培訓(xùn)關(guān)鍵詞:工廠制造成本分析培訓(xùn)
價(jià)值流工廠制造成本分析與控制(劉寶生)課程介紹:
【課程背景】
◇ 經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境,將本增效能力是企業(yè)的生存能力,是企業(yè)管理者的核心價(jià)值體現(xiàn);
◇ 產(chǎn)品價(jià)格向下降,各種生產(chǎn)要素成本向上升,企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大;
◇ 生活成本不斷上升,是主動(dòng)考慮給員工漲薪,還是面對(duì)員工頻頻離職,雙方都處于兩難處境;
◇ VUCA時(shí)代,各種要素都在變化,如何做到降低成本不變,需要管理者更有智慧;
◇ 國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的變化帶來(lái)了更多不確定因素,只有平時(shí)練好基本功,強(qiáng)化內(nèi)功才能抵御狂風(fēng)暴雨;
◇ 有些企業(yè)采取降本措施很有效,而一些企業(yè)一些主管費(fèi)了九牛二虎之力無(wú)功而返;降低成本不僅要學(xué)會(huì)工具方法,正確的思維也很正要,甚至更重要;
【課程介紹】
在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)的情勢(shì)下,制造業(yè)一方面必須提升“外功”:加速產(chǎn)品升級(jí)、強(qiáng)化營(yíng)銷能力;另一方面,也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”:優(yōu)化工廠制造流程,提升成本管理的力度與水平。
如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員,對(duì)成本心知肚明?
如何有效地搭建工廠成本控制與價(jià)值優(yōu)化體系?
如何科學(xué)地利用各種方法與工具,有效地推行具體的成本改善項(xiàng)目?
如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)處......
本課程不光讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“干”!
通過(guò)講師講解、案例演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式,讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成,發(fā)掘成本挖掘的空間,整合各種消除浪費(fèi)、提升價(jià)值的成本方法。
【課程收益】
1、強(qiáng)化員工成本意識(shí)和降本目標(biāo)感
2、學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的有效方法;
3、避免降本增效的錯(cuò)誤和陷阱;
4、強(qiáng)化企業(yè)總成本思維,提升全局觀;
5、降本增效要調(diào)動(dòng)員工積極性;
【課程風(fēng)采】
【課程大綱】
一、制造成本控制挑戰(zhàn)
1、需求疲軟與成本控制
2、產(chǎn)能過(guò)剩觸發(fā)成本高企?
3、各種生產(chǎn)要素都在漲,成本怎么降?
4、員工收入不滿意,高離職率助長(zhǎng)成本
5、在各種挑戰(zhàn)中如何突圍?
6、從一個(gè)成本突破案例中來(lái)學(xué)習(xí)(案例)
二、企業(yè)總成本與制造成本構(gòu)成
1、企業(yè)成本構(gòu)成
2、研發(fā)成本的決定因素
3、采購(gòu)成本的重中之重
4、制造成本也不可忽視
5、 制造成本構(gòu)成要素
三、降本增效也有陷阱
1、那些年無(wú)效的降本努力
2、局部成本和整體總成本的矛盾
3、局部有效不代表整體有效
四、精益成本思維
1、價(jià)值與成本
2、精益過(guò)程成本概念
3、浪費(fèi)與成本
4、目標(biāo)成本法
5、速度與成本的關(guān)系;
五、制造成本與七大浪費(fèi)(工廠實(shí)戰(zhàn))
1、七大浪費(fèi)與成本要素;
2、七大浪費(fèi)案例
3、七大浪費(fèi)工廠實(shí)踐總結(jié);
六、價(jià)值流制造成本分析
1、價(jià)值流基本概念
2、價(jià)值流繪制八大步驟
3、價(jià)值流分析核心要素
4、價(jià)值流成本分析
七、價(jià)值流成本核算與解讀
1、人工成本與效率指標(biāo);
2、設(shè)備折舊與設(shè)備效率損失;
4、產(chǎn)能過(guò)剩模式下的沉默成本處理策略;
5、質(zhì)量成本因素和核算;
6、庫(kù)存成本因素和核算;
7、消耗成本和控制;
8、異常緊急交付成本;
八、均衡排產(chǎn)與成本控制
1、設(shè)備OEE與均衡排產(chǎn);
2、均衡排產(chǎn)思維和方法;
3、均衡排產(chǎn)將本收益;
4、均衡排產(chǎn)將本案例分析;
九、快速切換將本改善
1、快速切換三階段;
2、快速切換八步法;
3、快速切換將本案例分析;
十、降低人工成本方法:
1、真的高效和假的效率分析;
2、生產(chǎn)平衡分析與效率提升;
3、節(jié)拍平衡與傳統(tǒng)平衡差異
4、人機(jī)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
5、工藝改進(jìn)降低成本;
6、效率提升降本增效案例;
7、員工穩(wěn)定性與成本改善;
十一、降低質(zhì)量成本之自動(dòng)化和防錯(cuò)
1、缺陷產(chǎn)生的三個(gè)階段
2、自動(dòng)化概念和運(yùn)用案例
3、防錯(cuò)的概念和運(yùn)用案例
4、跟原因分析法
5、質(zhì)量成本改善案例
十二、降本機(jī)制與激勵(lì)
1、全員降本思維和意義;
2、降本激勵(lì)機(jī)制;
3、極限成本案例和啟發(fā);
十三、復(fù)盤總結(jié)
下一步行動(dòng)計(jì)劃
【講師介紹】 劉寶生老師個(gè)人履歷:
全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益專員
劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
20年精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn); 15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉,
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理, 10年咨詢創(chuàng)新,
10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證;
劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野,且和全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年,
為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)(GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán),日本工裝等)
還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…)
也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備、正大機(jī)械、開(kāi)世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。
劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合,不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用,打造多家精益標(biāo)桿工廠,包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè),甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂(lè)精益”,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙,消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡,打破部門強(qiáng),打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式,不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo),更是提高了人的積極性,改善了企業(yè)的氛圍,實(shí)現(xiàn)了“快樂(lè)精益-快樂(lè)工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式(企業(yè)最缺乏的人才),分別開(kāi)創(chuàng)《快樂(lè)精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《快樂(lè)精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí),為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才,廣受好評(píng)。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”,真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛(ài)精益”。
十年來(lái),劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),上千家企業(yè)培訓(xùn),學(xué)員人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)多;
【咨詢專長(zhǎng)】
精益運(yùn)營(yíng)咨詢 系統(tǒng)性人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升 精益變革管理
精益供應(yīng)鏈推進(jìn) 精益精英班(經(jīng)理) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局(新工廠) 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評(píng)估規(guī)劃 精益領(lǐng)袖修煉班 價(jià)值流分析規(guī)劃
精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè) 精益核心工具課程
【部分合作客戶】
■ 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無(wú)錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等;
■ 汽車及零部件行業(yè):克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
■ 家電行業(yè):橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)(上海)有限公司、廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上?评沼邢薰、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等;
■ 電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等;
■ 化工及制藥行業(yè):上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
■ 食品及飲料:靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等;
■ 其它行業(yè):常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品(上海)有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥(niǎo)、開(kāi)能環(huán)?萍、鷹牌陶瓷;
【客戶評(píng)價(jià)】:
劉老師對(duì)我們的最大價(jià)值是促動(dòng)了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變,給我們培養(yǎng)了一支熱愛(ài)精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。
——揚(yáng)州寶飛-優(yōu)斯特 總經(jīng)理 趙平
我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個(gè)方面向劉老師學(xué)習(xí)。
——沈陽(yáng)賽萊默 總經(jīng)理 趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個(gè)比精益工具更重要、更有價(jià)值,對(duì)我有很大的觸動(dòng)和啟發(fā)(當(dāng)然,學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要)。
——杭州泰爾茂 廠長(zhǎng) 陳培清
每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識(shí)我都去實(shí)踐,更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場(chǎng)思考,給別人帶來(lái)幫助的思路,讓精益的工作開(kāi)展起來(lái)順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權(quán)多了。
——上海泰科安防 精益經(jīng)理 楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識(shí)和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤模擬體驗(yàn)深刻,并且在整個(gè)過(guò)程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂(lè)學(xué)習(xí),對(duì)快樂(lè)有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽(yáng)賽萊默 物流部長(zhǎng) 楊鵬
劉老師的每個(gè)課程我都希望參加,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個(gè)人參加劉老師的課,劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助,每次學(xué)完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂(lè)精益的理念,鑄就了更大的動(dòng)力。
——青島昌隆文具 財(cái)務(wù)副總(精益負(fù)責(zé)人) 朱丹
參加劉老師的課程,不僅學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思考問(wèn)題、開(kāi)拓了視野,更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式,以前自己有很多消極的態(tài)度,現(xiàn)在越來(lái)越充滿正能量,越來(lái)越喜歡精益,開(kāi)始和同事探討精益夢(mèng)想了。
——上海斯倫貝謝 精益負(fù)責(zé)人 張學(xué)成
半年精益的推進(jìn),我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現(xiàn)在我都很少管了,這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識(shí),大家的積極性上來(lái)了,團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持,把愛(ài)樂(lè)打造成行業(yè)標(biāo)桿(快樂(lè)已經(jīng)寫(xiě)入公司核心價(jià)值觀)。
——上海愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備 總經(jīng)理 葛慈克
上了劉老師的課后,再上其它老師的課總是會(huì)去對(duì)比,總感覺(jué)有差距,跟劉老師學(xué)習(xí)了一年,感覺(jué)打通了任督二脈。
——上海凱泉泵業(yè)6分廠 總經(jīng)理 喻友振
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