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07全國十大勞動爭議案件點(diǎn)評暨2008最新勞動法規(guī)政策解讀、勞動合同法下的人事招聘設(shè)計及風(fēng)險控制

【時間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 魏浩征
【參加對象】 人單位總經(jīng)理、高級管理人員;部門經(jīng)理;人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理;法律部門負(fù)責(zé)人
【參加費(fèi)用】 ¥3000元/人 (含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)及魏浩征老師主講價值880元的《企業(yè)如何應(yīng)對新勞動合同法》課程光盤一套,不需光盤者價格為2560元/兩天/人 )
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:07全國十大勞動爭議案件點(diǎn)評暨2008最新勞動法規(guī)政策解讀、勞動合同法下的人事招聘設(shè)計及風(fēng)險控制培訓(xùn)

07全國十大勞動爭議案件點(diǎn)評暨2008最新勞動法規(guī)政策解讀、勞動合同法下的人事招聘設(shè)計及風(fēng)險控制(魏浩征)課程介紹:

—— 2007年度中國十大勞動爭議案件發(fā)布及點(diǎn)評
—— 《勞動合同法實(shí)施細(xì)則》前瞻及用人單位過渡期應(yīng)對
—— 新《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、新帶薪年休假及法定假日法規(guī)解讀
—— 《就業(yè)促進(jìn)法》及其細(xì)則《就業(yè)服務(wù)和就業(yè)管理規(guī)定》對用人單位的影響
—— 勞動合同法下如何規(guī)避人事招聘風(fēng)險

● 背景:

 ◇ 國內(nèi)權(quán)威的法制類報紙——《法制日報》、國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源類雜志——《人力資源》以及國內(nèi)領(lǐng)先的勞動關(guān)系網(wǎng)站——勞動法世界共同評選出了“2007年十大勞動爭議案件”,主講專家將對上述案件進(jìn)行點(diǎn)評,并從企業(yè)人力資源管理角度提出切實(shí)可行的法律風(fēng)險防范措施及相應(yīng)的應(yīng)對方案,在法律框架內(nèi)保障企業(yè)與員工的雙重利益,有效防范年終高發(fā)勞動爭議。
 ◇ 新《勞動合同法》已于2008年1月1日起正式實(shí)施,但在近期出現(xiàn)的有關(guān)該法的爭論導(dǎo)致其《實(shí)施細(xì)則》難產(chǎn),在新勞動爭議調(diào)解仲裁法頒布后,如何正確理解和應(yīng)對其今后的制訂趨勢及過渡期應(yīng)對,是各單位及相關(guān)人士迫切需要把握的。
 ◇ 新的《勞動爭議調(diào)解仲裁法》已于2007年12月29日通過,并將于2008年5月1日起實(shí)施,該法對如何處理勞動爭議作出了很多新的規(guī)定;此外,新的帶薪年休假及法定假日法規(guī)也將于2008年1月1日起正式施行......
 ◇ 員工招聘是人事部門最基本的職能之一,但請神易、送神難,親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱,最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險!秳趧雍贤ā芬延2008年1月1日正式實(shí)施,在新年開始之際,企業(yè)也將迎來新一輪的規(guī)模擴(kuò)大化。如何在新法實(shí)施的大背景下,合法有效地開展人員招聘工作,無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)。本課程將由國內(nèi)知名的勞動法專家與人力資源管理專家聯(lián)袂主講,與您共同探討如何設(shè)計高效率的招聘流程,如何積極應(yīng)對法律風(fēng)險,如何有效管理企業(yè)招聘成本……
 
● 主要內(nèi)容:

第一天(3月27日): 2007全國十大勞動爭議案件點(diǎn)評暨2008最新勞動法規(guī)政策解讀
 
一、2007年度中國十大勞動爭議案件發(fā)布及點(diǎn)評
1、廣東東莞:諾基亞乙肝歧視案
2、廣西宜州:單位除名程序不當(dāng),停薪留職11年后復(fù)工勝訴
3、上海:中國首例員工封殺令——游戲米果公司向離職員工索賠百萬
4、上海:天價勞動爭議案終審判決,13億精神損失未獲支持
5、河南:飛行員跳槽遭800萬索賠,法院終審判賠203萬
6、上海:首例退休人員工傷認(rèn)定案
7、北京:中央電視臺(CCTV)、LG、沃爾瑪?shù)炔脝T案
8、廣東深圳:華為7000人辭職案.....
二、《勞動合同法實(shí)施細(xì)則》前瞻及用人單位過渡期應(yīng)對
1、未簽訂合同期間的兩倍罰則適用期是11個月還是無限期?
2、“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動合同終止是否須付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
3、工作年限的計算方法?何謂連續(xù)工齡?辭職一個月后再來上班是否視為工齡“連續(xù)”?
4、可否規(guī)定罰款?
5、勞務(wù)派遣是否能中斷連續(xù)工齡?勞務(wù)派遣是否適用無固定期限勞動合同?
6、《勞動合同法實(shí)施細(xì)則》已在勞動部三易其稿,究竟將何去何從?......
三、新《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、新帶薪年休假及法定假日法規(guī)解讀
1、新《勞動爭議調(diào)解仲裁法》理解與運(yùn)用(仲裁時效的新規(guī)定、部分勞動爭議一裁終審的新規(guī)定等)
2、新《職工帶薪年休假條例》及新法定假日法規(guī)
3、《就業(yè)促進(jìn)法》及其細(xì)則《就業(yè)服務(wù)和就業(yè)管理規(guī)定》對用人單位的影響
四、參會單位熱點(diǎn)問題答疑、交流、探討
 
