供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)高級(jí)研修班

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE）高級(jí)研修班培訓(xùn)

供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)高級(jí)研修班(顧聞知)課程介紹：

● 課程背景及目標(biāo)
在采購(gòu)管理中你是否遇到這些問(wèn)題：
    采購(gòu)好不容易把料調(diào)進(jìn)公司, 經(jīng)過(guò)進(jìn)貨驗(yàn)收, IQC驗(yàn)收不良, 料被擋在不良區(qū), 生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有物料使用, 報(bào)停線(xiàn)待料, 一般的公司都這樣處理, 申請(qǐng)?zhí)夭? 或讓供應(yīng)商緊急補(bǔ)貨, 這樣能真正解決原始問(wèn)題嗎？采購(gòu)天天在研究如何降低成本, 與供應(yīng)商談降價(jià), 怎么降, 供應(yīng)商往往回饋, 現(xiàn)在的成本越來(lái)越高, 沒(méi)辦法降, 你又將如何處理呢？
    本課程以供應(yīng)商質(zhì)量、成本與交期管理的觀念來(lái)談采購(gòu)如何為公司省錢(qián), 從而降低采購(gòu)成本, 在質(zhì)量與交期上有一個(gè)突破。采購(gòu)成本控制轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的服務(wù)能力控制, 從而提升采購(gòu)鏈的價(jià)值, 與供應(yīng)商雙贏。
 
