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工廠設(shè)備維修維護(hù)管理高級(jí)研修班

【時(shí)間地點(diǎn)】 2009年4月24-25日 廣州
【培訓(xùn)講師】 劉毛華
【參加對(duì)象】 運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管
【參加費(fèi)用】 ¥2500元/人 (包含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:工廠設(shè)備維修維護(hù)管理高級(jí)研修班培訓(xùn)

工廠設(shè)備維修維護(hù)管理高級(jí)研修班(劉毛華)課程介紹:

● 課程收益
通過培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力:
理解設(shè)備維修和管理的理念,建立設(shè)備壽命周期管理思想,從而能通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng),科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。
了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法,根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn),選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式,提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。
 掌握預(yù)防維修的管理方法,通過相關(guān)部門和人員的配合,建立綜合的設(shè)備管理體系。
 提高設(shè)備管理的技能和水平,從而減少浪費(fèi),達(dá)成減低成本和提高效益目的。
 學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法,掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段,提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力。
 通過課程,掌握設(shè)備管理的策略管理工具,學(xué)會(huì)應(yīng)用分析工具,解決問題的方法等現(xiàn)代設(shè)備管理的策略。

● 課程內(nèi)容
一、 現(xiàn)代維修管理的發(fā)展

* 維修職能的演變
* 設(shè)備磨損原理
* 設(shè)備綜合效率OEE
* 管理的基本概念
* 當(dāng)今維修的新概念
* 各單位維修部的使命
* 維修的目標(biāo)(三個(gè)零概念)
* TPM的啟動(dòng)、組織、完成
二、設(shè)備故障模態(tài)分析(FMECA)
* FMECA分析的內(nèi)容
* FMECA分析工具
三、設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)(PIEU)
* 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)分表
* 設(shè)備關(guān)鍵性的級(jí)別
* 維修工作的組織
* 維修申請(qǐng)單
* 施工許可證
四、設(shè)備搶修和故障排除
* 設(shè)備故障搶修的控制
* 搶修的組織
* 反故障措施
* 故障原因的分析方法
* KT法實(shí)例(過濾器漏油)
* 用后果來測(cè)試可能的原因的邏輯過程
* RE法的實(shí)例介紹
* 總結(jié)三種方法
五、預(yù)防性維修管理
* 定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
* 預(yù)防性措施的實(shí)施
* 實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序
* 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
六、設(shè)備可靠性管理
* 設(shè)備可靠性概念
* 設(shè)備不可靠性概念
* 失效率
* 故障直方圖
* 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
七、維修文件管理
* 維修部技術(shù)辦公室
* 技術(shù)文件與記錄
* 文件分類種類
* 資料與檔案的分類和區(qū)別
* 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
八、維修前的準(zhǔn)備
* 維修前的準(zhǔn)備工作
* 維修的效率
* 維修準(zhǔn)備方法和步驟
* 維修工程的優(yōu)先級(jí)別
九、大型維修的工期控制
* PERT操作方法
* PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
* 更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
* 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的計(jì)算法
* 缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率與啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫(kù)存量之間的關(guān)系
十一、維修的外包管理
* 外包種類
* 外委合同介紹
* 大型維修的招標(biāo)
* 承包商評(píng)估及考核
* 衛(wèi)生與安全
* 維修的TQC監(jiān)控
* 維修預(yù)算的基本方法
十二、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
* LCC的成本意義
* LCC的成本的構(gòu)成
* LCC案例練習(xí)

● 培訓(xùn)講師 劉毛華老師
   高級(jí)講師,上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士,芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士,曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理
培訓(xùn)客戶:
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco (蘇州)食品、廣達(dá)電腦、阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團(tuán)公司、大慶油田、上海國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)
企業(yè)反饋:
專業(yè)性強(qiáng),收獲新的作業(yè)理念,對(duì)整個(gè)設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解,對(duì)今后工作有所啟發(fā)
——西安ABB電力電容器有限公司
專業(yè)性強(qiáng),收獲新的作業(yè)觀念,知識(shí)豐富,感染力強(qiáng)
——連云港味之素如意食品有限公司


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