【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 多名講師 | ||
【參加對(duì)象】 | 總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及各部門高、中層管理者等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥1800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi));食宿會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。會(huì)后參觀(自愿參加,費(fèi)用自理):北京的八達(dá)嶺長(zhǎng)城、頤和園、故宮、天安門廣場(chǎng)、天壇、鳥(niǎo)巢、水立方。時(shí)間為3月29、30日兩天,3月31日由北京返程。 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
企業(yè)成本分析與管理 微利時(shí)代,企業(yè)決勝的主要武器就是有效的成本控制!成本控制是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性日益凸顯,它涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層次,包括各項(xiàng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個(gè)成員。 本課程將幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和內(nèi)部控制的基本要素,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣,找到企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn),完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理制度,杜絕內(nèi)患,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,建立一套既符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、又不失控的內(nèi)控系統(tǒng)。參加培訓(xùn)后將能夠掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本思路、方法和工具, 并運(yùn)用于日常工作管理中。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析與控制技能 在現(xiàn)代企業(yè)中,大量的記帳工作都由電腦來(lái)完成,對(duì)財(cái)務(wù)人員而言,已要求由“記帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變,具備財(cái)務(wù)分析技能,已經(jīng)成為工作的重要內(nèi)容。怎樣通過(guò)整合、提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在?怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來(lái),讓使用者一目了然?怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持?此課程幫助學(xué)員掌握國(guó)際跨國(guó)公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析技巧和方法,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
本次會(huì)議精選的三個(gè)專題,是公司財(cái)務(wù)部門最常用、最應(yīng)該熟練掌握的關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)技能。為幫助企業(yè)更好的發(fā)展,我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)并期待您的參會(huì)!
● 日程表
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專題:企業(yè)成本分析與管理 一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)篇 二、成本是怎樣煉成的 ·成本的構(gòu)成和三種成本核算方法 ·存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響 ·損益性支出與資本性支出 ·成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱 三、成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ·成本與戰(zhàn)略的關(guān)系 ·增值活動(dòng)與非增值活動(dòng) ·成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱 ·如何獲得成本優(yōu)勢(shì)? 四、標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ·標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ·標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用 ·標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問(wèn)題 五、透視ABC作業(yè)成本法 ·傳統(tǒng)成本分析方法的局限性 ·作業(yè)成本法練習(xí) ·作業(yè)成本法核算步驟 ·作業(yè)成本法評(píng)價(jià) 六、成本與決策 ·成本習(xí)性分析 ·貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用 |
·產(chǎn)品組合決策 ·自制還是外購(gòu)? ·與固定成本無(wú)關(guān)的決策 七、成本控制與降低篇 ·成本控制有哪些職能? ·成本控制的責(zé)任人是誰(shuí)? ·成本控制中的目標(biāo)管理 八、如何降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本–損益表管理 ·如何提高總貢獻(xiàn)毛益 ·固定成本與經(jīng)營(yíng)決策 ·主要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本控制 九、如何降低資金成本 ·如何管理應(yīng)收款? ·如何控制存貨水平? ·固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳? ·維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金? ·如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿? ·如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”? 十、成本與績(jī)效考評(píng) ·成本中心的績(jī)效考評(píng) ·管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)? ·責(zé)任成本分析方法 ·成本體系的衡量和改善 十一、案例分析與情景練習(xí) | ||
主講人:吳春明 中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)高級(jí)講師,我國(guó)著名財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家、AACTP國(guó)際認(rèn)證講師。具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。 吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能,特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解。為眾多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn),其培訓(xùn)課程深受企業(yè)學(xué)員的歡迎和贊譽(yù)。 | |||
