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贏在激勵——核心人才激勵機制

【時間地點】
【培訓講師】 吳建國
【參加對象】 企業(yè)高中級管理者、人力資源主管
【參加費用】 ¥1680元/人 含講義、午餐、茶點、通訊錄、合影
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:激勵nbsp薪酬激勵nbsp職業(yè)發(fā)展培訓

贏在激勵——核心人才激勵機制(吳建國)課程介紹:

● 課程目的
  ◇ 從三個維度解讀核心人才激勵之道;
  ◇ GE、IBM、華為對核心人才的全面激勵案例探討;
  ◇ 長效薪酬激勵、氛圍激勵、發(fā)展激勵實施的重難點解析 。
● 課程特色
  ◇ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十年的持續(xù)研究;
  ◇ 基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析;
  ◇ 以業(yè)界管理實踐的標桿數(shù)據(jù),與學員企業(yè)的實際狀況進行對比分析;
  ◇ 讓別人交過的巨額學費,給自己的成長帶來效率。
● 課程收獲
  ◇ 核心人才激勵的普遍誤區(qū)
  ◇ 薪酬激勵失效的原因
  ◇ 核心人才的需求分析
  ◇ 長效激勵的價值體現(xiàn)
  ◇ 長效激勵模式及其特點分析
  ◇ 期權(quán)、限制性股權(quán)設(shè)計要點
  ◇ 愿景激勵、價值觀、組織保障激勵
  ◇ 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計
  ◇ 核心人才衡量標準與評價體系的設(shè)計
  ◇ 核心人才發(fā)展的牽引機制
● 課程大綱
一、核心人才的三維激勵

 核心人才激勵的普遍誤區(qū)
案例:薪酬激勵為何失效?
 核心人才的需求分析
 核心人才的全面激勵
GE、IBM、華為對核心人才的全面激勵方案
二、長效激勵設(shè)計
 長效激勵的價值體現(xiàn)
管理實踐:從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長效激勵  
案例:任正非的“利益共同體”與“知識資本化”
 長效激勵模式及其特點分析
問題討論:微軟為何改期權(quán)為股權(quán)?
 期權(quán)設(shè)計要點
案例:國內(nèi)某高速成長型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計
 限制性股權(quán)的設(shè)計要點
案例:國內(nèi)某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵方案分析
 長效激勵在中國所遭遇的關(guān)鍵問題與解決之道
三、氛圍激勵
 愿景激勵
案例:人類因夢想而偉大
 價值觀激勵
案例:華為文化的力量
 組織保障激勵
案例:核心人才需要施展才能的舞臺
四、職業(yè)發(fā)展激勵
 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計
案例:華為的五級雙通道
 核心人才衡量標準與評價體系的設(shè)計
案例分析:績效評價與能力評價的綜合運用
 核心人才發(fā)展的牽引機制
案例:核心人才的梯隊建設(shè)
案例:優(yōu)秀企業(yè)人才發(fā)展的加速器
五、現(xiàn)場問題集中解答

● 講師介紹
    吳建國

  ◇ 《華為的世界》第一作者,1996-2002年在華為工作六年,曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。
  ◇ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。
  ◇ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業(yè)進行系統(tǒng)的案例研究,超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓。包括IBM(中國)、西門子(中國)、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學等。


培訓課綱 課綱下載


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