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項目管理實戰(zhàn)工具與模板

【時間地點】 2009年6月5-6日 深圳
【培訓(xùn)講師】 陳崗
【參加對象】 IT通訊、機(jī)械、電子制造、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。
【參加費(fèi)用】 ¥2680元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:項目管理實戰(zhàn)工具與模板培訓(xùn)

項目管理實戰(zhàn)工具與模板(陳崗)課程介紹:

● 課程背景
在項目管理過程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題:
   → 如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通;
   → 如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊,如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé);
   → 如何平衡項目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間;
   → 研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系;
   → 如何保證項目計劃制定的合理性,在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量;
   → 如何控制好項目的范圍,減少變更給項目造成的影響;
   → 如何識別項目的風(fēng)險,制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險;
   → 在項目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項目的控制,確保項目進(jìn)度;
   → 保證項目成功的關(guān)鍵因素有哪些?如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素?……

● 培訓(xùn)收益
   → 了解業(yè)界項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關(guān)的技能和技巧
   → 掌握項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
   → 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個項目計劃中
   → 掌握研發(fā)項目團(tuán)隊的績效管理
   → 分享業(yè)界項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
   → 分享講師多年咨詢總結(jié)出的一套項目管理的工具與模板,并結(jié)合企業(yè)的實踐制定行動計劃,確保在自己的公司能夠落地實施
注:參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認(rèn)可的14個PDU

● 課程內(nèi)容
一、項目管理業(yè)界最佳模式介紹及案例分析

1. 項目管理業(yè)界最佳模式
2. 案例研討:《我的項目為什么會失敗》
3. 思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?
二、項目管理概述
1. 項目與項目管理
1) 什么是項目、項目的特征
2) 什么是項目管理
3) 項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)
4) 項目成功和失敗的主要因素
2. 工具與模板講解:
1) 《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊
2) 《項目管理手冊》實例
三、項目啟動
1. 項目目標(biāo)的制定
1) 項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2) 項目目標(biāo)的制定原則
3) 如何完成項目目標(biāo)的制定
4) 演練與問題討論
2.工具與模板講解:
1) 《項目任務(wù)書》模板
四、項目計劃制定
1. 項目計劃包
1) 進(jìn)度與資源計劃
2) 質(zhì)量管理計劃
3) 風(fēng)險管理計劃
2. 進(jìn)度與資源計劃
1) 討論:公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題?
2) 項目計劃的作用
3) 項目計劃制定的流程
4) 項目計劃制定的原則
5) 項目計劃制定的要素
6) 項目計劃的分級分層管理體系
3. 項目計劃的制定的五個步驟
1) WBS介紹(作用、示例)
2) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3) 五種常見的估計方法
4) 規(guī)模、工作量、工期估計
5) PERT圖的繪制
6) 如何加快項目開發(fā)進(jìn)度
 關(guān)鍵路徑法
 快速跟蹤法
4. 工具與模板講解與研討
1) 計劃與流程的對應(yīng)關(guān)系
2) 實戰(zhàn)演練:《項目實施過程圖研討》(用design flow的方法)
3) 實戰(zhàn)演練:《項目計劃(WBS)》模板的由來
4) 計劃監(jiān)控的方法
5) 項目計劃的量化管理:《項目能力度量表》模板
5.演練與問題討論
五、項目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量管理概述
1) 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡
2) 質(zhì)量管理體系
3) 質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
2. 質(zhì)量控制手段之二:評審
1) 三級評審體系:業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審兩者的關(guān)系
2) 業(yè)務(wù)評審詳細(xì)介紹
3) 評審方法:技術(shù)評審、管理評審、內(nèi)部審計
4) 評審流程及涉及的角色與職責(zé)
5) 評審常見問題和解決的辦法
6) 演練與問題討論
3. 質(zhì)量保證
1) QA的主要工作
2) QA的獨(dú)立性
3) QA的匯報關(guān)系
4) 什么樣的人適合當(dāng)QA?(QA的四大角色)
4. 工具與模板講解:
1) 《技術(shù)評審要素表》
2) 《技術(shù)評審自檢問題匯總》模板
3) 《技術(shù)評審報告》模板
六、項目風(fēng)險管理
1. 項目為什么要管理風(fēng)險?
2. 風(fēng)險與問題的區(qū)分
3. 風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程
4. 風(fēng)險識別(典型的風(fēng)險類型)
5. 風(fēng)險的定性評估(風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù))
6. 如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃(風(fēng)險響應(yīng)策略)
7. 風(fēng)險控制
8. 風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)
9. 風(fēng)險的升級處理
10. 演練與問題討論
11. 工具與模板講解:
1) 《風(fēng)險管理計劃》模板
2) 《風(fēng)險評估與管理》模板
3) 《某案例公司的風(fēng)險管理清單》
4) 《風(fēng)險管理工具RAT V1.0》介紹
七、項目計劃控制
1. 項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2. 項目的分層實施與分層監(jiān)控
3. 項目控制手段:項目報告
1) 項目報告種類
2) 項目報告機(jī)制
4. 項目控制手段:項目例會
1) 項目例會種類
2) 例會議程和內(nèi)容
5. 項目控制手段:計劃變更控制
1) 變更控制流程
2) 計劃滾動刷新
6. 其他項目控制手段
1) 狀態(tài)轉(zhuǎn)移
2) 業(yè)務(wù)決策評審
3) 研發(fā)合同書管理
4) 項目審計
5) 成本控制
7. 演練與問題討論
8. 工具與模板講解:
1) 《工作日志》模板
2) 《項目周/雙周報》模板
3) 《項目月報》模板
4) 《項目計劃變更申請》模板
5) 《項目計劃變更評估要素》
八、項目績效評估
1. 項目團(tuán)隊績效評估方法:BSC
2. 工具與模板講解:
1) 《項目團(tuán)隊KPI指標(biāo)庫》
2) 《KPI字典》實例
九、項目成功的關(guān)鍵
1. 項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
2. 項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)
3. 結(jié)構(gòu)化的項目運(yùn)作流程
4. 項目的團(tuán)隊建設(shè)和績效管理
5. 項目經(jīng)理的培養(yǎng)和職業(yè)生涯管理

● 講師介紹:
   陳崗  長期從事項目管理工作。曾在原國防科工委所從事6年的研發(fā)項目管理工作,承擔(dān)了多個項目的管理工作,參與了國家某重點C3I項目的全流程開發(fā),有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理經(jīng)驗;曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司研發(fā)管理和市場管理體系。
    后從事項目管理、研發(fā)管理咨詢工作,成功完成了10多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)(市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源),并輔導(dǎo)該體系在這些公司的全面推行。對中國企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理體系有深刻的研究和理解。長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會,主講項目管理、研發(fā)管理類的課程。
曾培訓(xùn)的客戶
中電華大、TCL、中集集團(tuán)、和記奧普泰、天融信、柳工機(jī)械、中聯(lián)重工、徐工集團(tuán)、北京移動、信利半導(dǎo)體、戈爾科技、銳捷網(wǎng)絡(luò)、信威通信、天源迪科、萬科、中國電子52研究所、上海康新、凝智科技、美維電子、卓信科技、美諾精密壓鑄、世名科技、新波生物技術(shù)、三一重工、德宏汽車、國筆科技、銳豪實業(yè)、中國電信、天津永安精密工業(yè)、天津中集、馳普網(wǎng)絡(luò)、華強(qiáng)信息、大升高科、博康系統(tǒng)、泛海三江電子、安科訊實業(yè)、優(yōu)特普科技、百富計算機(jī)技術(shù)、中興移動通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業(yè)。


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