中層管理團隊執(zhí)行力提升訓練營

中層管理團隊執(zhí)行力提升訓練營(鐘昌鎬)課程介紹：

● 培訓背景
    執(zhí)行力差，執(zhí)行力不行，是我們當前管理中聽到最多的詞，到底是哪個層次的執(zhí)行力呢？高層執(zhí)行力，還是中層執(zhí)行力，或是基層執(zhí)行力？
    面對諸多執(zhí)行力中的諸多問題,如何提升中層管理團隊執(zhí)行力?

● 培訓方式
    采用心靈對話、案例模擬、游戲參與啟發(fā)感悟的互動體驗式教學，把學習變成游戲，把游戲變成力量。
    通過各種心智體驗式訓練，最終使受訓者達到最佳心智狀態(tài)，調整價值觀，激發(fā)行動力，使團隊凝聚力增強，忠誠度更高，齊心協(xié)力,全力以赴開展工作,業(yè)績迅速提升！
    目標,責任, 溝通,工作計劃,團隊沖突管理與建設等日常管理中需要面對的問題與方法,我們在課堂中集中以情境呈現(xiàn)與分析的方式,老師與眾一起分享.

● 培訓收效
 ◇ 通過激活企業(yè)的基本元素—人，從而使企業(yè)團隊充滿激情和活力。
 ◇ 為企業(yè)打造一個平等、通暢的溝通平臺，減少了因溝通障礙而帶來的巨大成本。
 ◇ 企業(yè)管理者自我洞察能力得到很大的提升。
 ◇ 團隊的協(xié)作意識及團隊凝聚力得到很大的加強。
 ◇ 提升管理效率和企業(yè)利潤。
 ◇ 增強團隊凝聚力。

● 課程目標
 ◇ 理解執(zhí)行力重要性,明確作為主管的責任所在
 ◇ 掌握打造能執(zhí)行團隊的要素,從自我做起
 ◇ 掌握如何培養(yǎng)下屬的責任感的方法
 ◇ 掌握完美執(zhí)行的原則與方法
 ◇ 認識團隊,陶冶人人能執(zhí)行的團隊組合

● 培訓導師:鐘昌鎬老師
    MBA,PTT職業(yè)培訓師，著名潛能開發(fā)大師，深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)委員會、深圳市企業(yè)管理干部培訓中心客座培訓師，曾任香港華利花藝公司行政總監(jiān)、臺灣祥桉之實業(yè)發(fā)展有限公司營銷副總，8年企業(yè)管理實踐，16年培訓經(jīng)驗,為近三百家企業(yè)或團隊提供培訓服務，其核心課程“企業(yè)中高層管理人員培訓”、“員工職業(yè)生涯管理”、“中層主管執(zhí)行力培訓”、“培訓師訓練”、“PMA心理素質培訓”、“潛能拓展訓練”使兩萬多名各條戰(zhàn)線上的學員獲得改變與提升，不少學員通過努力成為所在公司的管理、業(yè)務骨干或行業(yè)精英。
    鐘老師服務的企業(yè)有: 大亞灣核電運營有限責任公司、中國移動通信、臺灣順發(fā)鞋業(yè)集團、廣東中源企業(yè)集團（全球最大建陶生產(chǎn)企業(yè)）、盛路通信（亞洲最大天線生產(chǎn)企業(yè)）、臺資民安運動器材(虎門)有限公司、臺資美律電子（深圳）公司、中國石油-中油消防工程公司、廣州海鷗衛(wèi)浴、佛山大自然地板、深圳金威啤酒集團、溫氏集團（全球第三大畜牧企業(yè)）、三星-科健、三九企業(yè)集團、華僑城集團、蝶戀花基因工程有限公司、臺資-光寶集團致力電腦、臺灣群光集團等近500家企業(yè)和團隊。
    鐘老師特點:鐘老師會是您的良師益友，他用生動有力悠揚的聲音滲入您的心底，激發(fā)您心底的對工作的責任、進取；他用心與大家一起學習，引導大家參與，激勵大家奮進；一天的早中晚，鐘老師都張弛有度，課間的活躍飛揚那是放松，課中的全神貫注那是課堂一向的專注，即便午休超級短睡，也會給您別樣體驗．
    參加過鐘老師的課程的同學久久不能忘懷其引導與潛能開發(fā)，激發(fā)大家心底的動力與激情．

● 課程內容
一、團隊執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
1、21世紀什么最重要?
2、成功企業(yè)具備的三個基本特征
3、什么是執(zhí)行力?如何判斷是否有執(zhí)行力?
4、執(zhí)行力差的原因是什么,探討問題到底出在哪個層次的執(zhí)行力上?
5、企業(yè)管理團隊類型
問題解決型
自我管理型
多功能團隊型
6、管理團隊必需多重角色
二、打造能執(zhí)行的管理團隊
1、什么是執(zhí)行團隊？
執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理
團隊發(fā)展的五個階段
如何做好決策？
2、能執(zhí)行團隊的五個特征
案例解析：為什么上級總是不滿意?
3、建立卓越的團隊理念
小貼士
4、如何通過責任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)
責任是什么?
職務上如何擔當責任?
情景案例
如何強化自己的責任感?
  如何強化下屬責任感?
5、目標清晰
設定目標的基本原則
目標管理的難點
邁向目標管理的關鍵環(huán)節(jié)
6、團隊執(zhí)行力的靈魂-如何提升下屬的責任感
案例分析
不斷強化自己的理念,不斷強化中層管理團隊的團隊理念
充分自信,如何開啟自信的密碼?
練習
7、如何打造高效能的管理團隊
天堂地獄的區(qū)別,游戲體驗
企業(yè)團隊合作的基礎
如何打造高效團隊
三、完美執(zhí)行的基本方法與原則
1、工作目標的分解.
2、生產(chǎn)型企業(yè)應列為細節(jié)的三大作業(yè)
3、每日自問并檢討自己
案例,表格
4、注重對細節(jié)的處理
5、為什么是香草口味的車子就發(fā)不動—尋根究源的鉆研
6、對于事情處理的執(zhí)行態(tài)度
電影片斷案例賞析
7、執(zhí)行力標準是怎樣?
游戲體驗團隊執(zhí)行力
四、中層團隊執(zhí)行力提升的關鍵-溝通
1、溝通原理
管理人員溝通的重要性
案例：王經(jīng)理為什么受累不討好？
成功在于溝通
2、為什么溝而不通？
溝通不暢的原因
溝通的3個環(huán)節(jié)：表達、傾聽與反饋
有效溝通的四大秘訣：真誠/自信/贊美他人/善待他人
3、管理者的三維度溝通
三組案例分析
五、管理好時間，確保高效執(zhí)行
情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”
1、高效是有效執(zhí)行的重要標志
2、以目標為導向的時間管理幫助執(zhí)行
案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀
3、把握各象限工作活動
4、有效運用工作日程管理表
情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天
六、構建執(zhí)行力文化
1、執(zhí)行力文化及其內涵
2、建設卓越的團隊文化
3、三根“魂”的巨大作用
案例研究
4、執(zhí)行力文化的兩種核心作風
經(jīng)典案例:金威啤酒的執(zhí)行力文化
七、陶冶能執(zhí)行的性格,鑄造管理團隊執(zhí)行力
1、執(zhí)行的四把刷子
2、執(zhí)行的秘密武器
——認知與調控他人的情緒
3、團隊制勝,管理團隊執(zhí)行力決定企業(yè)執(zhí)行力
活動體驗
總結與回顧

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