構(gòu)建基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系

構(gòu)建基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系(魏志峰)課程介紹：

● 課程背景
   企業(yè)需要什么樣的員工，希望員工如何做事，員工應(yīng)有什么樣的貢獻(xiàn)？
   如何變個(gè)人的榜樣行為為公司的工作模板，將良好的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能進(jìn)行細(xì)化、整理、創(chuàng)新，傳遞給公司其他人，從而推動(dòng)組織成長(zhǎng)、促進(jìn)組織績(jī)效的長(zhǎng)期提升？
   如何建立多種職業(yè)發(fā)展通道和各職業(yè)化的人才梯隊(duì)，留住優(yōu)秀人才？
   如何職位任命、選拔、調(diào)配人力資源，提高人均效益？等等
   以上問(wèn)題的決之道在于：企業(yè)要明白員工應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)、知識(shí)、技能，在員工作業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)要將期望員工的行為明確傳遞給員工，最后，再管理好員工的貢獻(xiàn)，如此形成一個(gè)閉合管理循環(huán)。這也是任職資格體系的系統(tǒng)性、有效性所在。

● 任職資格體系的價(jià)值與課程內(nèi)容　
一．對(duì)于中長(zhǎng)期可以實(shí)現(xiàn)：
 ◇ 清晰的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
 ◇ 為策略性的人才招聘選拔提供標(biāo)準(zhǔn)和方法。
 ◇ 管理人員和技術(shù)骨干培養(yǎng)/發(fā)展/繼任計(jì)劃。
 ◇ 通過(guò)多種職業(yè)發(fā)展通道,強(qiáng)化員工激勵(lì),留住人才并充分挖掘員工潛力，合理配置人力資源。
 ◇ 核心員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)，從物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向內(nèi)在需求的滿足。
 ◇ 組織發(fā)展，確保組織能力與市場(chǎng)變化的長(zhǎng)期適應(yīng)性。
 ◇ 持續(xù)有效地提升企業(yè)人均效益，特別是知識(shí)型員工（企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)）的作業(yè)效益。
 ◇ 知識(shí)管理，確保知識(shí)的有效傳遞、擴(kuò)展�！　�
二．對(duì)于短期可以實(shí)現(xiàn)：
 ◇ 開(kāi)展職業(yè)行為管理,促進(jìn)員工業(yè)務(wù)行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工工作職業(yè)化水平。
 ◇ 運(yùn)用職業(yè)資格評(píng)價(jià)結(jié)果,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供決策依據(jù)等等。

8:30-9:00   學(xué)員簽到
9:00-12:00
 ◇ 什么是任職資格
 · 任職資格定義
 · 任職資格與能力素質(zhì)模型的區(qū)別
 · 任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展
 ◇ 如何構(gòu)建任職資格體系
 · 任職資格體系基本柜架及設(shè)計(jì)思路
 · 任職資格職族、職類(lèi)劃分
 · 任職資格層級(jí)劃分
 · 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)（素質(zhì)、知識(shí)、技能）
 · 工作標(biāo)準(zhǔn)建立（工作行為、職業(yè)行為）
 · 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立（工作成果、解決問(wèn)題、知識(shí)貢獻(xiàn)）

13:30-17:00
 ◇ 如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證與評(píng)估
 · 任職資格認(rèn)證體系的重要意義
 · 任職資格認(rèn)證的方法（結(jié)構(gòu)化行為訪談、文件筐測(cè)試、素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)化水平認(rèn)證、述職評(píng)審等等）
 · 任職資格認(rèn)證過(guò)程舉例
 · 課堂演練：崗位任職資格認(rèn)證
 ◇ 資格認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用
 · 認(rèn)證結(jié)果與薪酬體系的對(duì)接
 · 認(rèn)證結(jié)果在人力資源規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、知識(shí)管理等方面的應(yīng)用
 ◇ 構(gòu)建任職資格案例分享

● 講師介紹 魏志峰先生
 ◇ 博士、實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家、美資上市咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn)；中科院深圳研究院、中山大學(xué)、清華大學(xué)任職資格領(lǐng)域客座教授。
 ◇ 擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源以及任職資格管理等領(lǐng)域，在中國(guó)所服務(wù)的管理咨詢(xún)項(xiàng)目近百個(gè)。
 ◇ 為中資、美資上市公司提供過(guò)任職資格咨詢(xún)，有豐富的管理知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。咨詢(xún)項(xiàng)目包括：中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、深圳平安保險(xiǎn)集團(tuán)、深圳三九醫(yī)藥、香港建筑設(shè)計(jì)院、中國(guó)福彩發(fā)行中心、人民銀行結(jié)算中心、深圳市政府建筑工務(wù)局、新疆電力、中深國(guó)際集團(tuán)、灤河集團(tuán)、勁嘉集團(tuán)、中國(guó)好孩子集團(tuán)、富安娜、長(zhǎng)春一汽等等。

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