第二天(3月28日):勞動合同法下的人事招聘設(shè)計及風(fēng)險控制
 
一、準(zhǔn)備階段的注意事項
1、各部門的工作安排及合作
2、如何防范各業(yè)務(wù)部門或辦事處的“私自招工”
3、如何合法安排招聘操作程序
4、招聘條件設(shè)立的合法性及操作性
5、招聘廣告的有效運(yùn)用
二、招聘進(jìn)行中的注意事項
1、筆試、面試的合理設(shè)計與搭配
2、體檢中的法律風(fēng)險
3、應(yīng)聘過程中勞動關(guān)系混亂的防范
4、各類人員的用工風(fēng)險及成本分析(學(xué)生、退休人員、協(xié)保人員、兼職人員等)
5、雇員招聘風(fēng)險的防范(雇員欺詐與商業(yè)間諜)
6、應(yīng)聘人員背景核查的必要性及重點(diǎn)
7、考核評估結(jié)果的公布與告知技巧
三、錄用過程中的注意事項
1、錄用通知書(offer)的法律風(fēng)險
2、報到時各人事材料審核的重點(diǎn)關(guān)鍵
3、錄用手續(xù)辦理的程序設(shè)計
4、合同簽訂前的人員流失控制
5、新員工上崗工作安排的風(fēng)險提示
6、勞動合同期限的合理選擇
7、試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用
四、招聘文書的設(shè)計
1、招聘廣告
2、錄用條件
3、人員應(yīng)聘信息登記表
4、錄用通知書(offer)
5、不錄用通知書
6、感謝信
7、新員工入職信息登記表
五、后期管理工作的注意事項
1、各類員工的管理及考核技巧
2、招聘工作的效果反饋與統(tǒng)計
 
講師簡介
    魏浩征,法學(xué)碩士,《員工關(guān)系》總編,美國認(rèn)證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認(rèn)證講師,并兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會特約講師,中國人力資源開發(fā)研究會特約講師,中國兵器工業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究中心特聘顧問,北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問,北京中關(guān)村人力資源協(xié)會特聘顧問等職務(wù)。中央企業(yè)及世界500強(qiáng)人事風(fēng)險控制高級顧問
    近期魏老師曾為以下客戶提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù):中國兵器工業(yè)集團(tuán)、英特兒營養(yǎng)乳品、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、約翰迪爾(全球500強(qiáng)、世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)設(shè)備制造商)、華潤集團(tuán)、新聞出版署、聯(lián)想集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、華立集團(tuán)、重慶商社集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、賽科石油、中國進(jìn)出口信用保險公司、TNT安吉物流、神火集團(tuán)(上市公司)、英提爾汽車系統(tǒng)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)。
    魏老師輔導(dǎo)的常年顧問單位包括:奇瑞汽車、梅特勒托利多、如新(中國)、海得控股、大金空調(diào)、朗訊科技、英特兒營養(yǎng)乳品、電裝(中國)投資、英聯(lián)川寧飲料、易初蓮花、揚(yáng)子江藥業(yè)、中科英華、聯(lián)想、凱世光電、英順達(dá)科技、時代集團(tuán)、拜耳、橡果國際、聯(lián)合汽車電子、中國銀行、AO史密斯、上海外高橋造橋、卡爾瑪、特靈達(dá)新時、江陰福匯、上海外建、上;瘜W(xué)工業(yè)氣體、牛津儀器、隆興特鋼、邁波斯、上海液化天然氣、利勃海爾、中和友信信托、佐丹奴、威崖實(shí)業(yè)、彤程化工、住化電子、威瑯電氣、宏騰物業(yè)、杭州中藝經(jīng)貿(mào)、澳帕曼安全織帶等數(shù)十家大型企業(yè)。
    魏老師提供咨詢輔導(dǎo)及公開課服務(wù)的客戶包括:中國企業(yè)家聯(lián)合會、北京中關(guān)村IT協(xié)會、通用電氣、IBM、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、重慶國資委、杜邦、飛利浦電子、寶鋼、西門子開關(guān)、平安保險、阿迪達(dá)斯、中石油、中國銀聯(lián)、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、埃森哲咨詢、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、太平洋安泰、東方航空、微創(chuàng)軟件、中國電信、復(fù)星集團(tuán)、上海黃頁、江鈴汽車、國美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、德邦證券、友邦保險、中外運(yùn)敦豪、神州數(shù)碼、金山軟件、江蘇舜天、諾基亞、旺旺、柯尼卡美能達(dá)、濰柴動力、聯(lián)邦快遞、UPS、東方航空、上海國際機(jī)場、虹橋機(jī)場、上海醫(yī)藥、沃爾沃、微創(chuàng)軟件、錦天城律師事務(wù)所、比亞迪、長安汽車、蘇果超市等上千家大型企業(yè)。
    魏浩征老師擅長的課程包括:《人力資源管理中的風(fēng)險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊制訂與勞動爭議風(fēng)險防范》、《勞動合同管理實(shí)戰(zhàn)精要》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實(shí)務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險控制與轉(zhuǎn)嫁法律實(shí)務(wù)》、《績效考核與薪酬設(shè)計中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險控制實(shí)務(wù)操作技巧》等。


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