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HR在績(jī)效管理與薪酬管理體系構(gòu)建中的角色

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 傅雅萍
【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、總監(jiān)及人力資源部經(jīng)理及其它行政人事管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥2280元/人 (含講義、午餐、茶點(diǎn)、通訊錄、合影)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:績(jī)效培訓(xùn)

HR在績(jī)效管理與薪酬管理體系構(gòu)建中的角色(傅雅萍)課程介紹:

● 課程背景
    每年一度的績(jī)效考核與薪酬調(diào)整即將來(lái)臨,如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績(jī)效、如何合理的分配獎(jiǎng)金?如何通過(guò)績(jī)效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智,將是企業(yè)人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)。
    如何才能讓管理者和員工高高興興地接受考核呢?如果能掌握好正確的實(shí)施方法,恢復(fù)年終績(jī)效考核的真實(shí)面目,措施得力,執(zhí)行得當(dāng),方法正確,讓管理者和員工都能夠以輕松的心情和平常心態(tài)去面對(duì)考核,并在愉快的心情中享受這樣一個(gè)過(guò)程,相信這個(gè)目的是完全可以達(dá)到的。
    本課程將向您剖析績(jī)效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理,一起分享從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧,與您探討績(jī)效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。
● 培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的業(yè)績(jī)目標(biāo)(或關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI)
學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式,使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣;
學(xué)會(huì)避免在工作考核中,盡量可以公平公正地評(píng)估員工的工作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
學(xué)會(huì)縝密地系統(tǒng)思考;
掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估;
掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具;
學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素。
● 課程大綱
開篇:績(jī)效管理的基本理念
1、HR與業(yè)務(wù)
    HR與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系
    什么是人力資源
    什么是人力資源管理
    什么是人力資源部的業(yè)績(jī)
2、區(qū)分績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估
    績(jī)效管理滿足員工的哪些需求?
    績(jī)效管理滿足管理者哪些需求?
    績(jī)效管理滿足了企業(yè)的哪些需求?
3、績(jī)效管理的三個(gè)功能,三個(gè)目的
4、績(jī)效管理運(yùn)行的四個(gè)環(huán)節(jié)與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系
5、績(jī)效管理的核心技術(shù)---績(jī)效指標(biāo)提煉
   單元回顧
第1篇:績(jī)效管理的核心技術(shù) 績(jī)效指標(biāo)提煉
1、常見的績(jī)效評(píng)估的名詞(BSC\KRA\KSF\KPI\CPI)其背景和用途
2、了解指標(biāo)提煉的途徑
3、示范指標(biāo)的提煉步驟和分解
4、練習(xí)HR部門的績(jī)效指標(biāo)提煉
5、績(jī)效指標(biāo)提煉的基本原則
6、HR在指標(biāo)提煉過(guò)程中的角色
   單元回顧
第2篇:績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié): 績(jī)效計(jì)劃
1、公司級(jí)績(jī)效計(jì)劃訂立示范
2、模擬部門承接公司績(jī)效計(jì)劃
3、辨析職位如何承接部門的績(jī)效計(jì)劃
    績(jī)效計(jì)劃的5個(gè)步驟
    如何讓任務(wù)分配更加順利的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)
    計(jì)劃交流應(yīng)用的3種提問(wèn)術(shù)
4、HR在績(jī)效計(jì)劃中的角色
模擬練習(xí):銷售部羅經(jīng)理的任務(wù)分配
   單元回顧
績(jī)效管理的第二環(huán)節(jié): 績(jī)效輔導(dǎo)
1、績(jī)效輔導(dǎo)的6個(gè)步驟
2、員工排斥的8種績(jī)效行為輔導(dǎo)
案例:店慶籌備中的節(jié)外生枝
3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效輔導(dǎo)的途徑
4、管理陷阱發(fā)生的根源
5、HR在績(jī)效輔導(dǎo)中的角色
    單元回顧
績(jī)效管理第三環(huán)節(jié):績(jī)效評(píng)估
1、績(jī)效評(píng)估的三段原則
2、常見的6種績(jī)效評(píng)估方法
3、績(jī)效評(píng)估中的7種常見誤區(qū)
4、HR角色在績(jī)效評(píng)估中的角色
    單元回顧
績(jī)效管理的第四環(huán)節(jié) 績(jī)效反饋和面談
1、績(jī)效評(píng)面談的前奏4要素
2、績(jī)效面談的7個(gè)步驟
3、績(jī)效面談中一項(xiàng)關(guān)鍵的能力
4、角色模擬:績(jī)效面談
    單元回顧
第3篇:薪酬設(shè)計(jì)
1、HR在薪酬設(shè)計(jì)中角色
    薪酬的2大系統(tǒng)六類激勵(lì)元素
    HR在2大系統(tǒng)中角色
    六類激勵(lì)元素的應(yīng)用分析
2、了解薪酬設(shè)計(jì)遵循的3項(xiàng)原則
    案例分析競(jìng)爭(zhēng)原則
    案例分析公正原則
    案例分析員工激勵(lì)原則
3、掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)流程
    職位分析
    職位評(píng)估(演練:職位評(píng)估)
    薪酬等級(jí)
    薪酬調(diào)查
    薪點(diǎn)表(演練:職位評(píng)估)
4、幾種典型薪酬模式的分析
    研發(fā)類職位常用的薪酬模式
    銷售類職位常用的薪酬模式
    制造類職位常用地薪酬模式
    職能部門職位常用地薪酬模式
5、薪酬管理的執(zhí)行方案包含哪些內(nèi)容
6、制定薪酬管理制度必須參照的法規(guī)文件
尾篇:8類激勵(lì)案例分享

● 講師簡(jiǎn)介
    傅雅萍,高級(jí)講師;2005年度中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師之一;美國(guó)(愛荷華州)AWU(美國(guó)國(guó)際大學(xué))大學(xué)工商管理碩士。
    傅老師擁有13年的人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)等職務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),她特別擅長(zhǎng)人力資源管理體系中的績(jī)效體系及薪酬體系的建設(shè),曾負(fù)責(zé)和參與完成深圳冠日、捷順、金龍電子、卡爾丹頓、格力電器、中山長(zhǎng)青、律城監(jiān)理、深圳萬(wàn)科地產(chǎn)、深鹽田港等企業(yè)的人力資源管理績(jī)效體系及薪酬體系咨詢項(xiàng)目,安捷利電子、埃洽電子、鑫榮懋實(shí)業(yè)、彩虹投資、珠海名家建材等多家企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目。


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