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TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年8月09-10日 深圳
【培訓(xùn)講師】 楊華
【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及致力于成本管控的人士
【參加費(fèi)用】 ¥4680元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理​
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:TCM培訓(xùn),企業(yè)全流程培訓(xùn),精益化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效(楊華)課程介紹:

課程目標(biāo):
1、掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等
2、幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型
3、 結(jié)合二十年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),分享干貨方法,希望做到學(xué)到即可用,用后即見效
4、掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法,提供消除浪費(fèi)的工具方法

培訓(xùn)特色:
1、理論聯(lián)系實(shí)踐:再好的理論,不能實(shí)際應(yīng)用,對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在專家在豐富的實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上提煉總結(jié)而得;
2、操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性

核心理念:
打好鐵算盤,做好鐵公雞!!

課程大綱:

第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更
1)我不是老板,成本與我無(wú)關(guān);
2)企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí);
3)降本思路:開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)
4)部門協(xié)同的降本增效的五種思路
5)十二大成本法則
6)成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)
7)精益管理的核心 
8)建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系
9)精益成本管控的十個(gè)維度
案例分析:某知名保健品企業(yè)通過(guò)四種方式同比降低庫(kù)存1700萬(wàn)        
案例分析:企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
案例分析:華為公司管理者時(shí)間管理方法
案例分析:制造業(yè)常見的成本管理誤區(qū)
案例分析:某日資制藥廠成本控制方案分析
案例分析:華為公司成本改善案例分析
案例分享:  28種成本降低的具體可行的辦法
練習(xí):本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第二部分 降低成本從消除浪費(fèi)開始
1)制造型企業(yè)常見的種八浪費(fèi)及其對(duì)策
2)降低八種浪費(fèi)的具體十八種工具        
3)降低管理中的“跑冒滴漏”
4)減少搬運(yùn)的五種方法
5)產(chǎn)線不平衡消除的四種方法
6)浪費(fèi)改善的5W1H與ECRS原則
7)人才333工程與JI員工教三練四教導(dǎo)法
8)從五種維度降低人工成本
9)科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何制定
10)增值——工作的終極目標(biāo);
11)部門對(duì)標(biāo)精益管理的四十項(xiàng)內(nèi)容
小組討論:提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策
案例:1.某公司能源成本改進(jìn)措施 2.自動(dòng)回箱系統(tǒng)3.成本降低五個(gè)優(yōu)秀案例
視頻:1)精益十級(jí)的早餐制做  2)一變四搬運(yùn)  4)自動(dòng)化改造案例
分享:優(yōu)秀企業(yè)成本節(jié)約的31種措施
表格:《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲(chǔ)管制卡》《浪費(fèi)識(shí)別表》《作業(yè)選擇表》《作業(yè)分解表》《工作飽和度自評(píng)表》
練習(xí):本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第三部分 采購(gòu)過(guò)程成本管控
1)采購(gòu)應(yīng)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
2)買不到利就賣不到利
3)采購(gòu)總成本的組成及過(guò)程價(jià)值分析
4)降低采購(gòu)價(jià)格的十種基本方法
