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《情境領(lǐng)導》——企業(yè)管理人員最實用的管理模式

【時間地點】
【培訓講師】 袁宇杰
【參加對象】 企業(yè)中高層管理干部
【參加費用】 ¥3800元/人 (此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費。外地學員可安排食宿,費用自理)6、報名方式:請在培訓之前五個工作日內(nèi)將報名表回傳或Email至森濤培訓部,本地客戶可培訓當天現(xiàn)場交費,外地客戶請?zhí)崆稗D(zhuǎn)賬。
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培訓關(guān)鍵詞:《情境領(lǐng)導》——企業(yè)管理人員最實用的管理模式培訓

《情境領(lǐng)導》——企業(yè)管理人員最實用的管理模式(袁宇杰)課程介紹:

● 培訓方式
    本課程為互動式培訓,采用講授、分組研討、(錄像)案例分析、小組競賽等方式進行。
● 課程目的
    通過完整、科學的測評工具,進行360度評估,了解自己的領(lǐng)導風格,確定對自己領(lǐng)導模式的認知。
    了解職責、工作和活動之間的區(qū)別,學會細分工作角色,確定真正的工作任務,并與下屬達成一致想法和目標。
    學會運用簡單而實用的診斷工具,診斷不同下屬的成熟度以及不同工作任務的準備度,建立準確判斷下屬承擔工作任務的能力。
    了解情境領(lǐng)導模型,幫助您選擇正確的領(lǐng)導行為,建立個人影響力,有效影響他人,提高您的團隊的績。
    了解在下屬不同準備度的情況下,哪種領(lǐng)導模式最為有效, 增加您下屬的滿意度,減少員工的流失率。
    熟練掌握及應用情境領(lǐng)導模式,培養(yǎng)和建立根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導風格的能力,讓您和您的團隊一起成長
● 前言
    什么是“情境領(lǐng)導”(Situational Leadership)?
   “情境領(lǐng)導”模式是以被領(lǐng)導者為中心的領(lǐng)導實用技能,它根據(jù)情境的不同,通過對被領(lǐng)導者準備度的判斷,使領(lǐng)導者能夠適時地調(diào)整自己的領(lǐng)導風格,達到實施影響的最佳效果,從而帶領(lǐng)員工取得良好的工作績效,提高下屬的滿意度,并實現(xiàn)團隊成長。
    情境領(lǐng)導不僅是一種先進的領(lǐng)導模式,更是一種非常實用的領(lǐng)導工具與技能,可以通過培訓、練習和日常的不斷運用而熟練掌握。30多年來,全球有上千家企業(yè)和超過1,000萬的職業(yè)經(jīng)理人參加了這一培訓。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等知名企業(yè)更將其視為高級經(jīng)理人員的常年必修課。
   情境領(lǐng)導”課程的創(chuàng)始人及課程特征?
   堅實的理論基礎(chǔ)
   組織行為學專家保羅?赫塞博士創(chuàng)立。美國領(lǐng)導力研究中心由保羅?赫塞博士于上世紀60年代中期建立。該研究中心半個世紀以來不斷對全球的經(jīng)理人的領(lǐng)導力狀況進行各種調(diào)研和分析研究, 為“情境領(lǐng)導模式”的經(jīng)久不衰奠定了強大的理論和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
   完整、科學的測評工具
   領(lǐng)導適應度、領(lǐng)導風格、影響力等一系列測評工具包括網(wǎng)上360度評估,以及全面系統(tǒng)的領(lǐng)導力評估報告。
   已經(jīng)被證實的影響力
    全球1000萬經(jīng)理人使用的領(lǐng)導模式;財富500強中,400多家公司都采用的極富震撼力和深遠影響的領(lǐng)導培訓課程;GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等大公司高級經(jīng)理人的常年必選課程。
   普遍認可的實用性
    眾多案例以及領(lǐng)導能力診斷工具。
   高標準的授課服務
   嚴謹、規(guī)范、科學、系統(tǒng)的課程設(shè)計。
   形成系列的品牌課程
    包括情境領(lǐng)導、情境父母、情境銷售和情境服務。
● 講師簡介
袁宇杰先生:

    西安交通大學管理學院EMBA 客座教授。袁宇杰老師長期從事管理培訓,在管理技能和領(lǐng)導力方面的培訓有獨到研究,是美國 IAPC(國際專業(yè)教練協(xié)會)授權(quán)的國際注冊企業(yè)教練(RCC),管理教練訓練導師(TMCC),NLP 執(zhí)行師,美國領(lǐng)導力中心正式認證的“情境領(lǐng)導”中文講師。曾先后任職于IBM、Reebok、深圳華為技術(shù)有限公司,相繼擔任管理和培訓講師工作,具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗。
袁宇杰老師知識淵博,授課風格生動活潑,風趣幽默,富有感染力,非常注重與學員的互動演練,深受學員及培訓管理者的好評。他講授的情境領(lǐng)導受到美國領(lǐng)導力中心培訓專家的高度贊譽。
    袁宇杰老師曾經(jīng)為許多著名企業(yè)講授過培訓課程,例如:中國移動、Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、華為技術(shù)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、聯(lián)想集團、騰迅科技、A8音樂集團、平安保險、鹽田港集團、長城計算機、神威藥業(yè)、招商物業(yè)等上百家著名企業(yè)。
● 課程大綱
第一單元:如何影響被領(lǐng)導者的績效

  ◇ 領(lǐng)導與管理的區(qū)別
  ◇ 影響力產(chǎn)生的原因
  ◇ 實施影響力的方式和過程
  ◇ 搭建工作平臺
  ◇ 職位、工作、活動的細分
  ◇ 實戰(zhàn)演練
第二單元:員工狀態(tài)的評估標準
  ◇ 準備度-工作能力與意愿的分析
  ◇ 員工狀態(tài)的定義與分類
  ◇ 員工狀態(tài)之動態(tài)分析
  ◇ 員工狀態(tài)的評估方法和工具
  ◇ 員工狀態(tài)的錄像分析
  ◇ 案例分析
第三單元:領(lǐng)導者應有的行為
  ◇ 領(lǐng)導模式理論-情境理論
  ◇ 工作行為與關(guān)系行為的分析
  ◇ 領(lǐng)導風格分析
  ◇ 領(lǐng)導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析
  ◇ 領(lǐng)導風格的錄像分析
  ◇ 7種實施領(lǐng)導的權(quán)利基礎(chǔ)
  ◇ 權(quán)利基礎(chǔ)與相對應的領(lǐng)導風格分析
  ◇ 實施領(lǐng)導的三個步驟
  ◇ 案例分析

▲ 360度個人領(lǐng)導力的評估

  ◇ 個人領(lǐng)導風格適應度分析
  ◇ 個人領(lǐng)導風格范圍分析
  ◇ 領(lǐng)導風格改進建議
  ◇ 情境問題分析


培訓課綱 課綱下載


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