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任職資格體系建設(shè)及應(yīng)用高級研討班

【時(shí)間地點(diǎn)】 2009年3月14日(周六) 深圳
【培訓(xùn)講師】 吳建國
【參加對象】 企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人士
【參加費(fèi)用】 ¥1500元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等)(全價(jià)課程,恕不打折)。特惠:①獲贈(zèng)最新管理書籍《任職資格與員工能力管理》 ②參加本次研討班的學(xué)員,如報(bào)名參加4月23-25日“員工能力發(fā)展體系設(shè)計(jì)高級研修班”只需繳納其它兩個(gè)模塊的費(fèi)用
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:任職資格體系建設(shè)及應(yīng)用高級研討班培訓(xùn)

任職資格體系建設(shè)及應(yīng)用高級研討班(吳建國)課程介紹:

    GE、寶潔、IBM、華為、萬科等無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明,除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外,引入人才都只是一種補(bǔ)充性手段,企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)才是最好的員工能力增長機(jī)制。
    企業(yè)的人才發(fā)展,需要遵循一定的自然規(guī)律,任職資格管理體系的目的,就是在于將人才發(fā)展的自然規(guī)律與每個(gè)企業(yè)各自的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式和實(shí)際需求相結(jié)合,為企業(yè)提供人才能力快速提升和員工職業(yè)發(fā)展的有效途徑。

    任職資格管理,是中國企業(yè)走向世界級的必由之路
                                                ——任正非

● 課程收獲:
 ◇ 掌握職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)原則及其應(yīng)用
 ◇ 掌握員工能力衡量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法
 ◇ 通過模擬設(shè)計(jì),理解“行為標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)計(jì)的關(guān)鍵與難點(diǎn)解決方案
 ◇ 通過咨詢案例情景分析,通曉管理類、技術(shù)類等的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)思想
 ◇ 深入了解簡便有效進(jìn)行資格認(rèn)證的一般步驟和實(shí)施方法

● 培訓(xùn)背景:
    為什么企業(yè)明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴,但還是會(huì)越陷越深?
    為什么員工勝任能力的不足,往往會(huì)成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展一大障礙?
    為什么采取競聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”?
    為什么提供了高額的薪酬和福利,但核心員工的積極性卻依然沒有改進(jìn)?
    為什么……
 ☆ 案例:華為1998年建立任職資格體系的初衷
 ☆ 案例:中國企業(yè)所面臨的人才困境
 ☆ 問題討論:中國企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義?

● 培訓(xùn)內(nèi)容
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
  1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
   ☆ 案例:華為的“五級雙通道”
  2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則
  3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
  1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
  2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
   ☆ 為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
   ☆ 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
   ☆ 案例:區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
   ☆ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本模式
   ☆ 演練:行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
  3、 管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例
   ☆ 案例:國內(nèi)著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
  4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例
   ☆ 演練:技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
   ☆ 案例:人力資源管理專業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例
三、資格認(rèn)證
  1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
  2、資格認(rèn)證的基本步驟
   ☆ 案例討論:為什么一般都要先進(jìn)行試認(rèn)證?
  3、如何簡便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
   ☆ 案例:舉證庫設(shè)計(jì)與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、員工能力發(fā)展的整體解決方案
2、任職資格體系設(shè)計(jì)的四大應(yīng)用

● 主講嘉賓介紹
   吳建國 《華為的世界》作者

   實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA,中科院研究員,日本東北大學(xué)客座教授,清華大學(xué)特聘教授,中山大學(xué)特聘教授,《IT經(jīng)理世界》資深顧問。1996年~2002年,任職華為技術(shù)有限公司,歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目,任職資格管理項(xiàng)目,私募與上市籌備項(xiàng)目等。
   受益企業(yè):
   IBM(中國)、西門子(中國)、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、一汽集團(tuán)、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)、云天化工、步步高、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟集團(tuán)、中國郵政、赤灣碼頭等


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