【時間地點】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 畢波 | ||
【參加對象】 | 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理,有志于提高領(lǐng)導(dǎo)力的職場人士 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥1280元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程背景
團(tuán)隊和下屬的問題隨時發(fā)生而且越來越多,如何有針對性并快速地解決問題,是對領(lǐng)導(dǎo)力的考驗。領(lǐng)導(dǎo)有其整體的流程和步驟,BLT課程為管理者提供了實施領(lǐng)導(dǎo)的基本遵循,也是一套“一對多領(lǐng)導(dǎo)”的方案。但實際的情境和工作環(huán)境中,如何在BLT的基礎(chǔ)上,應(yīng)對更為具體、多樣的問題呢?COM系列盡可能為這種種問題提供更細(xì)致更明確的領(lǐng)導(dǎo)技巧和要領(lǐng),并給出實用的管理工具,幫助參加者學(xué)習(xí)處理這些問題。COM所包含的技巧和工具是解除眾多管理者的領(lǐng)導(dǎo)之痛的關(guān)鍵,也是使管理者訓(xùn)練有素的關(guān)鍵。
● 課程目標(biāo)
有效學(xué)習(xí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)方法與技巧,一方面在于學(xué)習(xí)方法和要領(lǐng),掌握流程與步驟,另一方面也在于實踐中學(xué)習(xí)。而實踐學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)之一就是找到榜樣。雖然我們身邊就有很多領(lǐng)導(dǎo)的榜樣,但他們往往不是很典型。COM針對種種經(jīng)常遇到的領(lǐng)導(dǎo)問題,在經(jīng)典影片中為參加者找到了可作典范的片段,為參加者建立起實施領(lǐng)導(dǎo)與處理問題的形象,這種深刻的印象會對參加者自己未來有極大的幫助。
《U571》讓我們看到成長為真正領(lǐng)導(dǎo)者的過程,以及領(lǐng)導(dǎo)者的根本含義;
《拯救大兵瑞恩》中的各位針對具體情境采用不同的方式,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊果斷行動;
《利欲兩心》教會怎樣一對一輔導(dǎo)下屬,提高其技能和工作意愿;如何在接手一個
存在問題的團(tuán)隊后迅速作出改善;怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊完成艱巨任務(wù);怎樣鼓動人心,將任務(wù)和計劃導(dǎo)入大家的積極行動之中;尋找什么人作為事業(yè)的伙伴,以及如何與伙伴相處并合作;
● 課程大綱
踏上領(lǐng)導(dǎo)者之路
一、對“領(lǐng)導(dǎo)者”的誤讀
1.錄像案例研究:各自的看法……
2.職位、權(quán)力、相聲中的冒號?對領(lǐng)導(dǎo)的誤讀
3.“領(lǐng)導(dǎo)”在通?磥硪馕吨裁矗荷矸荨⒌匚、待遇……
二、認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)者”
1.擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件
2.錄像案例研究:泰勒的優(yōu)點
3.喜歡—敬畏—尊重
三、下屬的期待
1.任命文件并不能任命出一個領(lǐng)導(dǎo)
2.領(lǐng)導(dǎo)者何以成為領(lǐng)導(dǎo)?
3.“我不知道”與士兵們的期待
四、成為真正的領(lǐng)導(dǎo)的幾道關(guān)
1.業(yè)務(wù)關(guān)
2.心態(tài)關(guān)
3.感情關(guān)
4.責(zé)任關(guān)
總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)的真正含義
● 講師介紹
畢波 工商管理碩士。北京交通大學(xué)管理協(xié)會會員,北京市政府顧問(人力資源),北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會委員,《培訓(xùn)》雜志編委會委員。哈工大深圳研究生院特聘講師,北大深圳研究院兼職講師,清華大學(xué)總裁班講師,深圳MBA協(xié)會人力資源專業(yè)委員會專家講師。多次應(yīng)邀到哈爾濱工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京理工大學(xué)等院校及全國性專業(yè)論壇講學(xué)或演講。
現(xiàn)任創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān),兼戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任,創(chuàng)維學(xué)院執(zhí)行院長、授權(quán)講師。曾任億陽信通股份有限公司人力資源總監(jiān)、億陽北京分公司總經(jīng)理、億陽融智資訊公司高級咨詢顧問;中國平安保險股份有限公司總公司人力資源改革小組負(fù)責(zé)人、平安—麥肯錫咨詢項目組成員、總公司培訓(xùn)中心特聘講師。
擅長的領(lǐng)域包括基于整體業(yè)務(wù)策略的業(yè)務(wù)規(guī)劃、集團(tuán)公司人力資源管控模式、經(jīng)營團(tuán)隊構(gòu)建、業(yè)績管理、KPI及激勵方案設(shè)計、人力資源規(guī)劃與成本管控、組織能力建設(shè)等方面,并一直致力于高層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)與管理技能的培訓(xùn)。210場以上的主訓(xùn)經(jīng)驗,曾服務(wù)過的客戶先后有大慶采油、華油集團(tuán)、英惠爾生物科技、天津聯(lián)安鋼網(wǎng)、和利時自控設(shè)備、東方明珠學(xué)校、中興信息、億陽信通、中國對外經(jīng)貿(mào)信托、平安保險等公司及中國電信、中國移動、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu),為他們提供管理咨詢或培訓(xùn)項目。
主要培訓(xùn)課程:
《獨(dú)要成林:集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管控實務(wù)》
《6Step—六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程》
《BLT—創(chuàng)建基于組織的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》
《COM—電影中的領(lǐng)導(dǎo)課》系列
《BOSS—沙盤模擬公司運(yùn)營與財務(wù)管理》
《經(jīng)理的人力資源管理》