企業(yè)財(cái)務(wù)分析和價(jià)值管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)分析和價(jià)值管理培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析和價(jià)值管理(吳春明)課程介紹：

課程大綱
一、管理會(huì)計(jì)的興起
     財(cái)務(wù)管理變革的四大動(dòng)因
     傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的三大挑戰(zhàn)
     財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的意義
     財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變
二、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
     資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”及相互關(guān)系
     收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
     成本歸集中的會(huì)計(jì)雷區(qū)
     毛利率的含義
三、經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
     資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)重要指標(biāo)
     損益表中的幾個(gè)重要指標(biāo)
     總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率
     營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
四、現(xiàn)金流量分析
     現(xiàn)金流量表的作用
     企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
     理想的現(xiàn)金流量模式
     現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
     小組活動(dòng)——現(xiàn)金流量表練習(xí)/分析
五、企業(yè)健康狀況診斷
     短期流動(dòng)性指標(biāo)
     如何確定流動(dòng)資金最佳持有量？
     長(zhǎng)期流動(dòng)性指標(biāo)
     企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
     運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的好處/風(fēng)險(xiǎn)
     企業(yè)獲利的三個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)
     小組活動(dòng)——企業(yè)診斷及解決方案
     影響企業(yè)評(píng)估價(jià)值的6個(gè)因素
     增長(zhǎng)/價(jià)值關(guān)系的三種情況
     如何計(jì)算企業(yè)的持續(xù)價(jià)值
     股東增值法的完整模型
     損益表的上線與底線
六、增長(zhǎng)模式分析——案例討論
     如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？
     企業(yè)均衡增長(zhǎng)模式
七、企業(yè)價(jià)值分析
 
培訓(xùn)講師
    吳春明先生,高級(jí)講師，資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知   名上市企業(yè)任CFO。吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括：建立并實(shí) 施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。吳先生熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解，他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評(píng)。      
    服務(wù)企業(yè)      
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國(guó)項(xiàng)目   開(kāi)發(fā)中心（CPDF）、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車(chē)、中科院、清華科技園、外研社、中國(guó)聯(lián)通、華泰證券、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂(lè)、萬(wàn)家樂(lè)、拉法基、達(dá)   能餅干、德?tīng)柛�、薩克斯、禮來(lái)制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學(xué)、豐田汽車(chē)、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調(diào)器、廣東卷煙廠、住礦電子等。  
    企業(yè)反饋      
從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，講師水平高，知識(shí)全。  
——廣東耀皮玻璃公司
擴(kuò)充了知識(shí)面，在業(yè)務(wù)方面的認(rèn)識(shí)有一定的提升，講師實(shí)例講解較多，比較容易接受，所講授內(nèi)容亦比較新。    
——好來(lái)化工（中山）有限公司    
氣氛比較活躍，能夠引導(dǎo)大家的思路，拓寬知識(shí)面，講師整體水平較高。     
——四川一汽豐田汽車(chē)有限公司
課綱下載

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