5)影響采購(gòu)價(jià)格的十一種因素
6)價(jià)格探底9招
7)采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法
8)降低采購(gòu)成本的22種策略
9)市場(chǎng)變化時(shí)因應(yīng)的采購(gòu)策略
10)供應(yīng)商提價(jià)時(shí)的四種應(yīng)對(duì)策略
11)買賣雙方地位不同時(shí)的十二種議價(jià)技巧
12)最佳采購(gòu)點(diǎn)的選擇
13)采購(gòu)降本增效的四種途徑
14)四種產(chǎn)品四種采購(gòu)策略
15)集中采購(gòu)的四種方式
16)降低企業(yè)庫(kù)存,提高物料周轉(zhuǎn)率
17)從三個(gè)方面關(guān)注采購(gòu)總成本
案例:1)酒店一次性牙具降低采購(gòu)成本操作分析  2)采購(gòu)過(guò)程價(jià)值分析
表格:《物料采購(gòu)預(yù)算表》《采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》《物料ABC分析表》《詢價(jià)單》
案例:1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表   2.華為機(jī)器的采購(gòu)策略
練習(xí):最低采購(gòu)價(jià)計(jì)算
練習(xí):本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低
1)物料消耗定額確定的五種方法
2)輔助材料消耗定額制定的七種方法
3)物料發(fā)放環(huán)節(jié)成本管控
4)質(zhì)量管理的十倍法則
5)質(zhì)量總成本構(gòu)成及最佳成本比例
6)提高質(zhì)量意識(shí)五大方法及十大質(zhì)量活動(dòng)
7)質(zhì)量預(yù)防的六大方法
8)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的十三種方法
9)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的四不放過(guò)原則
10)質(zhì)量問(wèn)題改善的三項(xiàng)核心內(nèi)容
11)抽樣方法轉(zhuǎn)移規(guī)則與四種取樣方法
12)設(shè)備保養(yǎng)的三項(xiàng)核心內(nèi)容與柔性保養(yǎng)
13)減少清掃工作量的三種方法
14)從三種維度提升設(shè)備OEE
15)用5WHY法讓設(shè)備故不再反復(fù)
16)用多能工與自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)人員少人化
17)用效率提升實(shí)現(xiàn)少人化
案例:1.上海寶鋼成本目視化 2.某模具廠油品回收案例3.模塊化維修
案例:1.設(shè)備快修技能分享   2.《設(shè)備病歷檔案》  3.《設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書》范本4.《設(shè)備安全運(yùn)行十字表》
案例:小舉動(dòng) 大節(jié)約
練習(xí):華為公司質(zhì)量管控的三化一穩(wěn)定策略
案例:某企業(yè)質(zhì)量事故成本損失案例
分享:1.產(chǎn)品抽檢轉(zhuǎn)移規(guī)則的應(yīng)用 2.OPL教育
分享:TCL2017年獲信息行業(yè)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)QCC案例
視頻:某知名企業(yè)無(wú)人化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)視頻
練習(xí):本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第五部分 成本管控項(xiàng)目推行方法
1)各部門成本控制點(diǎn)方法匯總
2)設(shè)計(jì)過(guò)程五化原則
3)設(shè)計(jì)過(guò)程材料通用性與便利性考量
4)研發(fā)設(shè)計(jì)階段最容易陷入的三個(gè)誤區(qū)
5)研發(fā)成本控制三原則
6)研發(fā)設(shè)計(jì)無(wú)效作業(yè)產(chǎn)生的原因及對(duì)策
7)物流成本降低八種方法
8)呆料預(yù)防的八大策略及呆料處理的六大方法
9)十種節(jié)約時(shí)間的小竅門
10)基于浪費(fèi)建立成本目標(biāo)
11)降本增效方法矩陣
12)成本管理的七種對(duì)策
13)成本控制的方法和步驟
14)制造型企業(yè)成本控制的十種策略及十六種技巧 
15)成本目標(biāo)體系建立方法
16)與成本管控效果匹配的激勵(lì)方式
案例:日本津村制藥成本降低和一些好做法
案例:成功企業(yè)十九種成本降低方法分享
互動(dòng):學(xué)員分享成本管控的一些好做法
案例:六個(gè)成功節(jié)約案例分享
案例:讓人痛心的產(chǎn)品銷毀場(chǎng)景
案例:設(shè)計(jì)新款玩具,呆料消除節(jié)約十幾萬(wàn)
工具:《降本增效方法矩陣表》
練習(xí):本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

備注:本課程結(jié)束后,結(jié)合課程內(nèi)容,老師將提出30項(xiàng)行動(dòng)轉(zhuǎn)化改善需求(火花集),作為學(xué)員課后作業(yè),讓培訓(xùn)真正見效

專家介紹:

