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職場局中局-卓越管理者的技能修煉(劇本殺)

【時間地點】 2024年7月26-27日 廣州
【培訓講師】 樊老師
【參加對象】 從基層、技術(shù)或業(yè)務層面提拔上來,需要提升領(lǐng)導力的管理者;儲備/后備干部/核心骨干;需要進一步提升管理能力和領(lǐng)導力的現(xiàn)任經(jīng)理/主管。
【參加費用】 ¥4880元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:卓越管理者培訓,職場技能培訓

職場局中局-卓越管理者的技能修煉(劇本殺)(樊老師)課程介紹:

課程背景:
根據(jù)拉姆-查蘭的《領(lǐng)導梯隊》理論,何領(lǐng)導者的都要持續(xù)面臨著三個方面的更新:
 ◇ 管理理念更新
管理者需要常常自我覺察和反思,自己的管理理念與組織當下的發(fā)展以及領(lǐng)取到的管理任務是否匹配?
當環(huán)境改變時,或者組織目標有變化時,管理者就需要及時更新自己的管理認知、管理思維和價值觀。
 ◇ 領(lǐng)導技能更新
領(lǐng)導者面臨的目標不同,對其要求的領(lǐng)導力技能也必然有所不同,因此領(lǐng)導力的技能也需要時常更新。
 ◇ 時間管理更新
管理本質(zhì)上是用人成事,需要管人、管事,同時還需要管理“人”和“事”當中的優(yōu)先級。管理者需要識別工作中最重要的“20%”關(guān)鍵事務,并匹配“80%”的時間精力,才能確保組織整體的績效不受影響。
不同的管理階段,“人”和“事”的重要程度是不一樣的,這也就意味著管理者必須常常更新自己的時間管理。

培訓目標:
 ◇ 了解管理的基本概念;
 ◇ 了解管理的本質(zhì):用人成事;
 ◇ 了解管理的流程與方法;
 ◇ 掌握員工管理的三項核心能力:設(shè)定目標、診斷狀態(tài)、型態(tài)匹配;
 ◇ 掌握員工賦能技巧:輔導、反饋、激勵。

課程大綱:
 
第一部分  管理的理念更新
1、管理的本質(zhì)認知
 ◇ 管理的概念
 ◇ 管理的本質(zhì)
2、管理者的角色認知與定位
 ◇ 面對上級:執(zhí)行者與責任者
 ◇ 定位:靠譜
 ◇ 面對平級:協(xié)同者
 ◇ 定位:共贏
 ◇ 對下:管理者、領(lǐng)導者、教練、績效伙伴
 ◇ 定位:賦能
3、管理者的核心使命
 ◇ 帶領(lǐng)團隊,完成業(yè)務目標
 ◇ 培養(yǎng)下屬,讓下屬變得更加優(yōu)秀
4、管理者應該具備的四大思維
 ◇ 黃金圈思維
  √ 從Why到How,再到What 
 ◇ 系統(tǒng)思維
   √ 高度:建立組織視角
   √ 寬度:帶著未來視角
   √ 深度:透過現(xiàn)象看本質(zhì)
   √ 溫度:識人心、懂人性
 ◇ 歸因思維
   √ 從外歸因到內(nèi)歸因
   √ 遇到問題,多從管理上去找原因
 ◇ 成長型思維
   √ 不要老盯著問題,要盯著目標
   √ 聚焦尋找答案,而非停留問題
   √ 看到機會而非障礙
   √ 聚焦在自己的可控區(qū)
5、管理者的基本姿態(tài)
 ◇ 達成意愿
 ◇ 打破現(xiàn)狀
 ◇ 效率意識
 ◇ 科學的方法
 ◇ 全面的判斷
 ◇ 有意識的管理
6、管理者的自我管理
 ◇ 優(yōu)劣勢分析(SWOT分析)
 ◇ 優(yōu)劣勢整合應用

