任職資格與員工能力管理

任職資格與員工能力管理(吳建國等)課程介紹：

“任職資格與員工能力管理”研討會——暨《任職資格與能力管理》圖書發(fā)布與現(xiàn)場簽名贈書活動
《華為的世界》作者吳建國、《任職資格與能力管理》作者范金、景成芳聯(lián)袂主講

● 研討會背景
   任職資格管理，是中國企業(yè)走向世界級的必由之路 —— 任正非
   在中國，越是發(fā)展速度快的企業(yè)就越是缺少高端人才，由此形成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。許多企業(yè)寄希望于大規(guī)模的引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為、萬科等無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐已經(jīng)證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉型期之外，引入人才都只是一種補充性手段，企業(yè)內部人才的培養(yǎng)才是最好的員工能力增長機制。
    企業(yè)的人才發(fā)展，需要遵循一定的自然規(guī)律，任職資格管理體系的目的，就是在于將人才發(fā)展的自然規(guī)律與每個企業(yè)各自的發(fā)展階段、業(yè)務模式和實際需求相結合，為企業(yè)提供人才能力快速提升和員工職業(yè)發(fā)展的有效途徑。
   當前中國企業(yè)在人才能力發(fā)展方面普遍面臨三大難題：
   沒有明確的能力發(fā)展方向，不清楚到底需要重點培養(yǎng)哪些類型的人才，是陸軍、海軍、空軍還是特種部隊？
   缺乏人才能力發(fā)展水平的衡量標準，由此導致不論是競聘上崗、崗位輪換還是梯隊建設，都缺乏有效的人才評價依據(jù)�！皢烫貋y點鴛鴦譜”的事件，在國內企業(yè)中依然屢見不鮮。
   不知道如何使人才能力得以快速提升。
   因此，企業(yè)首先要解決究竟需要什么樣的人才，接著再來解決如何衡量并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才，這就是人才能力發(fā)展的整體解決方案，也就是任職資格體系的真正意義所在。

● 研討會議程

08：30-09：15 簽到
09：15-10：45
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主題一：任職資格之于中國
1、 核心人才梯隊建設的制度化
2、 五級雙通道的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系——破解“自古華山一條路”
3、 員工隊伍職業(yè)化水平的快速提升
4、 任職資格管理的實質就是能力管理
嘉賓：吳建國《華為的世界》作者
實戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學特聘教授，中山大學特聘教授，《IT經(jīng)理世界》資深顧問。1996年～2002年，任職華為技術有限公司，歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
10：45-11：00 茶歇、自由交流
11：00-12：00
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主題二：任職資格體系設計概要
1、 管理/專業(yè)人員能力發(fā)展模型
2、 任職資格標準框架設計
主講人：范金 基業(yè)長青高級顧問
《任職資格與能力管理》第一作者，5年華為工作經(jīng)歷。參與華為工作分析、任職資格體系設計，以及華為核心業(yè)務流程IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈）的設計與優(yōu)化。負責廣西玉柴機器、東軟飛利浦、TCL、云天化、中國電信等20多家企業(yè)任職資格體系設計。
12：00-13：30 午宴
13：30-14：30 
主題二：任職資格體系設計概要
3、任職資格等級認證要點
主講人：范金 基業(yè)長青高級顧問
14：30-14：45 茶歇、自由交流
14：45-16：45 
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主題三： 任職資格體系的核心應用
1、 核心人才梯隊建設體系設計
2、 基于任職資格的培訓體系設計
3、 基于能力的薪酬體系設計
4、 任職資格對企業(yè)人力資源管理體系建設的價值和意義
主講人：景成芳 基業(yè)長青高級顧問
《任職資格與能力管理》第二作者，先后服務于西安交通大學、比亞迪、金活醫(yī)藥集團等多家知名機構或企業(yè)，歷任研究生工作部部長、研發(fā)外協(xié)項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職，曾成功創(chuàng)建管理咨詢公司。具有豐富的創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、咨詢實踐經(jīng)驗。負責或參與了中國北方工業(yè)公司、東軟飛利浦、國華電力、潤迅通信、國藥控股廣州公司、一致藥業(yè)、沿海地產(chǎn)、從興電子等10多家企業(yè)任職資格體系設計。
16：45-17：30 嘉賓與來賓對話以及互動答疑
17：30-18：00 《任職資格與能力管理》作者簽名贈書

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