培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 績效管理培訓(xùn) >> 課程介紹

《系統(tǒng)績效戰(zhàn)略》-總裁運營研討會

【時間地點】 2008年7月19-20日 上海
【培訓(xùn)講師】 韓永生
【參加對象】 總裁與各部門經(jīng)理團隊
【參加費用】 ¥3800元/人 (含兩天午餐和教材,住宿自理)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:《系統(tǒng)績效戰(zhàn)略》-總裁運營研討會培訓(xùn)

《系統(tǒng)績效戰(zhàn)略》-總裁運營研討會(韓永生)課程介紹:

● 課程說明
新形勢下原材料漲價、人員工資上漲招工難,舊產(chǎn)品無利潤新品又推出困難
各部門各自為政只顧局部績效,管理成本過高造成更多浪費更加的無利可圖
第一個敢于以咨詢效果付費的專家,以下效果是部分已完成項目數(shù)椐
 ◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)改善成果(不增加人員和投入):準時交貨率提升95%以上,庫存降低50%以上,產(chǎn)量提升50%以上,有效產(chǎn)出提升50%以上;
 ◇ 營銷系統(tǒng)改善成果(不增加人員和投入):銷售額提升50%以上,利潤提升50%以上,缺貨損失減少30%以上,建立行業(yè)內(nèi)決定性競爭優(yōu)勢;
——已經(jīng)或正在實施的企業(yè):百麗集團/海爾集團/雅戈爾集團/東風(fēng)汽車/振威集團
讓中高層看清楚整體好局部才能好的真相,把管理成本轉(zhuǎn)化為利潤!
 ◇ 系統(tǒng)問題:為什么一方面庫存堆積如山,但卻又經(jīng)常缺貨?銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題,相互打沖突?為什么常常有銷售收入在增加,但是利潤在下降,甚至現(xiàn)金出現(xiàn)負數(shù)?如何解決產(chǎn)品、服務(wù)日益趨于相同,價格總是成為競爭核心的問題?
 ◇ 系統(tǒng)解決:每一個系統(tǒng),無論他多復(fù)雜,都有其固有的簡單性,每個企業(yè)大系統(tǒng)的績效都由極少數(shù)的因素(杠桿點)支配,從系統(tǒng)上解決局部績效改善的限制;打通企業(yè)內(nèi)部圍墻,突破部門車間各自為政的協(xié)調(diào)之痛,企業(yè)整體績效就會有重大突破。
破解“有利潤沒現(xiàn)金,有效率無績效,有規(guī)模不經(jīng)濟,局部好整體差”四大績效黑洞

● 本次課程學(xué)習(xí)目標
 ◇ 使中高層干部改變局部思維的想法,即達成本部門的績效指標就算完成公司指標的本位主義做法,應(yīng)將焦點放在客戶訂單是驅(qū)動公司生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)執(zhí)行作業(yè)之原動力,是決定公司運作步調(diào)之基礎(chǔ)。
 ◇ 放棄假利益博弈,讓中高層看到整體好局部才能好的真相,識破局部與整體沖突的假象,解決庫存,交貨期,次品,損耗等企業(yè)長期面臨的績效難題;打通企業(yè)內(nèi)部圍墻,突破部門車間各自為重的協(xié)調(diào)之痛。
 ◇ 打破傳統(tǒng)的頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的局部各自為政的改善方法,破解制約系統(tǒng)的核心要素,從系統(tǒng)上解決局部績效改善的限制;明確生產(chǎn)運營、工程項目、市場策略、銷售策略、供應(yīng)配銷等五大策略中心的核心制約點,形成初步的系統(tǒng)化改造方案,初步構(gòu)建出整體績效突破的執(zhí)行方案。
鄭重承諾:對課程不滿意可以現(xiàn)場退款或重新估價,但請務(wù)必遵守會場學(xué)習(xí)規(guī)則

● 主講專家:韓永生教授 (第一個按咨詢效果付費的專家)
   韓永生教授背負著中國科學(xué)院“嚴謹和科學(xué)”的精神,以“按咨詢效果付費”為突破口,重建企業(yè)對培訓(xùn)咨詢行業(yè)的信心。中國企業(yè)都在苦苦尋求突破,韓教授認為:“企業(yè)做到100人就會出現(xiàn)系統(tǒng)與局部績效的矛盾,這是中國企業(yè)改變和改善的突破口,這個核心瓶頸沒解決,其他方法都很難突破!
   中國最資深的運營與流程專家,集科研/咨詢/企業(yè)管理于一體的實戰(zhàn)型專家;中國科學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中科院工業(yè)管理與工程設(shè)計中心主任;原兼任雅戈爾副總裁;
    1990年~2000年,任中德“合理化工程”項目主要負責人,與德國專家一起幫助華為集團、成飛集團、日發(fā)集團等企業(yè)導(dǎo)入“合理化工程”,是“大規(guī)模定制”領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程設(shè)計規(guī)劃的中國首席專家。2001年~2005年,親身擔任雅戈爾集團副總裁,從戰(zhàn)略管理、流程變革等項目進行系統(tǒng)研究和實踐,獲國家科技二等獎,同時在北大、清華等著名大學(xué)講學(xué)。
    第一個實現(xiàn)以咨詢效果付費中科院專家,聽過類似內(nèi)容或聽后不滿意保證退款!

