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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10+1

【時(shí)間地點(diǎn)】 2009年5月22-23日 深圳鴻波酒店
【培訓(xùn)講師】 常老師
【參加對(duì)象】 新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工
【參加費(fèi)用】 ¥2500元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、課程證書、午餐費(fèi))三人以上可享受9折優(yōu)惠。注:1.在開課前五個(gè)工作日預(yù)訂并付款。2.住宿費(fèi)自付,房?jī)r(jià):360元/天,標(biāo)準(zhǔn)雙人間(可代訂)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)101培訓(xùn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10+1(常老師)課程介紹:

● 課程價(jià)值:
當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的10個(gè)核心步驟以及每個(gè)步驟所使用的工具、方法和技巧,其中重點(diǎn)能夠掌握:
 ◇ 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工具和方法
 ◇ 任務(wù)分解的工具和方法
 ◇ 進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法
 ◇ 成本規(guī)劃的工具和方法
 ◇ HR 規(guī)劃的工具和方法
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法
真實(shí)、參與、體驗(yàn),一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目的工作和方法

● 培訓(xùn)方法:
獨(dú)創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)型TDPSS 5步教學(xué)法
 ◇ 第一步  講解(Teach):
要點(diǎn):老師精心講解,學(xué)員認(rèn)真聆聽
目的:通過(guò)老師的精心講解,讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識(shí)和方法;
 ◇ 第二步  演示(Demonstrate):
要點(diǎn):老師現(xiàn)場(chǎng)操作演示,學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)
目的:通過(guò)老師現(xiàn)場(chǎng)案例演示,讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧;
 ◇ 第三步  實(shí)踐(Practice):
要點(diǎn):學(xué)員按要求練習(xí)和研討,老師巡回指導(dǎo)
目的:通過(guò)真實(shí)案例的練習(xí)和研討,讓學(xué)員真正體會(huì)到紙上談兵和實(shí)際操作上的差距;
 ◇ 第四步  總結(jié)(Summarize):
要點(diǎn):學(xué)員相互呈現(xiàn)結(jié)果,老師點(diǎn)評(píng)和總結(jié)
目的:通過(guò)相互交流、學(xué)習(xí)和比照,進(jìn)一步加升學(xué)員所學(xué)理論、知識(shí)和工具的理解;
 ◇ 第五步  分享(Share):
要點(diǎn):老師分享領(lǐng)域最佳實(shí)踐案例,學(xué)員學(xué)習(xí)和提問(wèn)
目的:通過(guò)知名企業(yè)成功案例的分享,讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展;

● 培訓(xùn)大綱:
請(qǐng)您準(zhǔn)備:一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例……
第一步:如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目?
1、回顧:PMI項(xiàng)目管理體系的介紹
2、講解:如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估?
3、練習(xí):依據(jù)案例測(cè)算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4、講解:項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)
5、練習(xí):依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
6、模擬:召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
第二步:如何分解項(xiàng)目的任務(wù)?
1、回顧:PMI范圍管理的核心理念
2、講解:起草項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的要點(diǎn)
3、分享:一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
4、講解:WBS分解的步驟和和要點(diǎn)
5、練習(xí):依據(jù)案例完成WBS分解(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
6、總結(jié):WBS分解的5個(gè)要訣
第三步:如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度?
1、回顧:PMI進(jìn)度管理的核心理念
2、講解:什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?
3、練習(xí):依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4、講解:三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)
5、練習(xí):依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)
6、講解:如何用關(guān)鍵路徑(CPM)法規(guī)劃進(jìn)度?
7、練習(xí):依據(jù)案例計(jì)算關(guān)鍵路徑CPM(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
8、講解:工期壓縮的方法和技巧
9、研討:依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效,體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系?
第四步:如何估算項(xiàng)目的成本?
1、回顧:PMI成本管理的核心理念
2、講解:成本估算的4種方法和要點(diǎn)
3、練習(xí):依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
4、講解:如何制作成本控制S曲線
5、練習(xí):依據(jù)案例繪制成本S曲線(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
第五步:如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?
1、回顧:PMI風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念
2、講解:如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?
3、練習(xí):依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4、講解:如何評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?
5、練習(xí):依據(jù)案例用P-I矩陣評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
6、講解:4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和要點(diǎn)
7、練習(xí):依據(jù)案例完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
第六步:如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源?
1、回顧:PMI HR管理的核心理念
2、講解:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3、練習(xí):依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4、講解:如何使用責(zé)任矩表分配項(xiàng)目任務(wù)?
5、練習(xí):依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
6、研討:《如何解決資源沖突?》
第七步:如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通?
1、回顧:PMI溝通管理的核心理念
2、講解:項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn)
3、練習(xí):依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書
4、研討:如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通?
第八步:如何做好項(xiàng)目控制?
1、回顧:PMI項(xiàng)目控制的核心理念
2、講解:掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、分享:一份真實(shí)的項(xiàng)目階段評(píng)估報(bào)告
4、研討:項(xiàng)目變更頻繁的原因?如何管理?
第九步:打造高校的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
1、回顧:PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
2、講解:團(tuán)隊(duì)生命周期管理
3、測(cè)試:測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)角色
第十步:如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾?
1、回顧:PMI項(xiàng)目收尾的核心理念
2、講解:項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn)
3、總結(jié):學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié)
4、練習(xí):制定行動(dòng)計(jì)劃

● 講師介紹:常老師
   聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān),PMO主任
 ◇ 清華國(guó)際項(xiàng)目管理工程研究院特聘項(xiàng)目管理教授
 ◇ 08北京奧組委特聘項(xiàng)目管理和流程管理專家
 ◇ 信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資深講師
 ◇ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證的PMP項(xiàng)目管理專家
 ◇ 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證IPMP 項(xiàng)目管理專家
 ◇ 8年以上跨國(guó)集團(tuán)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理和通用管理培訓(xùn)專家
工作經(jīng)歷
 ◇ 具有3年以上的大型軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 具有2年以上的IT信息產(chǎn)品研發(fā)型項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 具有5年以上的大型跨國(guó)際戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)
主要客戶
北京08奧組委、國(guó)家信息中心、國(guó)家疾病防治控制中心、國(guó)家海關(guān)總署、北京奔馳集團(tuán)、北京中軟集團(tuán)、北京賽迪集團(tuán)、山東浪潮集團(tuán)、大亞灣核電站......


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