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高效時(shí)間與會(huì)議管理技巧

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 李巖
【參加對(duì)象】 公司各級(jí)管理人員與儲(chǔ)備干部。
【參加費(fèi)用】 ¥900元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:高效時(shí)間與會(huì)議管理技巧培訓(xùn)

高效時(shí)間與會(huì)議管理技巧(李巖)課程介紹:

課程收益:
1.理解時(shí)間管理的原理及其對(duì)個(gè)人與組織的重要性,提升自我管理效能
2.認(rèn)清生命的真諦與自己的角色,創(chuàng)造平衡的生活與有價(jià)值的人生
3.經(jīng)由自我盤點(diǎn)的練習(xí),產(chǎn)生對(duì)生命思考的自覺,內(nèi)化為自己的習(xí)慣與能力
4.了解各種會(huì)議,強(qiáng)化會(huì)議進(jìn)行掌控能力
5.提升會(huì)議管理的能力
6.有效引導(dǎo)提升會(huì)議討論品質(zhì)
7.有效處理會(huì)議的沖突管理,凝聚會(huì)議共識(shí)
課程特色:
模擬場(chǎng)景打動(dòng)人心,讓學(xué)員徹底感受自己的“不良時(shí)間習(xí)慣”
資深專家管理技巧實(shí)用有效,讓學(xué)員馬上可帶入實(shí)際工作中運(yùn)用
跨國(guó)公司管理工具科學(xué)合理,公司可立即“如法炮制”進(jìn)行推廣

課程導(dǎo)入:
1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
2.錄像:一次糟糕的會(huì)議

第一部分 如何有效管理時(shí)間
第一講:時(shí)間管理與財(cái)富、生命的關(guān)系?
1.人、工作、家庭、時(shí)間的特征?
2.時(shí)間的價(jià)值計(jì)算?
3.時(shí)間管理的歷程?
4.事業(yè)成功人士的時(shí)間管理心得
5.性格與時(shí)間管理

第二講:我們的時(shí)間管理現(xiàn)狀分析?
1.一周日志管理診斷?
2.自我時(shí)間管理習(xí)慣診斷?
3.時(shí)間“殺手”的種類?

第三講:有效時(shí)間管理方法?
1.時(shí)間管理矩陣?
2.ABC管理法
3.生理節(jié)奏管理法
4.杜拉克時(shí)間管理法
5.柯維時(shí)間管理法
6.艾維。利時(shí)間管理法
7.巴萊多管理法
8.授權(quán)法
9.小結(jié)---時(shí)間管理七原則

第四講:如何善用時(shí)間工具?
1.如何善用記事本?
2.如何善用記事貼?
3.如何善用白板?
4.如何善用電話、傳真?
5.如何善用電腦?
6.如何善用商務(wù)通?

第五講:練習(xí)—---我下周的安排

第二部分:高效會(huì)議管理

第一講:對(duì)會(huì)議的再認(rèn)識(shí)
1.為什么要開會(huì)?
2.你所遭遇的最糟糕的會(huì)議
3.高效的會(huì)議VS糟糕的會(huì)議
4.會(huì)議成本的計(jì)算

第二講:高效會(huì)議的秘密
1.高效會(huì)議的兩個(gè)秘密
2.周密的會(huì)議準(zhǔn)備
3.明確的會(huì)議目的與基調(diào)
a)溝通會(huì)議
b)問題分析與決策會(huì)議
c)危機(jī)管理與危害控制
d)觀摩會(huì)
4.高效會(huì)議的特性
a)快速進(jìn)入主題
b)進(jìn)程的嚴(yán)格控制
c)獲取成員的參與
d)結(jié)論鮮明的結(jié)束
e)適當(dāng)?shù)母M(jìn)
5.高效會(huì)議的14步流程

第三講:高效會(huì)議管理技巧
1.會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作
a)會(huì)議組織
b)會(huì)場(chǎng)布置安排
2.會(huì)議的主持人和與會(huì)者的職責(zé)
a)主持人角色
b)主持人會(huì)議前準(zhǔn)備
c)主持人的八大責(zé)任
d)與會(huì)者的職責(zé)和準(zhǔn)備
e)給與會(huì)者的建議
3.會(huì)議進(jìn)行中的控制技巧
a)如何開場(chǎng)
b)如何分配發(fā)言時(shí)間
c)如何引導(dǎo)大家發(fā)言
d)發(fā)問的技巧
e)傾聽的技巧
f)如何總結(jié)
g)記錄的技巧及與會(huì)規(guī)則
4.會(huì)議常見問題的處理
5.會(huì)議結(jié)束的技巧
a)主持人會(huì)議跟進(jìn)工作
b)參與者會(huì)議跟進(jìn)工作
c)會(huì)議評(píng)估

第四講: 會(huì)議管理中的領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1.會(huì)議基調(diào)的確定與啟動(dòng)
2.異議的區(qū)別與澄清
3.信息提供與鼓動(dòng)
4.團(tuán)結(jié)整合
5.可行性方案的測(cè)試

【顧問介紹】李巖(Kevin Li)
    廣州、深圳、上海、北京多家顧問公司特聘講師曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職。
在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),對(duì)于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理(TPM)、全面質(zhì)量管理(TQM)等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例,尤其擅長(zhǎng)基層管理人員的培養(yǎng)。

授課風(fēng)格:
善于啟發(fā)式教學(xué),從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā),幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn),從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升;
一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā),將理論與方法融入實(shí)際的案例,使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
擅長(zhǎng)的課程:
生產(chǎn)管理領(lǐng)域包括《如何做好班組長(zhǎng)》、《庫(kù)存控制》、《流程管理與流程再造》、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》、《庫(kù)存控制與管理》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理》、《基層管理人員技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速換型》、《安全生產(chǎn)》、《問題分析與解決技巧》、《精益生產(chǎn)系列》、《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《全面質(zhì)量管理》、《品管7工具》、《生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理》、《TPM全面生產(chǎn)管理》等;
人力資源管理領(lǐng)域包括《結(jié)構(gòu)化面試技巧》、《基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)管理》、《組織設(shè)計(jì)》、《績(jī)效開發(fā)與管理》、《HPO-高績(jī)效組織建設(shè)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》等;

綜合管理能力領(lǐng)域包括《memo writing-文書寫作》、《時(shí)間管理》、《提高你的領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《溝通技巧》等。
服務(wù)過的部分客戶:
聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團(tuán)、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達(dá)、美的(中山)電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子(深圳)有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團(tuán)有限公司、天祥集團(tuán)、粵電集團(tuán)沙角電廠、愛美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、華南藍(lán)天航空油料有限公司、法國(guó)弓箭玻璃器皿有限公司等。
課程設(shè)置:?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析


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