設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù)

設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù)(徐老師)課程介紹：

● 課程背景:
    設(shè)備是現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量。而作為設(shè)備維修部門，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時(shí)監(jiān)測與預(yù)防，以達(dá)到零非計(jì)劃停機(jī)、零速度損失、零廢品的目標(biāo)？答案是顯而易見的。
    很多人會說，說起來容易做起來難，在實(shí)際的維修管理方面會遇到一系列的問題：
▲將恢復(fù)性維修轉(zhuǎn)換成預(yù)防性維修的關(guān)鍵是什么？
▲什么是設(shè)備壽命周期費(fèi)用，它包括哪些內(nèi)容，采購時(shí)要注意哪些因素？
▲預(yù)防性維修系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)，與之相比我們的系統(tǒng)還存在哪些問題？
▲對可觀察的隨機(jī)故障可采用哪種維修方法？
▲對不可觀察的隨機(jī)故障應(yīng)采用哪種方法對待？
▲修理對象是怎樣確定的，有哪些信息來源？
▲計(jì)劃管理職能是怎樣實(shí)施的？
▲為什么用檢查的預(yù)防維修比定期預(yù)防維修總的經(jīng)濟(jì)性要好？……
<設(shè)備維修管理技術(shù)》將介紹先進(jìn)的設(shè)備維修管理體系，向您提供完整的設(shè)備預(yù)防性維修的解決方案。

● 培訓(xùn)目的：
▲學(xué)習(xí)和分析現(xiàn)代維修管理的經(jīng)驗(yàn)，為我所用
▲提高設(shè)備管理和修復(fù)技術(shù)的水平
▲探索一套完整地適合本企業(yè)的設(shè)備管理維修體系

● 課程大綱:
一、設(shè)備維修的意義與維修方式的分類
◆維修的目的和意義
§現(xiàn)代維修學(xué)的形成
§生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢
§設(shè)備的有效利用率
§影響故障停機(jī)時(shí)間的各種因素
§維修窗口
◆維修方式
§幾種維修方式的特點(diǎn)分析
§目前我們維修工作的主要差距
§改進(jìn)維修管理的基本方向
二、設(shè)備壽命周期費(fèi)用與維修組織
◆設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC
§什么是設(shè)備壽命周期費(fèi)用？
§設(shè)備設(shè)置階段影響LCC的因素
§設(shè)備使用階段影響LCC的因素
◆設(shè)備維修系統(tǒng)與組織
§設(shè)備維修系統(tǒng)的建立
§設(shè)備維修組織
三、維修方式的選擇與故障原因的邏輯分析
◆選擇維修方式的目的和作用
◆故障的性質(zhì)與維修方式的選擇
§有發(fā)展過程的隨機(jī)故障
§無發(fā)展過程的隨機(jī)故障
§有發(fā)展過程的有規(guī)則故障
§無發(fā)展過程的有規(guī)則故障
◆最佳維修方式的選擇
§可行性分析
§必要性分析
§其他分析的說明
§故障原因的邏輯分析
四、維修工作的計(jì)劃管理與實(shí)施
◆信息來源
◆維修準(zhǔn)備
◆計(jì)劃內(nèi)容
◆建立派工系統(tǒng)
◆維修費(fèi)用的核算
◆記錄資料的分析
五、預(yù)防性維修的基本內(nèi)容和實(shí)施方法
◆預(yù)防性維修的目的和意義
◆預(yù)防維修的基本內(nèi)容
◆狀態(tài)監(jiān)測與最佳預(yù)防性維修活動
◆建立預(yù)防維修的技術(shù)檔案
六、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測
◆狀態(tài)監(jiān)測的概念
◆幾種典型零件的狀態(tài)監(jiān)測
§螺釘連接和鉚接、焊接連接、齒輪和蝸輪
§三角皮帶傳動、鏈傳動、聯(lián)軸節(jié)
§離合器、軸承、鋼絲蠅、管道
◆幾種典型缺陷的探測及探測儀
§厚度測量、裂縫測量、泄漏測量、溫度測量
§光導(dǎo)纖維、閃頻儀、滾動軸承的震動測量SPM
◆設(shè)計(jì)與狀態(tài)監(jiān)測
§管路系統(tǒng)中的檢測閥
§液壓系統(tǒng)中油缸泄漏的檢測
§熱交換器中堵塞的檢測
七、磨損機(jī)理與預(yù)防措施
◆磨損的分析
◆磨損的分類及預(yù)防
§磨粒磨損、腐蝕磨損、汽蝕磨損、侵蝕磨損、摩擦磨損、沖擊磨損
八、零件修復(fù)法
◆零件修復(fù)法的優(yōu)點(diǎn)
◆金屬扣合法
◆管道修復(fù)法
◆現(xiàn)場粘接法
◆金屬噴吐涂
◆耐磨層的焊接法
◆涂鍍技術(shù)
九、案例分享
◆案例(1)：怎樣對皮帶輪的磨損進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測？
◆案例(2)：怎樣對內(nèi)園磨床的磨頭軸承進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測？
◆案例(3)：怎樣對蝸輪付的磨損進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測？
◆案例(4)：怎樣對爐膛耐火層的工作狀態(tài)進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測？

● 講師介紹:
    徐老師：天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè)，高級工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長；天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)。曾到法國、美國和韓國多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
    徐老師擅長5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯(cuò)法等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過130余家企業(yè),其中包括：LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件）、南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機(jī)制造）、索鴻電子（日歐合資，手機(jī)線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等知名企業(yè)。

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