● 課程內(nèi)容
第一部分　采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制---采購(gòu)是為公司省錢(qián)還是掙錢(qián)
1、采購(gòu)核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略
 ◇ 采購(gòu)對(duì)公司的核心價(jià)值---采購(gòu)是為公司省錢(qián)還是掙錢(qián)！
 ◇ 公司產(chǎn)品與物料采購(gòu)的關(guān)系
 ◇ 物料采購(gòu)策略的制定
2、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
 ◇ 采購(gòu)流程8部曲
3、采購(gòu)中的成本影響因素分析
 ◇ 物權(quán)轉(zhuǎn)移---JIT&VMI
 ◇ 供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去
 ◇ 物流成本與國(guó)際物流
4、采購(gòu)如何有效降低采購(gòu)成本
 ◇ 降低采購(gòu)成本的策略
 ◇ 依產(chǎn)品生命周期來(lái)訂定
 ◇ 依采購(gòu)特性及與供應(yīng)商關(guān)系來(lái)訂定
 ◇ 物料分級(jí)分類(lèi)與采購(gòu)策略(案例)
5、降低采購(gòu)成本的10種方法
6、供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
 ◇ 供應(yīng)商產(chǎn)品成本構(gòu)成分析獲取與選擇報(bào)價(jià)的三個(gè)維度
 ◇ 報(bào)價(jià)與供應(yīng)定位模型(SCPM)
 ◇ 報(bào)價(jià)的方式、評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
7、供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解---案例
8、XXX外資企業(yè)零件標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的核算---案例
第二部分　提升采購(gòu)物流供應(yīng)鏈速度---信息流讓采購(gòu)快速反應(yīng)降低庫(kù)存
1、人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用
 ◇ 條形碼應(yīng)用的迷思與破局
 ◇ 工令與條形碼又如何結(jié)合
2、改領(lǐng)料到主動(dòng)備發(fā)料的秘訣
 ◇ 工令消耗與銷(xiāo)一補(bǔ)一
 ◇ 線(xiàn)邊倉(cāng)及時(shí)回饋目視管理
 ◇ 整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
3、課間分組互動(dòng)研討---ERP終極目標(biāo)
 ◇ 供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
 ◇ 5個(gè)圈圈與SCM
 ◇ 市場(chǎng)=啥+啥
 ◇ 供應(yīng)鏈主管每天該想的2件事
 ◇ 供應(yīng)鏈最終目標(biāo)是什么、生管管些什么
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)改名歸誰(shuí)管? 寫(xiě)出最佳功能
第三部分 供應(yīng)商交期管理---讓供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)交貨, 制造商該做什么
1、Min / Max與預(yù)測(cè)互動(dòng)案例
2、聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉(cāng)
3、供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
 ◇ 持續(xù)合作推行VMI的真義
 ◇ JIT與VMI并行區(qū)別、推行VMI陷阱的防范
4、包材物流JIT改革要點(diǎn)
5、檢料Pick To Light的投資
6、載具VMI-甩柜做法
7、海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用
8、先進(jìn)物流成本法探討---三段式報(bào)價(jià)
9、ERP/MRP精致改革法
 ◇ 預(yù)測(cè)同步法案例
 ◇ 補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的管控案例
10、課間分組互動(dòng)研討
 ◇ Delivery Fulfillment真諦
 ◇ 工令由后往前拉的改革
 ◇ 啥是依燈號(hào)檢料, 啥是檢料同步
 ◇ Forecast苦樂(lè)談---誰(shuí)說(shuō)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
 ◇ 供應(yīng)商交貨管理作業(yè)程序---FOXCONN案例
第四部分 供應(yīng)商質(zhì)量管理---供應(yīng)商質(zhì)量從源頭抓起
1、IQC歸屬
2、VMI 與 免費(fèi)補(bǔ)換貨
3、SPM 供應(yīng)定位模型
 ◇ 產(chǎn)品及物料分級(jí)分類(lèi)、采購(gòu)利潤(rùn)策略
 ◇ 供貨商家數(shù)的決策分析
4、供貨商開(kāi)發(fā)的必要與充分條件---在選擇供應(yīng)商之前
5、 改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思維
 ◇ 特采線(xiàn)邊挑選成本吸收
 ◇ 免檢免驗(yàn)彼端物控放行
 ◇ 支持副線(xiàn)加工品質(zhì)交流
 ◇ EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利機(jī)制建立
 ◇ 附加�？扉_(kāi)發(fā)合理補(bǔ)助
 ◇ 彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
6、供應(yīng)商評(píng)鑒稽核表設(shè)計(jì)
第五部分 供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核
1、供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈支持
2、價(jià)格&交易條件
3、供應(yīng)商品質(zhì)績(jī)效
 ◇ 制程不量率、批允收率、品質(zhì)事件
 ◇ 客戶(hù)抱怨、供應(yīng)商不良改善對(duì)策
 ◇ 供應(yīng)商不良改善對(duì)策回饋
 ◇ 供應(yīng)商不良改善對(duì)策響應(yīng)
 ◇ 供應(yīng)商不良改善對(duì)策完整有效
 ◇ 品質(zhì)問(wèn)題圍堵措施
4、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 技術(shù)藍(lán)圖及文件
 ◇ 產(chǎn)品規(guī)格與圖表
 ◇ 產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告
 ◇ 工程測(cè)試樣品
 ◇ 工程變更通知
 ◇ 產(chǎn)品及流程變更通知

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。

● 講師簡(jiǎn)介
    顧聞知老師，臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德大工業(yè)工程碩士，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷(xiāo)配送物流經(jīng)理，富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，北京時(shí)代光華特聘講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師。
    顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景，更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。
    培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車(chē)、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長(zhǎng)城電腦、深圳永奧、東風(fēng)汽車(chē)、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)、TCL國(guó)際電工、TCL海外事業(yè)部、通用電器、大亞灣核電站、 三和國(guó)際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機(jī)國(guó)際物流公司、西安山脈科技有限公司、奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽(yáng)特變電工、深圳軟通物流等。
    輔導(dǎo)咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)有：中興新通信、惠州港業(yè)、 深科技、東風(fēng)汽車(chē)指定物流公司永澳和平物流、TCL國(guó)際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)、 大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團(tuán)等。
    顧先生在全國(guó)著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》發(fā)表過(guò)多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇，從掌控物料開(kāi)始”，“訂單管制”，“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”，“常用EDI簡(jiǎn)介”，“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等，并為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長(zhǎng)期扼稿人。
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