● 課程綱要
系統(tǒng)方法論:系統(tǒng)績效戰(zhàn)略——打通企業(yè)內(nèi)部圍墻,突破部門車間各自為重的績效觀點

提示 :一根鏈條的承受能力不在于每個鏈環(huán)重量,而在于鏈環(huán)銜接強度
提示:一個企業(yè)的系統(tǒng)產(chǎn)出不等于每個部門的總和,而在于流程最弱環(huán)節(jié)!
 ◇ 第一步,破解績效黑洞:有利潤不代表有現(xiàn)金,高效不是績效
-1、突破衡量缺陷,運用有效產(chǎn)出會計,從二緯轉(zhuǎn)向三緯;2、突破績效假象,打破虛擬利潤中心。(多生產(chǎn)就降低成本的假象)
 ◇ 第二步,找出系統(tǒng)制約:寫出系列表象問題,找到問題的根源
-我們有病就要用科學(xué)方法進行診斷,不要僅僅針對表面癥狀進藥店抓藥,而是要通過問題深入分析找到各個表象問題背后根源。
 ◇ 第三步,提出解決方案:解決問題沖突點,提高最弱部門能力
-企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程里,按照最慢的那個環(huán)節(jié)或最弱的那個部門做指揮體系,提高最弱部門就是突破系統(tǒng)績效。

C1生產(chǎn)運營績效改造:各崗位效率最高,系統(tǒng)績效最大嗎?
提示:高績效生產(chǎn)運營的錯誤假設(shè)-資源閑置即是浪費——不能讓任何資源閑置,必須開足馬力
 ◇ 局部績效制約:最大產(chǎn)出等于瓶頸資源,非瓶頸資源為追求其個別效率而全力生產(chǎn),只會制造更多的在制品,對企業(yè)系統(tǒng)的績效不僅沒有幫助,反而對系統(tǒng)整體有破壞力,影響管理運營的優(yōu)化。
 ◇ 系統(tǒng)績效突破:導(dǎo)入DBR-生產(chǎn)排程方法和緩沖管理,設(shè)計利用瓶頸資源的方案,讓非瓶頸資源全力配合瓶頸資源的運用。

C2工程項目績效改造:各任務(wù)準時完成,工程就都完成嗎?
提示:高績效工程項目錯誤假設(shè)-要準時完成項目計劃,必須要求項目內(nèi)每個任務(wù)在其時限內(nèi)完成
 ◇ 局部績效制約:多種項目zhong共同資源競爭及變異性是最大的問題,更由于人的惰性,每一個工作多加了許多保護時間,并且拖到最后一刻才動工,導(dǎo)致大部分情況下無法準時完成。
 ◇ 系統(tǒng)績效突破:必須將各個作業(yè)組成的項目視為一個整體,將每個作業(yè)的緩沖濃縮為項目整體的安全緩沖,設(shè)定執(zhí)行流程優(yōu)先級。

C3營銷策略績效改造:把產(chǎn)品策略做好,客戶就付高價嗎?
提示:高績效營銷策略錯誤假設(shè)-努力提升產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)或營銷手法,就能提升產(chǎn)品的市場價值
 ◇ 局部績效制約:大多數(shù)企業(yè)的市場策略都深陷商品化的惡性競爭,但事實上,所獲得的服務(wù)、出貨形式、交貨數(shù)量、付款方式等,對需求不同的客戶各有其吸引力,這是交易本身的附加價值所在。
 ◇ 系統(tǒng)績效突破:市場價值不僅僅是產(chǎn)品本身,提高價值還可以通過推行針對每一特定客戶需求與問題,建立雙贏而令人無法拒絕的交易提案。

C4銷售策略績效改造:只要能說服客戶,就是成功銷售嗎?
提示:高績效銷售策略的錯誤假設(shè)-成功銷售的第一步是介紹你的產(chǎn)品或服務(wù),并取得客戶的信服
 ◇ 局部績效制約:當在做銷售與說服時,聽眾是抱持著抗拒的預(yù)設(shè)心態(tài)的,一昧強調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)有多好只會引起更多的抗拒。
 ◇ 系統(tǒng)績效突破:應(yīng)克服每一階段的層層阻力,突破客戶抗拒的心態(tài)。我們主張企業(yè)應(yīng)以一套說服與銷售的程序來做改變,這套程序的本質(zhì)是通過互動與客戶達成需求的一致意見。

C5供應(yīng)配銷績效改造:庫存越靠近客戶,供應(yīng)效率最快嗎?
提示:高績效供應(yīng)配銷的錯誤假設(shè)-為了提供更佳的供貨服務(wù)質(zhì)量,必須將庫存據(jù)點盡量靠近客戶
 ◇ 局部績效制約:庫存補貨均依照需求的平均量來給定,因而導(dǎo)至缺貨頻繁,于是用高庫存加以保護,但區(qū)域庫存之間的調(diào)度頻繁,結(jié)果每個區(qū)域庫存都堆積大量存貨,卻總是短缺客戶所要的種類。
 ◇ 系統(tǒng)績效突破:將庫存回到源頭管理,并與各配銷通路建立透明系統(tǒng),績效衡量指標修正為:訂單交期延誤天數(shù)與庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多《系統(tǒng)績效戰(zhàn)略》-總裁運營研討會相關(guān)課程:

課程專題績效管理專題


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)