破解成功企業(yè)密碼--物流管理的11道錦囊

破解成功企業(yè)密碼--物流管理的11道錦囊(張老師)課程介紹：

● 課程背景:
或許，您每天都在想，如何加強(qiáng)需求管理和訂單預(yù)測(cè)，以減小“牛鞭效應(yīng)”
或許，您每天都在平衡庫(kù)存成本與儲(chǔ)運(yùn)成本，想找到那個(gè)最合適的庫(kù)存點(diǎn)
或許，您正為倉(cāng)位規(guī)劃，高效利用倉(cāng)庫(kù)，并妥善管理好倉(cāng)庫(kù)而煩惱
或許，您正為降低運(yùn)輸成本，設(shè)計(jì)良好的運(yùn)輸組合，并有效管理運(yùn)輸車(chē)隊(duì)而迷茫
或許，面對(duì)老板的“降低物流成本，提高響應(yīng)速度”的壓力，您正一籌莫展
與其獨(dú)自苦苦思索，你不如走出門(mén)去，聽(tīng)聽(tīng)專家怎么說(shuō)，聽(tīng)聽(tīng)同行有何經(jīng)驗(yàn)…..
本課程是集美國(guó)運(yùn)輸與物流學(xué)會(huì)的美國(guó)注冊(cè)物流師認(rèn)證體系、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證體系、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證體系、聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展大會(huì)和世界貿(mào)易組織(WTO)所屬的國(guó)際貿(mào)易中心 ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證和美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證體系等國(guó)際五大專業(yè)認(rèn)證體系的精粹和核心，結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐案例,和老師二十多年外資企業(yè)的管理實(shí)踐系統(tǒng)歸納整理的完整教材.具有系統(tǒng)性;實(shí)用性;和前衛(wèi)性。

● 課程大綱:
■第一講：當(dāng)代物流與供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
§物流管理的三大塊
§供應(yīng)鏈的四種類型
§供應(yīng)鏈配置類型的四大影響因素
§三種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異
§供應(yīng)鏈管理的兩大模式
§未來(lái)供應(yīng)鏈管理的三大變化
§物流與供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
■第二講：采購(gòu)管理的核心任務(wù)是什么？
§采購(gòu)管理的四大類別
§采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)
§采購(gòu)管理的基本流程
§不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？
§七大部門(mén)的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)
§采購(gòu)人員的職責(zé)
■第三講：如何做好采購(gòu)供應(yīng)的戰(zhàn)略管理？
§“集中”與“分散”采購(gòu)
§歐倍德公司是如何進(jìn)行集中與分散采購(gòu)的
§買(mǎi)賣(mài)關(guān)系按照交易方式的分類
§交易型、合作型供應(yīng)商的區(qū)別對(duì)待
§如何降低采購(gòu)成本？
■第四講:   如何選對(duì)供應(yīng)商？
§買(mǎi)賣(mài)雙方的利益之差
§什么是供應(yīng)商的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)?
§供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？
§吸引力水平的主要內(nèi)容
§供應(yīng)商的能力與積極性的平衡
§如何選擇“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的供應(yīng)商？
■第五講：生產(chǎn)物控管理的核心任務(wù)是什么？
§PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？
§某外資電子廠的四種供應(yīng)鏈類型
§制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式
§某外企PMC的崗位職責(zé)
§生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程
§PMC工作的難度在哪里？
■第六講：如何提高生產(chǎn)服務(wù)能力？
§訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn)
§某外資化工廠銷(xiāo)售訂單管理不良的原因
§如何改善銷(xiāo)售訂單管理的不良
§某外資食品廠的滾動(dòng)計(jì)劃制度
§如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
§某OEM工廠的靈活式計(jì)劃
■第七講：如何制訂主生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？
§某國(guó)企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟
§主生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃八步法
■第八講：如何制定MRP生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？
§MRP的輸入和輸出
§某電子配件廠Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
§Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
§某家具廠抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
§抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
§MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
§某外資藥廠的MRP訂貨
■第九講：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的核心任務(wù)是什么？
§物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？　
§某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求
§客戶服務(wù)重要性的排序
§物流總成本包括哪些？
§物流管理的運(yùn)作流程
§某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度
■第十講：如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率？
§儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
§某汽車(chē)配件廠倉(cāng)庫(kù)布局的設(shè)計(jì)
§倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
§為什么會(huì)三低？?jī)?chǔ)位管理的矛盾是什么？
§如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率
§某電訊企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的布局管理
§某外資配送中心的貨架類型
■第十一講：庫(kù)存管理的核心任務(wù)是什么？
§庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
§部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平
§庫(kù)存的七種成分
§不同庫(kù)品的成分差異
§如何提高庫(kù)存管理水平？
■第十二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？
§獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法
§如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?
§經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例
§經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
§定期法的訂貨數(shù)量確定
§兩種訂貨方法的比較
■第十三講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？
§MRP II 與 JIT的比較
§如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？
§JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
§供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
§奔馳(MCC子公司)---Smart轎車(chē)的JIT供應(yīng)鏈
■第十四講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用
§四大信息管理系統(tǒng)及挑戰(zhàn)：MRP II、DRP和ERP
§商品條形碼和物流條形碼　
§射頻識(shí)別技術(shù) RFID及目前的不足?
§DF公司的智能化倉(cāng)庫(kù)
§物流EDI的概念
§雀巢與家樂(lè)福
§什么是POS系統(tǒng)

● 講師介紹:
   張老師：曾任美國(guó)美贊臣廣州有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān), 英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司物流經(jīng)理，亨氏（中國(guó)）有限公司主任等職務(wù)。具有11年外資企業(yè)物流管理的經(jīng)驗(yàn)，3年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
★1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，獲碩士學(xué)位。張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。
★兼任“CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”特約講師， “ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心”特約講師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證特約講師，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)注冊(cè)會(huì)員CMILT，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)VIP會(huì)員等職
★曾培訓(xùn)過(guò)百事可樂(lè)、優(yōu)普電子、建滔化工、華陽(yáng)電子、美的公司、真功夫、 立白集團(tuán)、大全集團(tuán)、上海福臨門(mén)食品有限公司、捷高科技、廣州本田、中山香山衡器集團(tuán)、汕頭仙樂(lè)制藥、新柯（佛山）包裝等企業(yè)。

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