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專題:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系 1.舞弊理論與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受能力 3.內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制體系融合 4.《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》關(guān)鍵內(nèi)容解讀 5.《上市公司內(nèi)部控制指引》關(guān)鍵解讀 6.SOX薩奧法案內(nèi)控部分解讀 7.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前景 二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)框架體系設(shè)計(jì) 1.企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì) 2.企業(yè)內(nèi)控環(huán)境設(shè)計(jì) 3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì) a.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)計(jì) b.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì) c.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì) d.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4.企業(yè)控制活動(dòng)設(shè)計(jì) a.控制活的分類 b.控制活動(dòng)的實(shí)施 |
5.企業(yè)信息與溝通設(shè)計(jì) a.信息系統(tǒng)及其設(shè)計(jì) b.溝通系統(tǒng)及其設(shè)計(jì) c.信息披露及其要求 d.信息系統(tǒng)控制設(shè)計(jì) 6.企業(yè)監(jiān)控設(shè)計(jì) a.持續(xù)監(jiān)控 b.個(gè)別評(píng)估 c.報(bào)告缺陷 三、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與模版 1.組織系統(tǒng)圖設(shè)計(jì) 2.職責(zé)體系設(shè)計(jì) 3.工作說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì) 4.方針和程序手冊(cè)設(shè)計(jì) 5.業(yè)務(wù)流程圖設(shè)計(jì) 四、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與控制評(píng)價(jià) 1.采購(gòu)與付款流程圖設(shè)計(jì) 2.采購(gòu)與付款風(fēng)險(xiǎn)控制文檔設(shè)計(jì) 3.采購(gòu)與付款控制評(píng)價(jià) 4.銷售與收款流程圖設(shè)計(jì) 5.銷售與收款風(fēng)險(xiǎn)控制文檔設(shè)計(jì) 6.銷售與收款控制評(píng)價(jià) | ||
主講人:鄭洪濤 國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授,我國(guó)著名內(nèi)控專家,清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師,多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)顧問(wèn)和內(nèi)控專家。主持和參與企業(yè)股份制改造及股票的發(fā)行上市、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制研究等。目前正主持組織財(cái)政部、加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、北京大學(xué)進(jìn)行《企業(yè)內(nèi)部控制》的課程開(kāi)發(fā)。 服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括神華股份神東煤炭、海南航空集團(tuán)、中遠(yuǎn)國(guó)際、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)等國(guó)家特大型企業(yè)集團(tuán)和航天科技、北海國(guó)發(fā)、四環(huán)藥業(yè)、承德露露等上市公司等。 其代表作有《企業(yè)內(nèi)部控制暨全面風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)操作指南》07年3月出版。其授課內(nèi)容和授課風(fēng)格深受學(xué)員的喜愛(ài)。 | |||
專題:企業(yè)財(cái)務(wù)分析與控制技能 一、財(cái)務(wù)分析理念篇 1.登上“財(cái)務(wù)管理的金字塔” 2.《半夜雞叫》與財(cái)務(wù)分析 3.財(cái)務(wù)分析師的技能 4.財(cái)務(wù)分析的角度選擇 5.體驗(yàn)游戲-信息收集中的誤區(qū) 6.企業(yè)獲利模式定位 二、財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備 1.內(nèi)部報(bào)告體系創(chuàng)建 2.案例討論——信息價(jià)值傳遞最大化 3.內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)計(jì)原則 4.內(nèi)部管理報(bào)告模表 5.矩陣式科目設(shè)置與財(cái)務(wù)分析 6.比較分析的不同應(yīng)用 7.會(huì)計(jì)信息在比較分析法中的誤導(dǎo) 8.結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用 9.趨勢(shì)分析法的應(yīng)用 10.因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用 三、盈利能力分析篇 1.企業(yè)運(yùn)作能力 2.財(cái)務(wù)結(jié)果快速測(cè)算 3.銷售能力分析 4.價(jià)格分析要點(diǎn) 5.會(huì)計(jì)誤導(dǎo)和成本分析 6.誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪? |
7.設(shè)計(jì)成本VA分析 8.采購(gòu)成本分析和控制 9.倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制 10.制造成本分析和控制 11.競(jìng)爭(zhēng)成本分析和控制 12.資金成本分析和控制 13.ABC作業(yè)成本分析 14.成本動(dòng)因分析 15.間接成本的分配 16.實(shí)例研究——誰(shuí)能當(dāng)上院長(zhǎng) 17.成本策略選擇 18.稅負(fù)分析 四、持續(xù)發(fā)展能力分析 1.BP客流量維持能力分析 2.市場(chǎng)延續(xù)能力分析 3.預(yù)提準(zhǔn)備分析 4.新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析 5.更新改造投入分析 五、綜合經(jīng)營(yíng)能力財(cái)務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià) 1.重要財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià) 2.綜合評(píng)價(jià)-平衡計(jì)分法 3.綜合財(cái)務(wù)分析法-杜邦分析法 4.綜合財(cái)務(wù)分析法-沃爾評(píng)分法 5.撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 6.量本利分析報(bào)告 六、案例分析與討論 | ||
主講人:溫兆文 著名國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家,擁有EMBA學(xué)位和CPA資格。溫兆文先生以其資深的財(cái)務(wù)背景,獨(dú)特的課程設(shè)計(jì),最佳的客戶口碑,被譽(yù)為“國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理第一名師”。曾擔(dān)任摩托羅拉中國(guó)公司、多米諾中國(guó)有限公司、羅士頓普瑞納中國(guó)公司等多家國(guó)外著名公司任會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百?gòu)?qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷,擁有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。在北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家著名高校開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專題課程。。其公開(kāi)課滿分率達(dá)98%,客戶支持率達(dá)99%。 客戶評(píng)語(yǔ):“我聽(tīng)了很多財(cái)務(wù)課,這個(gè)老師水平最高”;他把枯燥的數(shù)據(jù),講得生動(dòng)有趣,他給你的思路,讓你豁然開(kāi)朗,他給你的方法,讓你躍躍欲試,他給你的警言,震撼人心,他給你的回報(bào),讓你相見(jiàn)恨晚。一流的財(cái)務(wù)管理大師,一流財(cái)富和精神回報(bào)。 | |||
特別提示:建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、各業(yè)務(wù)部門人員與財(cái)務(wù)一同參加,效果更好! |