第二部分 領(lǐng)導技能更新
1、目標管理技能(三板斧)
 ◇ 定目標
   √ 為什么要做目標管理
   √ 什么是目標(目標三要素)
   √ 目標設(shè)定(SMART工具)
   √ 目標分解(兩大步驟)
   √ 從目標到計劃
   √ 目標宣貫
 ◇ 追過程(過程六追)
   √ 事的方面:進度/完成率、流程/節(jié)點、工具/
表單
   √ 人的方面:動作/習慣、能力、狀態(tài)
 ◇ 拿結(jié)果
   √ 區(qū)分:完成任務≠拿到結(jié)果
   √ 以終為始
   √ 要事第一
   √ 重視反饋,獎懲公平
   √ 及時復盤,持續(xù)改進
2、溝通管理技能(四大基礎(chǔ)技能)
 ◇ 接受指示:工作的開始就是學會接受上級指

   √ What::要問清楚什么
   √ Why:接到指示,為什么要問清楚
   √ Who:向誰問
   √ When:什么時候問
   √ Where:詢問的重點
   √ How to:怎么問
   √ How much:問到什么程度
   √ 總結(jié):接指問清——接到上級指示/指令,
務必要問清楚
 ◇ 匯報:學習匯報的技巧
   √ 結(jié)果沒出來,要不要回復/匯報
   √ 什么是匯報
   √ 向誰匯報
   √ 什么時候匯報比較好
   √ 如何匯報
   √ 匯報的重點在哪里
   √ 匯報到什么程度
   √ 總結(jié):事畢回復——事情做完或做的過程中,必須養(yǎng)成及時匯報的習慣
 ◇ 聯(lián)絡——做好橫向溝通
   √ 知情,為什么要通報
   √ 向誰通報
   √ 通報的重點在哪里
   √ 通報到什么程度
   √ 通報聯(lián)絡要到位
   √ 通報聯(lián)絡一定要確認
   √ 總結(jié):知情通報——自己了解到的情況必須及時通報給相關(guān)部門人員
 ◇ 商談:發(fā)揮集體的智慧
   √ (遇)有變化,不可擅自做主
   √ (預)要改變,先向上司請示,尋求指導和建議
   √ 遇到變化,跟前輩、同事、能者去商討,尋求更多資源和支持
   √ 總結(jié):Yu變請示——事情有了變化,要預先請示

第三部分  時間管理技能
 ◇ 管人管事,還要學會管理優(yōu)先級
 ◇ 管理者必備的技能:時間管理
   √ 為什么要做時間管理
   √ 什么是時間管理
   √ 時間管理的本質(zhì)
 ◇ 時間管理的流程
   √ 清晰目標:避免盲目
   √ 分清輕重緩急:厘清優(yōu)先級
   √ 合理運用二八定律:合理分配時間
   √ 避免被“打擾”:與他人進行溝通與協(xié)作 
   √ 排定計劃:通過計劃來管理
   √ 自律者方能自由:制定規(guī)則與紀律
 ◇ 時間管理的實用工具
   √ GTD工作法
   √ 番茄時間法
   √ 克服拖延癥
 
