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生產(chǎn)主管全面管理技能提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

【時(shí)間地點(diǎn)】 2009年9月19-20日(星期六、日 9:00~17:00)深圳市南山區(qū)科技園清華大學(xué)研究院
【培訓(xùn)講師】 羅忠源
【參加對(duì)象】 工廠廠長(zhǎng)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、課長(zhǎng)、主任、現(xiàn)場(chǎng)管理干部及儲(chǔ)備干部等相關(guān)人
【參加費(fèi)用】 ¥2200元/人 (費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)、中餐、咖啡茶水等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:生產(chǎn)主管全面管理技能提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班培訓(xùn)

生產(chǎn)主管全面管理技能提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班(羅忠源)課程介紹:

● 課程收益:
 ◇ 生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì):提升執(zhí)行力的方法;溝通技術(shù)及人性化管理方法
 ◇ 生產(chǎn)管理工具包:生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);管理者的人性化用人準(zhǔn)則;生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項(xiàng)會(huì)議;月度/年度總結(jié)報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編制技巧
 ◇ 如何縮短生產(chǎn)制造周期:生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)、規(guī)劃;內(nèi)部物流規(guī)劃與設(shè)計(jì);
 ◇ 打造世界級(jí)工廠的現(xiàn)場(chǎng):規(guī)范、有序、明亮、目視化:世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S、目視化制度設(shè)計(jì)分享
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率管理技巧,如何通過生產(chǎn)管理改善提升效率30%;現(xiàn)場(chǎng)效率改善手法
 ◇ 生產(chǎn)主管的質(zhì)量觀:如何有效開展過程質(zhì)量管理活動(dòng),變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)管理:世界500強(qiáng)制造企業(yè)過程質(zhì)量管理深入解析
這個(gè)時(shí)候,您需要考慮引入科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……

● 培訓(xùn)風(fēng)格:PPT 演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)研討、成果交流

● 課程特點(diǎn):內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、理論聯(lián)系實(shí)際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用

● 課程內(nèi)容
第一天:生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)  (9:00-12:00)
 ◇ 生產(chǎn)主管必須具備的執(zhí)行力

1) 如何樹立管理者的個(gè)人權(quán)威:
管理權(quán)威和技術(shù)權(quán)威對(duì)生產(chǎn)主管的重要性;如何避免權(quán)威遭受挑戰(zhàn)
2) 如何在管理生涯中取得上司的支持:
做上司喜歡的下屬自我約束9大要訣;如何向上管理:借力原理
3) 如何成為一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的管理者:
學(xué)會(huì)科學(xué)衡量自己的工作績(jī)效;以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,用行動(dòng)代替語(yǔ)言
 ◇ 生產(chǎn)主管的內(nèi)部溝通技巧
1) 內(nèi)部溝通的方式方法:
面談:面談的場(chǎng)合、時(shí)機(jī),上下級(jí)面談溝通的注意事項(xiàng);與上級(jí)面談必須做好的準(zhǔn)備
電話:電話溝通技巧;電話溝通的原則:電話溝通的時(shí)間控制原則
郵件溝通:走向垂暮的內(nèi)部溝通方式及其作用分析
內(nèi)部會(huì)議:會(huì)議溝通的利與弊,謹(jǐn)防兩個(gè)極端:缺少會(huì)議與會(huì)議泛濫
2) 成功溝通的基本要素:
用心:事業(yè)心、同理心、同情心、信心、恒心對(duì)溝通效果的影響
用耳:聆聽的方法與技巧,學(xué)會(huì)聆聽感受與情緒;
表情,語(yǔ)言,目光……對(duì)溝通效果的影響
 ◇ 管理者的人性化用人準(zhǔn)則
1) 不同層次管理人員的需求分析:
馬斯洛理論:人的需求的五個(gè)層次:生理需求/安全需求/社交需求/尊重需求/自我實(shí)現(xiàn)在管理工作中的運(yùn)用
2) 現(xiàn)實(shí)工作中面向未來的三種人:
物質(zhì)需求型/社會(huì)需求性/事業(yè)型下屬的不同管理方法:讓積極的人去做未嘗試的探索;讓消極的人追隨成功者的足跡
3) 合情合理的用人:是最好的激勵(lì);關(guān)心員工和下屬必須做的十件事

