甲方工程項目管理實踐應用

甲方工程項目管理實踐應用(侯老師)課程介紹：

● 課程前言
   在中國2008年4萬億經(jīng)濟刺激計劃中，基礎設施等工程建設項目將占有巨大比重，但是伴隨巨大機會同行的，還有數(shù)不盡的行業(yè)風險。對工程業(yè)主方而言，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。杭州地鐵工程大面積塌陷事故，又一次給工程行業(yè)敲響了警鐘。如何提高工程建設項目的管理績效，保證投資收益，正是我們每個工程業(yè)主關心的問題。
   當一個產(chǎn)業(yè)成為影響或者挽救國家經(jīng)濟的一個重要因素時，我們應該有更多的機會和責任，去面對我們自己的問題，去看看如何把握這個天賜良機。
對于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？
   → 許多事不知誰負責，有的事許多人負責；
   → 有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核或者沒有計劃，只有個別人的指示；
   → 上級指定了承包商，不但缺乏績效，還不聽指揮；
   → 業(yè)主一旦發(fā)包，就無所事事，不知該如何管理承包商；
   → 項目成本不斷上升、利潤不斷下降；
   → 具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權；
   → 上級抱怨下級無用，下級抱怨上級無能；
   → 施工現(xiàn)場一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積；
   → 項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的；

● 培訓目的和方法：
    引入典型工程建設項目為培訓案例，全體參訓學員組建虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練、掌握甲方在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用工具技巧。

● 課程對象
本課程面向如下公司：
    石化、冶金、電力、汽車、軍工、制造、城建投資、房地產(chǎn)等甲方業(yè)主；市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機場、建筑、裝飾、設計、監(jiān)理、造價、材料、項目管理等承包商；
本課程面向上述公司的如下部門：
    工程部、預決算部、財務部、材料部、人力資源部、市場銷售部、法務部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門；
本課程面向上述公司的如下職位：
    總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。

● 課程收益
通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：
 ◇ 有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體工程建設過程實踐；
 ◇ 培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
 ◇ 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關系人；
 ◇ 有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊；
 ◇ 有效的管理和控制工程建設項目的成本和進度；
 ◇ 有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；
 ◇ 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎模板。

● 課程內(nèi)容
1．不同項目生命期及其管理特性
2．項目的管理目標及其保障實施措施
3．項目的過程管理規(guī)律
案例分析：某石化工程項目建設和項目運行過程分析
案例分析： “光纖顯示屏廣告技術方案”的選擇
4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點分析
5．甲方在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析： 某石化工程甲方管理架構設計與人力資源需求分析
6．項目決策機制與項目運行效率
案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件
7．項目環(huán)境與管理對象
案例分析：某市政道路工程項目利害關系人分類和影響分析
8．分散采購與集中采購
案例分析：某石化工程集中采購給甲方管理帶來的困惑
案例分析：如何恰當?shù)倪x擇承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價值和應用
案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化
10．項目網(wǎng)絡圖
11．關鍵路徑法CPM
12．甲方項目計劃編制和乙方計劃審核
案例分析：某啤酒廠擴建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析
13．各方對質量的認識和分歧
14．承包商合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同及其管理過程
15．項目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介
案例分析：估算和預算之間的關系和影響
16．對監(jiān)理公司功能和作用的再認識
17．風險及其管理對進度和成本的影響
18．風險及其管理與項目計劃的優(yōu)化
案例分析：某工程建設項目的常見風險和應對措施
19．甲方的外部溝通
20．承包商沖突管理
案例分析：某工程建設現(xiàn)場問題剖析及其關鍵環(huán)節(jié)
21．設計或計劃變更對工程的影響
22．變更管理機制與原則
案例分析：某污水處理工程招標圖紙變更導致的問題分析
23．項目驗收與交付管理
案例分析：某工程建設合同收尾常見問題
24．對管理收尾的管理及其認識
案例分析：某工程項目管理收尾工作清單

● 講師介紹：
   侯老師 PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士,先后在中國、英國和澳大利亞從事機械設計、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營銷；回國后擔任國際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類技術和貿(mào)易產(chǎn)品進出口項目。
   98年起擔任某房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目實施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實施對具體項目的科學過程管理。曾主持開發(fā)兩個1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設項目，成功組織了項目可研論證、項目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設規(guī)劃、工程設計，合同分包招標、工程施工、房屋銷售等全過程項目實施，深刻了解工程項目運作的經(jīng)營和管理。
   侯老師2002年開始專業(yè)從事項目管理咨詢和培訓，先后組織與參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機場、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家工程企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。
    侯老師項目經(jīng)歷豐富，所有課程均以現(xiàn)代項目管理理論為基礎，緊密結合培訓者的行業(yè)實際進行。課程充分展開項目案例的研討和對話，注重實際項目問題的處理，學員親歷項目實施過程，可充分掌握實際項目的科學管理方法和工具，建立系統(tǒng)管理思想，提高項目實施的成功率。
工程項目管理領域實施咨詢和培訓的部分典型客戶有：
 * 上海高橋石化公司（石化工程，甲方EPC工程項目管理實踐）；
 * 贏創(chuàng)德固賽（中國）（特種化工制造，技改工程項目管理實踐）；
 * 香港沿海地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)工程建設項目管理實踐）；
 * 華明集團（埃及水泥廠，海外工程EPC總承包項目管理實踐）
 * 烽火國際（電信工程，海外工程EPC總承包項目管理實踐）；
 * 中國水電工程九局（水電工程，工程項目索賠與反索賠實踐）；
 * 中鐵工程十一局（鐵路工程，工程項目管理實踐）；
 * 中國南車集團（電氣系統(tǒng)集成制造，電氣開發(fā)制造項目管理實踐）；
 * 江蘇省交通科學研究院（道路工程，公司項目管理體系建設）；
 * 凱迪電力股份公司（火電廠建設總承包項目管理）；
 * 湖北煤炭投資公司（產(chǎn)業(yè)投資，大型煤炭物流儲備基地及其公司項目管理體系建設）

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