余世維-領(lǐng)袖性格：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：余世維-領(lǐng)袖性格：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

余世維-領(lǐng)袖性格：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力(余世維)課程介紹：

課程信息：
            　嘉賓簡(jiǎn)介
            余世維 博士 一一 中國(guó)管理教育第一人
            n 哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后；
            n 當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；
            n 被人尊稱為“中國(guó)管理教育第一人”；
            n 演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
            n 寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。
            余世維博士創(chuàng)中國(guó)培訓(xùn)界的幾個(gè)第一：
            同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名：上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士?jī)?nèi)訓(xùn)授課120多場(chǎng)次！中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余博士為管理高層講課30多場(chǎng)！2005年廣東移動(dòng)參加“慧泉名師大講堂”近1500人次。
            培訓(xùn)、咨詢 客戶滿意度第一名：客戶意見征詢測(cè)評(píng)出的滿意度高達(dá)100%，其中非常滿意者占93．2%；
            公開課 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 分?jǐn)?shù)第一名：每次公開課現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)均名列最高，
            管理專家 網(wǎng)上點(diǎn)擊率 第一名：互聯(lián)網(wǎng)人物排名中余博士是第一名也是唯一點(diǎn)擊率排名前50名的管理培訓(xùn)專家。
            余世維博士的課，比想象的還要好！
            曾任： 日本航空公司 臺(tái)灣地區(qū)副總裁 　美爽爽化妝品公司 駐美副總經(jīng)理
            泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理 　誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司 副總經(jīng)理
            曾輔導(dǎo)名企 上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、中國(guó)電信等。
            課題闡述
            u 了解：目前很多公司的經(jīng)理人與總裁都不太真正運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)力”，是因?yàn)槭裁矗?BR>            u 掌握：為什么一個(gè)真正的領(lǐng)袖可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊(duì)?
            u 職業(yè)： 一些方案措施怎樣就可以排列順序，且條理分明?
            u 提高：一些重要資源怎樣就可以調(diào)度整合，充分利用?
            u 樹立：任何文化都依靠時(shí)間的積累。那么，短期間內(nèi)怎么形成？
            課程大綱
            一、營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍--- “根性” 與 “能力”
            根性
            　　有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們想要成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
            能力　　　一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤棋局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開一場(chǎng)搏殺。“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。
            　 二、七種 “根性”（七棵樹）解析
            1　沉　 穩(wěn)　　　●　冷靜/　坦然/　鎮(zhèn)定
            培 養(yǎng) 方 法　　 不要隨便顯露你的情緒。
            不要逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。
            在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。
            不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。
            2　細(xì)　 心　　　●　完美/　謹(jǐn)慎/縝密/專業(yè)
            培 養(yǎng) 方 法　　　對(duì)身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
            對(duì)做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
            對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議
            3　膽　 識(shí)　　　●　強(qiáng)勢(shì) / 果決 / 冒險(xiǎn)
            　 培 養(yǎng) 方 法　　　不要常用缺乏自信的辭句。
            不要常常反悔，對(duì)已經(jīng)決定的事輕易地推翻。
            在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，不要沒有主見。
            遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
            4　積　 極　　 ●　堅(jiān)持 / 投入 / 認(rèn)真
            培 養(yǎng) 方 法　　　　每天做一件實(shí)事（魯冠球）。
            找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事（睡前讀10頁(yè)書 / 寫2頁(yè)日記），養(yǎng)成這個(gè)　　　　　　　　
            習(xí)慣。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            計(jì)劃開始實(shí)施的時(shí)候，要常想有沒有又進(jìn)一步�！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　�
            5　大　 度　　 ●　包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
            培 養(yǎng) 方 法　　　　不要刻意地把可能是伙伴的人變成對(duì)手。
            對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。
            佛法中的 “三施”（財(cái)施、法施、無(wú)畏施）可以做為學(xué)習(xí)范本。
            6　誠(chéng)　 信　　 ●　正直 / 道德 / 務(wù)實(shí)
            培 養(yǎng) 方 法
            做不到的事情不要說(shuō)，不管對(duì)誰(shuí)。說(shuō)了，就努力做到。
            虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
            針對(duì)客戶對(duì)公司提起的 “不誠(chéng)信” 問題，拿出改善的方法。
            7　擔(dān)　 當(dāng)　　 ●　 負(fù)責(zé) / 明快 / 直率
            培 養(yǎng) 方 法　　　　檢討任何過(guò)失的時(shí)候，先從自己或自己人反省。
            事情或項(xiàng)目結(jié)案后，先審查 “過(guò)錯(cuò)”，再列述 “功勞”。
            認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開始，表功從下級(jí)啟動(dòng)。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            報(bào)名學(xué)習(xí)
            l 邀請(qǐng)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及相關(guān)管理人士，學(xué)習(xí)型個(gè)人；
            l 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1580元/人，以轉(zhuǎn)帳日期編排席位；
            l 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)100位VIP貴賓席，1980元/人，贈(zèng)送余世維博士親筆簽名著作；
            l 以上會(huì)務(wù)費(fèi)為最終價(jià)，包含材料、茶點(diǎn)（不含午餐），恕不議價(jià)；

課綱下載

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