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2009績效管理實踐運作體系精要高峰會

【時間地點】 2009年6月26日 北京
【培訓講師】 郭子圖
【參加對象】 企業(yè)總經理、分管人力資源副總經理、人力資源總監(jiān)/經理、財務總監(jiān)/主管等相關管理人員
【參加費用】 ¥1300元/人 (含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點
【會務組織】 森濤培訓網(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:2009績效管理實踐運作體系精要高峰會培訓

2009績效管理實踐運作體系精要高峰會(郭子圖)課程介紹:

7小時績效管理[速成經典課程] 經典中外案例分析 詮釋績效管理核心價值

● 演講關鍵詞目錄
上午
 ☆ 為何績效管理項目80%變成[雞肋]?
――績效管理深入人心(動“薪”—動“心”—動 “行”)
 ☆ 商業(yè)模式下以終為始的績效管理結構
――華為的績效管理
 ☆ 指標分解,千斤重擔人人挑,人人身上有指標
――聯(lián)想的指標分解
 ☆ 細節(jié)決定成敗]精雕細刻,說清KPI是績效管理成功的關鍵
――李寧的成功案例

下午
 ☆ 精打細算]績效分數(shù)如何計算
――萬科績效考核分數(shù)的計算
 ☆ 跨部門的協(xié)調]為何成為績效管理的瓶頸?
――DME成功實施跨部門溝通
 ☆ 會定[KPI]就懂得績效管理嗎?
――華為、豐田的深入輔導的之道
 ☆ BSC]V.S.[KPI]
――微軟與聯(lián)想不同成功之路
   現(xiàn)場答疑

● 學員反饋:
   “通過績效管理的實施為企業(yè)當年多創(chuàng)造效益過千萬元。”
——一汽轎車股份有限公司
   “咨詢后銷售收入從30億增長到55億。”
——一徐工集團徐州重型機械廠
   “深厚的實戰(zhàn)經驗,扎扎實實的績效輔導,真是叫人挺佩服的,這樣做績效管理才有希望!
——廣州本田汽車有限公司
   “解決了一些績效考核中的難點,提高了員工積極性,很有效果”
——珠海格力電器股份有限公司
   “順利實現(xiàn)了從事業(yè)單位體制向企業(yè)體制的轉變!
——哈爾濱市太陽島風景區(qū)資產經營公司

● 師資簡介
    郭子圖 資深人力資源管理實戰(zhàn)專家,人才測評師,曾任TCL通訊人力資源部部長及跨國顧問公司總裁與人力資源總監(jiān),擁有近20年人力資源管理實戰(zhàn)經驗,尤其在績效管理及薪酬體系設計方面有極深造詣,創(chuàng)造了績效管理的失效分析理論、績效管理實踐中的追溯性、績效管理的過程控制、績效管理模塊化理論。這些理論成功為大型企業(yè)集團、上市公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進行績效管理咨詢服務,效果卓越,深受企業(yè)好評。
    曾輔導過的企業(yè)有:廣州本田汽車有限公司、珠海格力電器股份有限公司、貴州輪胎股份有限公司、徐工集團徐州重型機械廠、一汽轎車股份有限公司、三星手機、山西興高能源股份有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、常州星宇車燈有限公司、深圳市匯?萍奸_發(fā)有限公司、深圳市蘭江房地產開發(fā)有限公司、江西新光機動車有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、光大依波鐘表(深圳)有限公司、中國南玻集團股份有限公司……


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