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任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”

【時間地點(diǎn)】 2009年11月6-7日(周五、六) 廣州
【培訓(xùn)講師】 魏志峰
【參加對象】 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理及任職資格管理相關(guān)人員。
【參加費(fèi)用】 ¥1800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義、中餐、茶點(diǎn))學(xué)員如果需要住宿,我們可代為辦理。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”培訓(xùn)

任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”(魏志峰)課程介紹:

● 課程背景
 ◇ 企業(yè)需要何種員工?希望員工如何做事并最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)化?
 ◇ 如何變個人優(yōu)秀行為為公司的工作模板,實(shí)現(xiàn)人才的快速復(fù)制,解決核心人才匱乏的難題?
 ◇ 如何開辟多條職業(yè)發(fā)展通路,實(shí)現(xiàn)人盡其才,留住各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才?
 ◇ 如何使崗位任命、選拔、調(diào)崗和激勵更加公平、公正,實(shí)現(xiàn)人崗匹配和人才價值最大化?
 ◇ 以上問題的解決之道在于:企業(yè)要明白員工應(yīng)具備何種素質(zhì)、知識、技能,通過任職資格體系的構(gòu)建和推行實(shí)現(xiàn)企業(yè)由崗位管理向能力管理的轉(zhuǎn)變。

● 課程價值與課程內(nèi)容 
 ◇ 通過課程系統(tǒng)講解,充分理解任職資格的理念和體系結(jié)構(gòu),明確任職資格體系在人力資源管理中的重要作用。
 ◇ 通過課堂實(shí)戰(zhàn)演練,使學(xué)員掌握“任職資格體系”設(shè)計的方法和步驟,明確任職資格體系設(shè)計的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
 ◇ 通過咨詢案例講解,使學(xué)員明確任職資格在培訓(xùn)、人才梯隊構(gòu)建、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計及激勵方面的應(yīng)用。

● 講師介紹  魏志峰先生
 ◇ 博士、實(shí)戰(zhàn)型管理專家、美資上市咨詢集團(tuán)中國區(qū)高級顧問,中科院深圳研究院、中山大學(xué)、清華大學(xué)任職資格領(lǐng)域客座教授。
 ◇ 擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源以及任職資格管理等領(lǐng)域,在中國所服務(wù)的管理咨詢項(xiàng)目近百個。為中資、美資上市公司提供過任職資格咨詢,有豐富的管理知識和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 咨詢項(xiàng)目包括:中國人保財險、深圳平安保險集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、深圳三九醫(yī)藥、香港建筑設(shè)計院、中國福彩發(fā)行中心、人民銀行結(jié)算中心、深圳市政府建筑工務(wù)局、新疆電力、中深國際集團(tuán)、新加坡肯發(fā)集團(tuán)、勁嘉股份、好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、蘇寧電器、華農(nóng)溫氏等等。

● 課程內(nèi)容
第1部分 任職資格概述

——課程引子:現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人
——任職資格管理的本質(zhì)
♀ 課堂討論:國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題
——任職資格管理和績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
——企業(yè)運(yùn)行任職資格管理的目的
——任職資格對組織和員工的意義
第2部分 任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別
——定義上的區(qū)別
——主要特點(diǎn)
——評定上的區(qū)別
——應(yīng)用上的區(qū)別
♀ 課堂討論:企業(yè)如何有效應(yīng)用任職資格體系和素質(zhì)模型
第3部分 如何構(gòu)建任職資格體系
——任職資格體系設(shè)計的邏輯框架
——橫向分類:職族、職類劃分
——職族、職類劃分思路
◆ 案例分析:某企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計
♀ 課堂討論:職族劃分應(yīng)考慮哪些因素
——縱向分級:任職資格的縱向分級
——崗位層級設(shè)置和任職資格等級的對應(yīng)關(guān)系
——管理職族等級設(shè)計思路介紹
——專業(yè)及職能族等級設(shè)計思路介紹
◆ 案例分析:某企業(yè)任職資格等級劃分
♀ 課堂練習(xí):等級劃分
——任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)
——如何建立資格標(biāo)準(zhǔn)(知識、經(jīng)驗(yàn)和技能提煉)
♀ 課堂練習(xí):建立人力資源二級資格標(biāo)準(zhǔn)
——如何開發(fā)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)指標(biāo)庫開發(fā)、素質(zhì)指標(biāo)提取和定義、素質(zhì)指標(biāo)評價)
◆ 案例分析:某企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)庫構(gòu)建
♀ 課堂練習(xí):BEI分析和編碼
♀ 課堂練習(xí):素質(zhì)項(xiàng)關(guān)鍵行為編寫
——如何開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)(工作標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)原則、步驟、方法舉例)
◆ 案例分析:某集團(tuán)公司工作標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)舉例
♀ 課堂討論:行為語言和非行為語言的區(qū)別
♀ 課堂練習(xí):提煉人力資源職類的工作單元和工作要素
♀ 課堂練習(xí):行為標(biāo)準(zhǔn)編寫
——員工職業(yè)發(fā)展手段
——員工職業(yè)發(fā)展軌跡 
◆ 案例分析:某企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計舉例
第4部分 任職資格認(rèn)證
——任職資格認(rèn)證體系的重要意義
——任職資格認(rèn)證流程
——任職資格標(biāo)準(zhǔn)各模塊的適應(yīng)范圍
——任職資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)
——任職資格認(rèn)證的方法
——認(rèn)證評估人員與認(rèn)證評分、等級評定
◆ 案例分析:某企業(yè)的能力測評實(shí)施
♀ 課堂討論:如何充分應(yīng)用各類認(rèn)證工具,確保認(rèn)證公正
♀ 課堂練習(xí):如何應(yīng)用360認(rèn)證方法
——現(xiàn)場測試:性格測評
第5部分 職業(yè)發(fā)展通路與人才梯隊構(gòu)建
——員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
——人才梯隊建立
——人才庫構(gòu)建
——人才區(qū)分機(jī)制
——人才培訓(xùn)機(jī)制
——人才選拔機(jī)制
♀ 課堂討論:如何確保人才梯隊構(gòu)建的有效性
第6部分 任職資格管理應(yīng)用
——任職資格管理體系在人力資源體系中的重要意義
——員工能力管理系統(tǒng)圖
——任職資格管理的應(yīng)用領(lǐng)域:建立職業(yè)發(fā)展通路、構(gòu)建人才梯隊、培訓(xùn)管理、實(shí)施有效激勵
◆ 案例分析:某企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計
——企業(yè)在培訓(xùn)過程中需解決的主要問題
——如何通過任職資格體系挖掘培訓(xùn)需求
——如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
——如何進(jìn)行培訓(xùn)課程規(guī)劃
◆ 案例分析:某企業(yè)基于認(rèn)證結(jié)果的培訓(xùn)體系規(guī)劃
——課堂練習(xí):如何設(shè)置培訓(xùn)課程
——認(rèn)證結(jié)果與薪酬體系的對接
♀ 課堂討論:認(rèn)證結(jié)果與薪酬對接的方法,各方法的優(yōu)劣
——認(rèn)證結(jié)果在人力資源管理其它領(lǐng)域的應(yīng)用
第7部分 構(gòu)建任職資格案例分享
——任職資格體系構(gòu)建全程演練
——任職資格認(rèn)證案例分享
——任職資格認(rèn)證報告編寫演練


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