講師介紹:
樊老師:
教育及資格認證:
 ◇ 高級培訓專家;
 ◇ 南京大學法學院碩士學位;
 ◇ 清華大學/南京大學 EMBA、MBA 指定講師; 
 ◇ ICF 國際教練聯(lián)合會認證教練、AACTP 國際認證培訓師、TI-MTP 認證講師;
 ◇ 新加坡 JNS-SPOT引導技術(shù)企業(yè)教練行動學習/引導技術(shù)/促動技術(shù)-引導師/促動師;
 ◇ 《經(jīng)驗萃職》《創(chuàng)新思維》等多種課程認證講師;
 ◇ 中國石化、中國石油、中國建筑、中國電建沙盤模擬經(jīng)營培訓特聘講師
 ◇ 中國交建領(lǐng)導力課程特聘講師。
講師經(jīng)歷及專長: 
 ◇ 18年管理經(jīng)歷,12年培訓經(jīng)歷,7年引導師經(jīng)歷
 ◇ 曾在大型國有通信企業(yè)集團(中國普天)任職多年,從事市場營銷和企業(yè)管理工作
 ◇ 曾任職德國西門子公司,從事西門子產(chǎn)品的銷售和管理工作;
 ◇ 曾任職某大型民營集團企業(yè),負責該企業(yè)省級區(qū)域機構(gòu)的整體運營和管理工
 ◇ 樊老師歷經(jīng)國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)的多年工作,期間在管理崗位上任職數(shù)年,具有豐富的管理決策和領(lǐng)導力經(jīng)驗。面對實際工作中的種種復雜因素,善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題理,并能夠在“人”的層面進行積極賦能和激發(fā),以提升組織效能與活力。樊老師具備22年的工作經(jīng)驗以及期間18年以上的管理經(jīng)驗,擅長課程設(shè)計和指導,具有豐富的培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長課題:
 ◇ 經(jīng)營類方向(沙盤模擬經(jīng)營方向):《戰(zhàn)略決策》《策略制定與執(zhí)行》《經(jīng)營之本》《目標管理》《精細化運營》《非財務人員的財務培訓》《透過財務看經(jīng)營》
 ◇ 情景沙盤模擬課程:《沙漠掘金》《米諾斯》《吉塔行星》《春秋戰(zhàn)國》《勇攀高峰》
 ◇ 領(lǐng)導力與管理方向:《管理者的角色認知》《從專業(yè)人才到管理高手》《中層領(lǐng)導力》《贏在中層》《教練式管理》《教練型領(lǐng)導力》《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力》
 ◇ 溝通/執(zhí)行力/思維/高績效團隊:《高效溝通》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效執(zhí)行力》《團隊協(xié)作》《打造高績效團隊》《目標管理與推進》《創(chuàng)新思維》《結(jié)構(gòu)化思維》
 ◇ 行動學習/引導技術(shù)/促動技術(shù)/復盤/WORKSHOP方向: 《復盤》《經(jīng)驗萃取》《問題分析與解決》《私董會》
 ◇ 劇本殺管理培訓:《職場局中局-卓越管理者的技能修煉》《職場人生-新員工融入》
授課風格:
 ◇ 實戰(zhàn):樊老師具備管理、人力資源、心理學、企業(yè)教練等專業(yè)背景,課程理論扎實,邏輯思維很強,條理清晰,架構(gòu)合理,實踐豐富,善于分析、解惑,極具實戰(zhàn)性。
 ◇ 落地:課程穿插應用行動學習、引導技術(shù)與促動技術(shù),將理論講授、案例分析與企業(yè)的具體實踐相聯(lián)系,并要求學員在培訓期間以及培訓總結(jié)時,制定改進策略和行動方案,確保培訓能夠在培訓后有效落地。
 ◇ 互動:樊老師授課,大量采用理論講解、案例剖析、小組研討、模擬角色扮演、引導技術(shù)、現(xiàn)場促動、講師點評等多種教學方式,課程互動性、參與性非常強。
部分服務客戶:
 ◇ 外資企業(yè):IBM、HP、NOKIA、西門子、高露潔、柯達、GSK、可口可樂、施耐德、錦湖輪胎、諾和諾德、明基電通、百力通、延鋒、偉世通、杜拉維特
 ◇ 國央企:中國石化、中國石油、中海油、中國銀行、中國建行、中國農(nóng)行、華電集團、國家電網(wǎng)、中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國電建、中國移動、中國電信、中國郵政、國家電投、中國電聯(lián)、中電集團、中國電科、中國航發(fā)、中國中車、云投集團、蜀道集團、河西集團、攀鋼集團
 ◇ 制造業(yè):東方電氣集團、中國中車、通威集團、峨勝水泥、重慶長安汽車、福特汽車、重慶延鋒偉世通、重慶百力通、重慶杜拉維特、重慶ABB、陽光電源、美豐集團、五糧液、成達集團、中藍晨光、川威集團、金杯電工、中建深裝、攀鋼研究院、豐谷酒業(yè)、久立集團
 ◇ 醫(yī)藥/醫(yī)療:清宮藥業(yè)、博騰藥業(yè)、四川制藥、匯利實業(yè)、雙楠醫(yī)院、新華醫(yī)院、華美紫馨、
 ◇ …

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