第一天:生產(chǎn)主管日常管理實(shí)務(wù)  (13:30-17:00)
 ◇ 生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1) 過程質(zhì)量管理(IPQC)放在生產(chǎn)部門的利與弊:
IPQC在生產(chǎn)管理中地位與作用,生產(chǎn)部過程質(zhì)量管理的基本方法
2) IE及工藝歸屬生產(chǎn) VS IE/工藝獨(dú)立
生產(chǎn)主管的重要幫手:技術(shù)工藝及IE效率改善,如何善用工藝和IE(工業(yè)工程)
3) 經(jīng)理/主管/組長(zhǎng)三級(jí)管理模式應(yīng)如何進(jìn)行資源配置?
如何衡量主管/組長(zhǎng)的管理效率:管多少人才合適?管理效率如何體現(xiàn)?
4) 如何培養(yǎng)儲(chǔ)備基層管理人員:國(guó)內(nèi)著名大型企業(yè)基層儲(chǔ)備管理人員培養(yǎng)機(jī)制
 ◇ 與生產(chǎn)部門工作表現(xiàn)有關(guān)的KPI績(jī)效指標(biāo)
1) 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的計(jì)算方法:定單達(dá)成率及產(chǎn)量達(dá)成率
2) 生產(chǎn)效率評(píng)估及計(jì)算方法:
人員生產(chǎn)效率計(jì)算方法:標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)界定;實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法;設(shè)備效率的計(jì)算方法:
整體設(shè)備效率OEE詳解及計(jì)算公式
3) 物料損失率:
生產(chǎn)報(bào)廢率計(jì)算方法;生產(chǎn)損耗率計(jì)算方法;不同管理水平企業(yè)的物料損耗率水平分析
4) 生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo):過程合格率;全過程合格率;員工作業(yè)不良率;抽檢合格率
 ◇ 生產(chǎn)主管必須組織或參加的四項(xiàng)會(huì)議
1) 周生產(chǎn)例會(huì)的組織與策劃:會(huì)議的主題、議程及時(shí)間安排;周會(huì)的目的:計(jì)劃和質(zhì)量的總結(jié);差距分析;資源調(diào)配;沖突協(xié)調(diào)
2) 月生產(chǎn)分析會(huì)議的準(zhǔn)備:關(guān)鍵生產(chǎn)管理績(jī)效表現(xiàn)指標(biāo)KPI總結(jié),績(jī)效表現(xiàn)趨勢(shì)分析;目標(biāo)達(dá)成情況分析;改善計(jì)劃的落實(shí);下月改善計(jì)劃及目標(biāo)
3) 異常處理會(huì)議:
交期延誤異常,品質(zhì)異常,質(zhì)量事故,安全事故:重大的異常,需要會(huì)議決策、處理
4) 新產(chǎn)品開發(fā)、投產(chǎn)會(huì)議準(zhǔn)備及事項(xiàng)跟進(jìn):新產(chǎn)品生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
 ◇ 月度工作總結(jié)報(bào)告編制技巧
1) 學(xué)會(huì)使用PPT制作報(bào)告:報(bào)告的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):計(jì)劃回顧/目標(biāo)達(dá)成總結(jié)/差距分析/原因分析
/已采取或計(jì)劃采取措施/改善案例展示/下月計(jì)劃
2) 報(bào)告內(nèi)容:基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的結(jié)果,以事實(shí)說話:運(yùn)用嵌套數(shù)據(jù)資料
3) 報(bào)告形式:30%文字;70%圖表:趨勢(shì)圖/柱狀圖/餅圖/柏拉圖/魚骨圖綜合運(yùn)用
4) 報(bào)告的目的:部門工作回顧;與上司溝通;下月計(jì)劃、工作起點(diǎn)

第二天:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)   (9:00-12:00)
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與控制
1) 如何分解生產(chǎn)計(jì)劃:同步化生產(chǎn)的設(shè)備產(chǎn)能分析與匹配;工序間生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
2) 拉動(dòng)式內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃管理與半成品控制:價(jià)值流圖分析(VSM)與制造周期縮短技巧;
案例分析:世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)線物料供應(yīng)及配送方法
3) 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制技巧:生產(chǎn)計(jì)劃管理看板運(yùn)用;生產(chǎn)異常會(huì)議主持及常見異常處理;生產(chǎn)
尾數(shù)管理方法與技巧
 ◇ 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
1) 生產(chǎn)過程中的人員因素管理:
作業(yè)員資格確認(rèn);作業(yè)員作業(yè)能力確認(rèn);作業(yè)質(zhì)量意識(shí)及作業(yè)紀(jì)律監(jiān)督
2) 生產(chǎn)過程中的設(shè)備設(shè)施因素管理:
設(shè)備狀況確認(rèn);設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查;設(shè)備工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)施監(jiān)督;設(shè)備的穩(wěn)定性
3) 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境監(jiān)控:
現(xiàn)場(chǎng)5S、目視化監(jiān)督;產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與隔離;作業(yè)環(huán)境監(jiān)控:溫度、濕度、塵埃、防靜電
4) IPQC在過程質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)力:
范例:某企業(yè)IPQC制程質(zhì)量管理檢查清單:制度與表格
5) 過程質(zhì)量異常處理方法:
臨時(shí)對(duì)策的制定策略;根本原因的分析方法及對(duì)策:攔截措施與斷根措施
 ◇ 世界級(jí)工廠現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
1) 重新認(rèn)識(shí)5S與目視化:
5S與現(xiàn)場(chǎng)效率管理,5S與生產(chǎn)質(zhì)量管理;為什么說現(xiàn)場(chǎng)5S管理是管理者的名片?
2) 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理四大步驟:紀(jì)律化、活力化、目視化、制度化
3) 現(xiàn)場(chǎng)5S目視化規(guī)劃:
劃線規(guī)劃方法與標(biāo)準(zhǔn)制定;顏色管理及顏色標(biāo)準(zhǔn)制定;案例分享:世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S及
目視化管理管理制度
4) 震撼的圖片對(duì)比:世界級(jí)企業(yè)與現(xiàn)實(shí)的差距

