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優(yōu)秀班組長核心技能訓練

【時間地點】 2008年11月26-27日 南京
【培訓講師】 王嵬威
【參加對象】 班組長、生產(chǎn)一線主管、領班、車間主任等生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員
【參加費用】 ¥1780元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:優(yōu)秀班組長核心技能訓練培訓

優(yōu)秀班組長核心技能訓練(王嵬威)課程介紹:

● 課程背景
   班組長作為制造型企業(yè)中的兵頭將尾,承擔著非常重大的承上啟下的管理作用。本課程用基層管理的語言和來自一線的實例闡述什么是管理,了解班組長的應扮演的角色和職責,并學習處理人際關系、有效溝通、培育下屬和激勵員工等技巧。
 
● 課程目標
 • 了解一線班組長的職責及角色
 • 掌握作為一線班組長應必備的核心技能
 • 熟悉現(xiàn)場管理的基本概念
 • 掌握提升現(xiàn)場管理效率的方法
 
● 課程大綱
一 管理的真正意義

 • 管理的通俗定義
 • 領導不同于管理
二 班組長的領導過程
 • 制定目標與計劃
 • 授權
 • 傳數(shù)字游戲體會PDCA原則
三 班組長應有的角色與職責
 • 班組長的角色轉換
 • 班組長的職責
 • 班組長的權利與義務
四 做為一名班組長必備的能力
 • 人際關系技巧
—人際關系基本原則
—部門內(nèi)人際關系技巧
—部門間人際關系技巧
—如何應對難纏的員工
 • 有效的溝通方法
—溝通模型
—溝通中的非語言技巧
—三種溝通方式
—坦決式溝通
—啤酒式反饋
—移情式傾聽
—漏斗式提問技巧
 • 了解下屬的成熟度
—診斷下屬的四種發(fā)展階段
—主管必備的四種管理方式
—配合
 • 激勵理論及其實踐
—激勵理論的發(fā)展
—馬斯洛需求層次理論
—員工為什么總是抱怨
—給予賞識
 • 指導員工成長
—輔導的步驟
五 現(xiàn)場管理概論
 • QSP策略
 • 現(xiàn)場管理之屋
六 現(xiàn)場現(xiàn)狀分析
 • 浪費的定義和類型
 • 尋找浪費的方法
 • 如何消除浪費
七 現(xiàn)場改善
 • 現(xiàn)場改善的思想方法
 • NWG-不斷改善流程
 • 改善的四大方法
—頭腦風暴法
—5W1H
—5個為什么
—POKA YOKE
 
● 講師介紹——王嵬威先生
   設備工程與管理專業(yè)工程學士。曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人;某風力發(fā)電設備有限公司副總經(jīng)理;專業(yè)的5S/TPM項目推進顧問。
專長領域
曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓,為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題,并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗,具有扎實的5S、TPM理論基礎,熟悉5S、TPM的全部推進過程。
授課風格課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結合,善于針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場教育;要求高,能使學員達到即學即用的目的;深知企業(yè)人工作之需求,結合其教學功底,使其培訓課程內(nèi)容深入淺出;善于運用互動的授課方式,幽默的語言,提高學員的積極性,結合案例營造課堂的參與性,受到學員與企業(yè)的一致好評。
輔導特點
深入企業(yè)實際,了解各層工廠管理與現(xiàn)場操作的狀況;建立目標導向式的指標評價體系,并圍繞企業(yè)關注指標提供項目建議,并展開現(xiàn)場活動;具有很強的企業(yè)項目推動能力,幫助企業(yè)解決推進過程中實際問題。
服務企業(yè)上海新意陶瓷機械、上海華潔紙業(yè)、臺灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達電梯(蘇州)、上海永力筆業(yè)、蒂森克虜伯匯眾、無錫微密、上海電氣、中集寶偉、上海實達精密、常州威康特塑料、住化電子材料、長江精工鋼結構、安費諾-泰姆斯、江蘇西蒙奇通、薩帕鋁型材等企業(yè)。某個輔導項目中,圍繞績效指標,推動和輔導企業(yè)進行現(xiàn)場改善,讓客戶獲得有效的成本降低,直接收益三十幾萬。此外,還幫助某建筑材料企業(yè)達成良品率從94.5%提高到97%的預定目標。
企業(yè)反饋
優(yōu)點:易懂,通俗,激發(fā)士氣,理論與實踐相結合,圖文并茂;收獲:明白了TPM的含義,怎樣來運作。
——長江精工鋼結構(集團)股份有限公司
課程設計的精而細,連環(huán)性很強,在這次的培訓中感受最深的是跨部門的溝通和技巧以及生產(chǎn)中常見問題的解決。
——安費諾-泰姆斯(常州)通訊設備有限公司
班組長自身的素養(yǎng)及現(xiàn)場管理技巧還有溝通傾聽的技巧。
——江蘇西蒙奇通電器有限公司
詳細分析了七大浪費的根源,在工作中的不足之處可以對號入座的檢討,明確了對存在問題的解決方法。
——住化電子材料科技(上海)有限公司
我知道你在我們這里不僅只是顧問,還非常積極介入到改進工作場所,幫助我們發(fā)現(xiàn)一些非常有用技術和方法。
——薩帕鋁型材(上海)有限公司
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