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構(gòu)建企業(yè)人才測評體系

【時間地點】 2009年8月21-22日 上海
【培訓講師】 張柏
【參加對象】 企業(yè)董事長、總裁、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)
【參加費用】 ¥2800元/人 (含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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培訓關(guān)鍵詞:構(gòu)建企業(yè)人才測評體系培訓

構(gòu)建企業(yè)人才測評體系(張柏)課程介紹:

● 背景:
    企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭!
    那么,究竟什么樣的人可以稱得上是人才?企業(yè)如何定義與測評人才?
    為什么有的企業(yè)人才充裕,有的企業(yè)總是人才短缺、捉襟見肘?
    企業(yè)怎么樣才能打造好自己的人才梯隊?采取什么樣的措施才能獲取和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的核心人才?

● 課程目標:
  1、站在戰(zhàn)略的高度,采用系統(tǒng)的觀點,深入思考本企業(yè)的人才觀;
  2、掌握定義和測評企業(yè)人才的理念、方法和工具;
  3、掌握企業(yè)如何從戰(zhàn)略的角度出發(fā)來規(guī)劃自己的人才梯隊;
  4、掌握獲取和開發(fā)企業(yè)人才梯隊的方法和工具。

● 授課方式:
    大量的案例分析、實證研究、現(xiàn)場操作演練和問題討論等

● 課程大綱:
一、企業(yè)家的“人才觀”決定了企業(yè)究竟能走多遠

1、從聯(lián)想集團、TCL集團全球化業(yè)務(wù)發(fā)展受挫說開去
    (1)聯(lián)想并購IBM以后,為什么業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅度下滑,虧損達數(shù)億美元?這其中跟柳傳志的人才觀有何關(guān)聯(lián)?
    (2)TCL并購湯普遜、阿爾卡特后,為什么出現(xiàn)業(yè)務(wù)一再下滑,這其中跟李東生的人才觀有何關(guān)聯(lián)?
2、華為全球化戰(zhàn)略成功啟示錄
      華為的全球化戰(zhàn)略為何如此成功?這跟任正非的人才觀有何關(guān)聯(lián)?
3、企業(yè)家的人才觀與企業(yè)命運相關(guān)性透析
    通過比較研究,用大量海內(nèi)外案例、數(shù)據(jù)分析論證企業(yè)家的人才觀與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性
4、企業(yè)家應(yīng)該確立什么樣的人才觀
(1)管理木桶理論與人才觀的意義
(2)通過分享成功企業(yè)家的人才觀,得到一些規(guī)律性、普遍性的啟示
(3)人才觀戰(zhàn)略推導(dǎo)模型與案例分享
      【實戰(zhàn)練習】: 根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略推演未來企業(yè)應(yīng)該堅持的人才觀
二、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)定義與測評人才
1、企業(yè)人才定義面面觀

(1)分享知名企業(yè)對人才的定義:GE、IBM、微軟、華潤、華為、P&G、DHL等
(2)分享專家學者對人才的定義:冰山模型、洋蔥模型、中國傳統(tǒng)人才觀等
(3)分析人才定義中的核心構(gòu)成元素
(4)企業(yè)人才定義模型:從戰(zhàn)略—>組織—>崗位—>人才
       【實戰(zhàn)練習】:根據(jù)本企業(yè)的實際,闡述本企業(yè)對人才的定義
2、建立企業(yè)人才標準——從戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建企業(yè)人才勝任力模型
(1)人才勝任力模型的類型
(2)人才勝任力模型構(gòu)建六步法
(3)人才勝任力模型構(gòu)建中的關(guān)鍵工具和技能
(4)知名企業(yè)勝任力模型構(gòu)建案例分享
       【實戰(zhàn)練習】:本企業(yè)人才勝任力模型構(gòu)建分組演練
3、實施人才測評——評價中心法實戰(zhàn)練習
(1)人才測評方法介紹與設(shè)計要點
(2)人才測評前期準備
(3)人才測評實施流程
(4)人才測評結(jié)果應(yīng)用
        【實戰(zhàn)練習】:評價中心法應(yīng)用分組演練
4、人才測評在招聘、崗位競聘等領(lǐng)域的應(yīng)用
(1)人才測評在招聘面試工作中的應(yīng)用
        【實戰(zhàn)練習】:如何通過面試來識別候選人的崗位勝任力
(2)人才測評在崗位競聘中的應(yīng)用
        【實戰(zhàn)練習】:如何通過競聘選拔來評價候選人的崗位勝任力
(3)人才測評在其他領(lǐng)域中的應(yīng)用
三、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃和打造卓越的人才梯隊
1、企業(yè)人才梯隊分類模型

(1)基于戰(zhàn)略、價值鏈和貢獻的企業(yè)崗位分類模型
(2)基于崗位價值、能力和績效的人才分類模型
(3)知名企業(yè)人才分類模型分享
2、基于勝任力的企業(yè)人才梯隊規(guī)劃模型
(1)從戰(zhàn)略與組織職能出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
(2)從員工成長規(guī)律出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
(3)從人崗匹配出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
(4)著名企業(yè)人才梯隊規(guī)劃案例分享:萬科、中國移動、華為、GE等企業(yè)的接班人計劃和人才梯隊建設(shè)
3、選擇有效的人才獲取策略
(1)人才獲取三大策略比較分析
(2)企業(yè)發(fā)展不同階段對人才獲取策略的選擇
      【案例分析】華為任正非的人才鍛煉計劃與聯(lián)想柳傳志的人才培養(yǎng)計劃對比分析
4、基于勝任力模型構(gòu)建人才選拔、培養(yǎng)和退出體系
(1)勝任力模型與人才選拔機制
(2)勝任力模型與人才培養(yǎng)機制
(3)勝任力模型與人才退出機制
      【實戰(zhàn)練習】:運用勝任力模型構(gòu)建本企業(yè)的人才選拔、培養(yǎng)和退出機制
5、從戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建企業(yè)人才梯隊
(1)運用勝任力模型,通過人才篩選建立相應(yīng)人才庫
(2)為各類人才制定詳細培養(yǎng)發(fā)展計劃,并提供針對性的員工培養(yǎng)發(fā)展工具
(3)以崗位勝任力模型為標準,搭建培訓課程體系,提高培訓的針對性和效果
      【實戰(zhàn)練習】:本企業(yè)核心人才梯隊規(guī)劃練習
結(jié)束:Q&A

● 相關(guān)認證(可選)
資格證書費用:中級¥600元/人 高級¥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

● 師資簡介
    張柏  5年國際上市管理咨詢公司首席顧問經(jīng)驗,曾任海王集團人力資源總監(jiān)、華為人力資源總監(jiān)助理、華為培訓中心總監(jiān),南開大學和北京郵電大學兼職教授。
    對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域有豐富的實踐。
    其授課生動活潑,深入淺出,采用案例教學、角色扮演、管理評估等授課方式,發(fā)人深省,實用性和操作性極強。
    接受張柏老師服務(wù)的客戶有:浙江電信、上海電信、四川移動、華為技術(shù)、東方通信、美的集團、TCL集團、格力集團、聚友網(wǎng)絡(luò)、步步高、長城基金、國泰君安證券、海通證券、廣發(fā)證券、招商證券、萬科集團、金地集團、華僑城地產(chǎn)、平安集團、深圳國資委、順豐速運、深圳巴士集團、金帝食品等


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