第二天:生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)  (13:30-17:00)
 ◇ 影響生產(chǎn)效率的三大原因

1) 缺乏IE效率分析及研究:生產(chǎn)主管應(yīng)該學(xué)習(xí)的實(shí)用IE技術(shù):
動(dòng)作浪費(fèi);瓶頸分析;生產(chǎn)線平衡對(duì)效率的影響:提升效率20%的訣竅
2) 生產(chǎn)異常與效率:
如何通過減少生產(chǎn)異常提升生產(chǎn)效率;生產(chǎn)異常原因分析及改善追蹤對(duì)策
3) 員工士氣與生產(chǎn)效率:
充分認(rèn)識(shí)一線班組長(zhǎng)的管理作用;如何提升下屬的管理能力
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)典型的七大浪費(fèi)
1) 運(yùn)輸帶來的浪費(fèi)分析:
如何通過工廠布局改善減少運(yùn)輸浪費(fèi);如何通過流程及工具優(yōu)化減少運(yùn)輸浪費(fèi)
2) 庫(kù)存帶來的浪費(fèi)分析:
如何通過改善計(jì)劃物控管理降低庫(kù)存;如何通過生產(chǎn)流程優(yōu)化降低庫(kù)存
3) 動(dòng)作浪費(fèi)與損失分析:
消除動(dòng)作浪費(fèi)的原則與方法;符合人體工學(xué)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理
4) 等待造成的工廠效率損失分析:
如何通過改善異常時(shí)間管理減少等待;如何通過生產(chǎn)線平衡優(yōu)化減少等待損失
5) 缺陷與重復(fù)處理帶來的浪費(fèi)分析:防錯(cuò)防呆(POKAYOKE)原理
 ◇ 快速換線(SMED)效率改善
1) 換線流程描述及分析:
換線時(shí)間統(tǒng)計(jì)與分析;區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時(shí)間與外部作業(yè)時(shí)間;減少內(nèi)部時(shí)間方法
2) 識(shí)別同步作業(yè)改善機(jī)會(huì):運(yùn)用同步作業(yè)法縮短換線時(shí)間舉例
3) 換線活動(dòng)過程中的典型浪費(fèi)分析:縮短換線時(shí)間50%的六大步驟
 ◇ Q&A:學(xué)員提問及問題解答

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)¥600元/人 高級(jí)¥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)
備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

● 講師簡(jiǎn)介
   羅忠源老師:James Luo,深圳清華大學(xué)研究院特聘講師,機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA), 擁有十多年著名外資企業(yè)銷售、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
精益制造及制造成本管理專家:
   羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為眾多企業(yè)實(shí)施過:精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理、制造業(yè)成本管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。
代表企業(yè):
   立白集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、阿波羅(中國(guó))有限公司,東風(fēng)汽車、烽火通訊、高飛電子、德國(guó)BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等等……
工作經(jīng)歷:
 ◇ 亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK 公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
 ◇ 著名港資EMS 企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
 ◇ 世界500 強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理
課程特點(diǎn)
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。
輔導(dǎo)案例:
 ◇ 在FLEXTRONICS 獨(dú)立完成6 個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本;
 ◇ 2006 年3 月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目,短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%;
 ◇ 2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益生產(chǎn)及項(xiàng)目制改善項(xiàng)目,揭開阿波羅All For Results這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目,效率4 個(gè)月內(nèi)提升50%以上;
 ◇ 2007 年2 月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部;美的洗碗機(jī)事業(yè)部; 美的熱水器;美的廚房電器;美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理;美的日電集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)指定獨(dú)家咨詢服務(wù)商。


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