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采購成本分析與控制

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年8月15-16日 蘇州
【培訓(xùn)講師】 專職講師
【參加對(duì)象】 最佳:采購經(jīng)理/主管、品類經(jīng)理/主管、資深采購工程師;其次:供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管等
【參加費(fèi)用】 ¥4800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:采購成本分析培訓(xùn),采購管理培訓(xùn)

采購成本分析與控制(專職講師)課程介紹:

課程背景
    當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,國內(nèi)競爭激勵(lì),企業(yè)面臨著市場與成本的雙重壓力。
    企業(yè)對(duì)成本的管理越來越重視,采購部、供應(yīng)鏈部門做為成本管控的核心部門之一,需要提升成本分析與管控的技能。
通常情況下,企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理者面臨以下困難:
 ◆ 對(duì)成本的認(rèn)知,不夠全面
 ◆ 不會(huì)分析產(chǎn)品的實(shí)際成本
 ◆ 不知道從哪里入手,降低成本
 ◆ 不知道有哪些好的方法,可以有效降本
    本課程幫助學(xué)員理解成本結(jié)構(gòu);學(xué)會(huì)成本分析的方法;掌握全面降本的技能,包含降本的基本功、偏方、專項(xiàng)降本。

課程圖解



課程特色
實(shí)戰(zhàn)演練:課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),幫助學(xué)員更好理解。
教練式教學(xué):以學(xué)員為主體,關(guān)注學(xué)員需求,聆聽學(xué)員問題,啟發(fā)學(xué)員思考。
四種講解:理論知識(shí)通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對(duì)方講、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師講。

課程收益 
 ◆ 理解成本結(jié)構(gòu)
 ◆ 學(xué)會(huì)成本分析的方法
 ◆ 掌握全面采購降本技巧(基本功)、8大采購降本技巧(偏方)、專項(xiàng)降本技巧

課程內(nèi)容

第一天 
一、采購成本概述
1. 價(jià)格與成本關(guān)系
2. 直接成本與間接成本
3. 變動(dòng)成本與固定成本 
 ◆ 理解盈虧平衡點(diǎn)
 ◆ 揭秘為什么采購量越大,供應(yīng)商才愿意降價(jià)?
練習(xí):計(jì)算變動(dòng)成本與固定成本
4. 專屬成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本
5. 質(zhì)量成本、物流成本、庫存成本
6. TCO(總擁有成本)
二、成本分析
1. 成本分析的好處
2. 成本分析3種方法
1) Should Cost(應(yīng)該成本):定義、產(chǎn)品六大成本結(jié)構(gòu)、PPDAR模型 
思考:Should Cost 分析
2) LPP(線性性能定價(jià)法):新思路新方法,簡單、實(shí)用、易操作
 ◆ 定義
 ◆ 應(yīng)用場景
 ◆ 構(gòu)建LPP模型五步驟
案例1:LPP用于比較A和B之間的電機(jī)定價(jià)
案例2:某公司在歐洲內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)的LPP 分析
實(shí)操:LPP(線性性能定價(jià)法)分析與判斷
3) TCO(總擁有成本):定義、構(gòu)成
練習(xí):TCO分析與計(jì)算
三、采購詢價(jià)與供應(yīng)商報(bào)價(jià)
1. 采購詢價(jià)4種方式 
1) RFI(信息邀請(qǐng)書)、RFQ(報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書)、RFP(方案邀請(qǐng)書)、RFB(投標(biāo)邀請(qǐng)書)
2) RFQ(報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書)12個(gè)要點(diǎn)
3) 報(bào)價(jià)分解作用
4) 什么情況下適合招標(biāo)?如何使用招標(biāo)采購?
2. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)
思考:請(qǐng)問您在供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí),遇到最挑戰(zhàn)的問題是什么? 您是如何處理?
1) 供應(yīng)商3種報(bào)價(jià)方式
2) 供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分在哪里
3) 如何判斷供應(yīng)商是否惡意報(bào)價(jià),砍價(jià)基準(zhǔn)是什么
4) 價(jià)格分析的6種方法
四、探索采購降本的目標(biāo)(簡要)
1. 需求分析維度
2. 支出分析維度
案例:按供應(yīng)商做支出分析

第二天 
五、基本功:全面采購降本技巧 
1. 基于TCO(總擁有成本)的降本方式
 ◆ 冰山圖:商務(wù)降本、流程降本、戰(zhàn)略降本
2. 商務(wù)降本
1) 競爭性比價(jià)
2) 競爭性談判
3) 整合采購量
4) 引入新供應(yīng)商
3. 流程降本
1) 集中采購/聯(lián)合采購
2) 電子化采購
3) VMI(供應(yīng)商管理庫存)/JIT(即時(shí)供貨)/寄售
4) 自制與外購
案例:從成本角度,如何選擇自制或外購?
5) 采購?fù)獍?br /> 6) Broker elimination(去除中間商)
4. 戰(zhàn)略降本
1) VA(價(jià)值分析)/VE(價(jià)值工程)降本
2) LCC(低成本國家) 采購
3) 品類采購戰(zhàn)略
4) 大宗物資購買策略
5) 供應(yīng)商早期介入
6) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)     
7) 工藝流程     
六、偏方:8大采購降本技巧
1. 最優(yōu)供應(yīng)地
2. 稅費(fèi)降本
3. 賬期降本
實(shí)操:賬期降本的收益量化
4. 利率降本
5. 創(chuàng)新降本
6. 降低質(zhì)量成本
7. 降低庫存成本
8. 降低物流成本
七、專項(xiàng)降本:頭腦風(fēng)暴5步法
1. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的產(chǎn)生
2. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的分類合并
3. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的投票
4. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)排序
5. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的計(jì)劃執(zhí)行
小組練習(xí):專項(xiàng)降本頭腦風(fēng)暴5步法的案例練習(xí)

問題環(huán)節(jié) 課程回顧
培訓(xùn)課綱 課綱下載


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