數(shù)字化時(shí)代的薪酬績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)

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數(shù)字化時(shí)代的薪酬績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)(嚴(yán)小云)課程介紹：

講師介紹
嚴(yán)小云
工商管理學(xué)碩士
原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理
馬云親授“百年之星”
多家大型企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，平臺(tái)特邀講師
專(zhuān)注企業(yè)管理研究多年，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織文化變革、營(yíng)銷(xiāo)管理體系重塑等，輔助多家企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

課程大綱：
(一)薪酬激勵(lì)體系
1、人才發(fā)展體系&可升可降的P序列薪資
2、各部門(mén)薪酬布局設(shè)計(jì)
3、引發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)狼性的獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
（二）績(jī)效考核體系
1.員工層績(jī)效考核模型
2.管理層績(jī)效考核模型
3.部門(mén)績(jī)效目標(biāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制 
4.員工績(jī)效目標(biāo)和公司績(jī)效目標(biāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
（三） 績(jī)效管理流程 
0. 績(jī)效考核&績(jī)效管理的區(qū)別 
績(jī)效目標(biāo)&績(jī)效計(jì)劃
a.樹(shù)目標(biāo)：如何讓員工定目標(biāo)有方向、有動(dòng)力
b.定目標(biāo)：如何讓目標(biāo)可落地可完成--定目標(biāo)的NASA法則
c.談目標(biāo)：上下級(jí)如何達(dá)成目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃共識(shí)
2.績(jī)效跟進(jìn)&過(guò)程反饋
a.過(guò)程中如何盯數(shù)據(jù)、盯細(xì)節(jié)、盯因由、到人、到事、到天
b.過(guò)程中如何拉標(biāo)桿、如何批量復(fù)制人才（TMS模型）
c.過(guò)程中如何利用“六枚火箭”提高員工自驅(qū)力，做好人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.績(jī)效評(píng)估&績(jī)效考核
a.績(jī)效評(píng)估流程
b.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和HR在績(jī)效評(píng)估中的職責(zé)和如何互相配合
c.績(jī)效評(píng)估的正態(tài)分布（361&271）
4.績(jī)效面談&績(jī)效反饋
a.績(jī)效面談前的四大準(zhǔn)備
b.績(jī)效面談的流程和技巧
c.績(jī)效面談后的跟進(jìn)
5.績(jī)效運(yùn)用&績(jī)效獎(jiǎng)懲
a.明星員工如何獎(jiǎng)勵(lì)
b.績(jī)效改進(jìn)怎么做
c.績(jī)效淘汰如何做

課綱下載

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