楊華 先生
20年精益生產(chǎn)與班組管理等課題培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
7年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
“中國(guó)管理創(chuàng)新人物特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)?br /> 中國(guó)科學(xué)院EDA中心選聘講師
華為公司《HTWI班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)改善》咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)
多家國(guó)家級(jí)協(xié)會(huì)部委學(xué)習(xí)平臺(tái)視頻錄制選定講師
代表性企業(yè)有:
電子行業(yè):美的、長(zhǎng)虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤(rùn)、晶科、偉創(chuàng)力、海信日立
汽車行業(yè):廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風(fēng)本田、上海通用、長(zhǎng)安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺
醫(yī)藥保健:西安楊森、云南白藥、潤(rùn)科生物、眾生藥業(yè)、湯臣倍健、黃海制藥、維力生物、星鯊制藥
通訊行業(yè):華為、TCL、中興、海能達(dá)、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長(zhǎng)虹、索尼、小米
電力煤碳:華電裕華熱電、上海第二電廠、長(zhǎng)江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、吳涇二電
食品煙酒:洋河酒廠、古井貢酒、好日子煙草、迎駕貢酒、康師傅、金龍魚米面油、正大食品、喜之郎
紙品包裝:東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品,旺達(dá)、有余紙品、芬美包裝
五金模具:鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明、新寶
機(jī)械行業(yè):震德機(jī)械、達(dá)誠(chéng)機(jī)械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中聯(lián)重科、雷沃重工,三一重工
印刷行業(yè):凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東風(fēng)印刷、金三普、勁嘉彩印
石油化工:裕興化工、萬(wàn)輝化工、美克化工、山東農(nóng)大肥業(yè)、萬(wàn)華化工、云天化、科順?lè)浪?br /> 制衣鞋服:寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團(tuán)、威絲曼,雅戈?duì)?br /> 兒童玩具:奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、美泰
電子貿(mào)易:香港電子庫(kù)存、盈利迅電子、易庫(kù)存
地產(chǎn)建材:鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、新明珠、建霖集團(tuán)
業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià):
不愧為廣汽豐田班組長(zhǎng)系列課程選定中國(guó)講師,棒。------廣汽豐田
培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富,專業(yè)能力強(qiáng),工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),愿意付出------華為機(jī)器
楊華老師講的非常實(shí)用,立即讓楊華老師為我們進(jìn)行精益生產(chǎn)的咨詢------廣東長(zhǎng)虹
第一年請(qǐng)楊老師講質(zhì)量,第二年講成本,第三年講班組,第四年講改善,希能與楊老師長(zhǎng)期合作------東風(fēng)印刷
講課風(fēng)趣幽默,語(yǔ)言形象生動(dòng),表達(dá)能力強(qiáng),具極強(qiáng)感染力,理性與激情兼?zhèn)?-----富士康
公司已連續(xù)第三年聘請(qǐng)楊華老師為我們講授班組長(zhǎng)課程,培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng),學(xué)員很認(rèn)可------美克化工
不但給思想,更注重方法的傳授。培訓(xùn)課程不愧為“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)用”、“實(shí)效”------云南白藥
擅長(zhǎng)采用多種教學(xué)方法,增強(qiáng)互動(dòng),使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)------古井汞酒
講的很好,接地氣、有機(jī)會(huì)一定還要合作------中建鋼構(gòu)
主講課程:
《TWI一線主管四項(xiàng)核心技能》 《TPS精益生產(chǎn)實(shí)施與改善》 《TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷》 《TPM全面設(shè)備管理》  《TCM全面成本管控》等
主要咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目:
《TPS精益生產(chǎn)管理》 《TQM全面質(zhì)量管理》 《TPM全面設(shè)備管理》 《六星班組建設(shè)》 《6S推行》 等
主要著作:
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》 《精益班組管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》 《精益品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》 《精益設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》《精益成本管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》
出版光盤:
《TPS精益生產(chǎn)》 《金牌班組長(zhǎng)八項(xiàng)修煉》 《TQM全面質(zhì)量管理》 《TCM全面成本管控》


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