| 【時間地點】 | 2008年11月15-16日 上海.金水灣大酒店 | ||
| 【培訓講師】 | 朱會友 | ||
| 【參加對象】 | 公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、培訓經(jīng)理、部門經(jīng)理 | ||
| 【參加費用】 | ￥2500元/人 (包括專家授課費、資料費、中餐、咖啡茶水等) | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 認證說明：
1、500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
2、凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”國際注冊(人力資源管理師)職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學員。
● 課程特色：
（1）以解決問題為出發(fā)點。課程設(shè)計以客戶的需求為出發(fā)點，有針對性幫助客戶解決題；
（2）以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學員可以快速掌握并在工作中有效運用；
（3）以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導，建立標桿模板，形成有形學習成果。
授課風格：幽默風趣，深受學員喜歡。以往課程的平均滿意率高達98%。
● 課程背景：
年終又到了，如何進行年終績效考核，確�？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。
● 課程收益：
1、正確認識年度績效考核；
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具；
3、掌握獎金分配的方法和技巧；
4、提升績效面談的技巧；
5、正確理解人力資源規(guī)劃
6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具
7、正確理解關(guān)鍵崗位管理
8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能
● 課程內(nèi)容：
第一部分：年度績效考核方略
一：正確認識年度績效考核
1、什么是年度績效考核?
2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別？
3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
4、案例分析：某公司年度績效考核為何失敗
◇ 案例啟示一：年度績效考核準備事項
◇ 案例啟示二：年度績效考核實施步驟
◇ 案例啟示三：年度績效考核成功關(guān)鍵要素
二：年度績效考核方略
1、案例：某公司年度績效考核管理
◇ 案例啟示一：年度量化KPI考核方略
◇ 案例啟示二：年度非量化/工作計劃考核方略
◇ 案例啟示三：年度素質(zhì)考核方略
2、年度績效考核實戰(zhàn)模擬
三：獎金分配管理
1、年終獎金分配總額設(shè)計
2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計
3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
四：績效面談技巧
1、案例：某公司店面經(jīng)理與客戶經(jīng)理的面談
◇ 案例啟示一：績效面談流程
◇ 案例啟示二：績效面談主要內(nèi)容
2、績效結(jié)果反饋技巧訓練
3、業(yè)績改善技巧訓練
4、績效計劃溝通技巧訓練
5、年度面談六大特殊問題處理
第二部分：人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬分配模式
一：人力資源年度規(guī)劃認知
1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標
2、何為HR年度規(guī)劃
3、HR年度規(guī)劃的依據(jù)
4、HR規(guī)劃中的角色分工
5、HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容
◇ 人員規(guī)劃
◇ 費用預算規(guī)劃
6、實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析
二：人員規(guī)劃方法技巧
1、人力資源需求預測程序
2、案例：某公司人力資源需求預測表
3、人力資源供給預測程序
4、案例：某公司人力資源供給分析表
5、編制規(guī)劃七大手法
6、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬
三：人力資源費用預算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
◇ 建立動態(tài)薪酬分配模式
◇ 薪酬分配的傾斜策略
◇ 建立綜合性的福利體系
◇ 薪酬總額預算基本策略
◇ 案例分析：動態(tài)薪酬設(shè)計思路
2、年度人力成本的預算
3、人力資源規(guī)劃成本預測報告
4、案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預測報告樣本
第三部分:關(guān)鍵崗位管理
一：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹
2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動作
3、案例：從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)
二：關(guān)鍵崗位人才選拔
1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇
2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧
3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧
三：關(guān)鍵崗位績效考核
1、關(guān)鍵崗位考核指標設(shè)計
2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計
3、案例：某公司關(guān)鍵崗位考核制度
四：關(guān)鍵崗位薪酬管理
1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理
3、案例：某公司關(guān)鍵崗位薪資制度
五：關(guān)鍵崗位人才激勵
1、員工激勵認知
2、非物質(zhì)性激勵手段運用
3、案例：我的激勵方法對了嗎
六：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展
1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計
2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
3、案例：某公司員工生涯規(guī)劃書
● 老師介紹：
朱會友老師
AACTP注冊培訓師
澳大利亞心理學家協(xié)會授權(quán)講師
澳大利亞心理學家協(xié)會心理測評師
朱會友老師曾在某跨國集團擔任培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理。朱會友老師致力于人力資源管理技術(shù)運用領(lǐng)域的研究，重視國際化與本土化的結(jié)合，重視行業(yè)與行業(yè)之間先進經(jīng)驗的整合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經(jīng)驗，吸取中國多個行業(yè)人力資源管理的精華，針對行業(yè)現(xiàn)狀，綜合管理學、心理學、人力資源管理、組織行為學、統(tǒng)計學學等各學科領(lǐng)域的研究成果，開發(fā)了一系列實戰(zhàn)性的人力資源管理課程。
朱會友老師曾為福建盼盼食品、大亞灣核電紐科利工程有限公司、廣東粵晶高科股份有限公司、廣東移動、浙江舟山電信、上海天宇集團、翔峰（控股）有限公司等10多個行業(yè)的20多家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)。
朱會友老師為美的制冷集團、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、雋思集團、廣東德美化工精細股份有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、亭江精細化工有限公司、廣東移動、上海移動、廣東電信、廣州電信、安踏（中國）有限公司、廣州賽意信息科技有限公司等200多家企業(yè)提供內(nèi)訓服務(wù)。
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