執(zhí)行
　　透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度
　　職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理與決策
　　策略性預(yù)算規(guī)劃
 
　　銷售系列：         銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價(jià)值
　　銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略
　　客戶信用管理及應(yīng)收賬款的建立
 
　　財(cái)務(wù)系列：         策略性管理會(huì)計(jì)
 
　　財(cái)務(wù)人員如何整建公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度
 
　　人力資源：      人力資源成本管理
　　                人與成本--個(gè)人篇
　　                人與成本—企業(yè)篇
 
服務(wù)客戶：
 
　　國(guó)際機(jī)構(gòu)：
　　AMA， D&B，圣地牙哥大學(xué)臺(tái)灣EMBA， LOTU, UL
 
　　半導(dǎo)體/電子產(chǎn)業(yè):
　　Philips，Compaq，Dell，TI，Sony, Siemens, ViewSonic，TSMC（臺(tái)積電），UMC（聯(lián)電），日立電子，蘇州三星電子液晶顯示器，Unipac（聯(lián)友），Holtek（合泰），Compal（仁寶），Vanguard（世界先進(jìn)），MXIC（旺宏），Winbond（華邦）， Ultima（大騰），SIS（矽統(tǒng)科技），Applied（應(yīng)用科技），Delta（臺(tái)達(dá)電）， Yageo（國(guó)巨），BTC（英群），Chicony（群光），Mercuries（三商電腦）， Hauman（豪勉）， Genuine（捷元），Phoenix（菲尼克斯電氣），TEK（泰怡凱），明基電通，蘇州敬鵬電子，Rosti(羅斯帝)，Adisseo（安迪蘇生命科技），敬鵬.蘇州電子，TDK，Avnet-Mecuries（三商安利富），ABB，彩虹集團(tuán)
 
　　通訊業(yè)：
　　Siemens，Motorola，Lucent，GTE，Andrew，NDC（中華電訊），EastCom（東方通信）， Hershiung（禾翔），YOFC（長(zhǎng)飛光纖光纜），Bell Alcatel，Shanghai Bell，Sunstar（欣泰），Andrew (安德魯)， 四川電信，江蘇移動(dòng)，廈門電信，中國(guó)網(wǎng)路通信有限公司上海分公司，上海欣泰通信技術(shù)有限公司
 
　　軟件業(yè)：
　　NEUsoft，NEU-Alpine（東大阿爾派），U-lead（友立資訊），Kingstar，南京聯(lián)創(chuàng)，Qware（浙大快威），Top（托普），微創(chuàng)，上海海得控制系統(tǒng)，上海復(fù)旦金仕達(dá)，
 
　　數(shù)碼產(chǎn)品業(yè)：
　　Kodak，Minolta，
 
　　銀行金融業(yè)：
　　Core Pacific Securities（太平洋證券），F(xiàn)ubon Securities（富邦證券）， Sanwa Bank（三和三商），興業(yè)證券，，陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)
 
　　汽機(jī)車工業(yè)：
　　Volvo，Delphi，Sym（三陽(yáng)汽車），Mitsubishi（華菱汽車），上海延鋒汽車飾件，
 
　　食品飲料業(yè)：
　　PepsiCo，Hey-song（黑松），Typhone（臺(tái)鳳），Bright Dairy（光明乳業(yè)），Budweiser，Lion Nathan（獅王啤酒），Dumex，Suntory（三得利）、Wrigley(箭牌)
 
　　藥品業(yè)：
　　Johnson & Johnson， L’Oreal， Stiffle， Baxter， Dyne（達(dá)因藥業(yè)），Alcon，GSK，Angilent, 羅氏(上海)維生素，山東綠葉制藥，
 
　　快速消費(fèi)品業(yè)：
　　聯(lián)合利華，完美（中國(guó)）日用品，源達(dá)日化（天津）有限公司
 
　　化學(xué)/工業(yè)品業(yè)：
　　遠(yuǎn)紡工業(yè)（上海），Rosti-羅斯蒂（蘇州）工程塑料，上�？茖幱椭瘜W(xué)品, 山東齊星，上海耀華皮爾金頓玻璃，新疆中泰化學(xué)，Tomen，中化國(guó)際，安特普工程塑料，
 
　　流通業(yè)：
　　7-Eleven， FedEX， Coll
 
　　房地產(chǎn)業(yè)：
　　上海策源置業(yè)，浙江中都置業(yè)，杭州順昌房產(chǎn)，順弛中國(guó)華東集團(tuán)，上海紫江集團(tuán), 中國(guó)遠(yuǎn)洲集團(tuán), 新希望集團(tuán), 世聯(lián)地產(chǎn), 東捷建設(shè)
 
　　教育業(yè)：北京高等教育出版社
 
　　其他產(chǎn)業(yè)：
 
　　遠(yuǎn)大集團(tuán)，HCG（禾成），Corner（興達(dá)）， Alfa Laval， Black & Decker, Cognis，CampAir，新疆特變電工，Solutia，申達(dá)科寶，，上海豫園商城，格蘭富水泵，星豐科技，中金黃金股份， Minerals Tech，百特醫(yī)療，北京利德華福電氣，泰怡凱電器（蘇州）有限公司，武漢美能達(dá)辦公機(jī)器有限公司，浙江大學(xué)快威科技集團(tuán)有限公司，上�；莅蚕到y(tǒng)控制有限公司，華立儀表集團(tuán)股份有限公司，大慶油田、勝利油田，浙江盾安，湖南火電，澳信醫(yī)療，聲色廣告
 
　　政府機(jī)構(gòu)：
　　地區(qū)－上海市、天津市、濟(jì)南市、濟(jì)寧市等地方政府、國(guó)資委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)
 
著作：
 
　　《數(shù)字管理》VCD
　　《成本倍減》VCD
　　《管理者財(cái)商》VCD+書籍
　　《人與成本系列之個(gè)人篇》VCD
　　《人與成本系列之企業(yè)篇》VCD
　　《人與成本系列之社會(huì)篇》VCD
　　《調(diào)動(dòng)員工減成本》書籍
　　輕輕松松降成本系列之《成本倍減》
　　輕輕松松降成本系列之《贏在成本》
　　輕輕松松降成本系列之《數(shù)字管理》

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