新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高級研修班

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高級研修班(陳和蘭)課程介紹：

時間：2007年11月10-11日　　地點(diǎn)：上海--金水灣大酒店
時間：2007年11月17-18日　　地點(diǎn)：深圳--名蘭苑酒店
 
課程背景及目標(biāo)：
　　在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的新產(chǎn)品開發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，新產(chǎn)品開發(fā)項目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短開發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低開發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
　　產(chǎn)品研發(fā)項目負(fù)責(zé)人的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，更是一種責(zé)任，項目負(fù)責(zé)人的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊完成整個項目組的任務(wù)，因此你應(yīng)該學(xué)會怎樣管理一個團(tuán)隊，即怎樣當(dāng)好一個R&D項目經(jīng)理。
    課程在對新產(chǎn)品項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實施能力，針對于項目管理人員圍繞項目組建、計劃管理、項目計劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法�！�

培訓(xùn)收益:
了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架；　　　　　　　　　　領(lǐng)會開發(fā)項目組織環(huán)境及其工作關(guān)系；
掌握項目項目管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；　　　熟悉新產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與執(zhí)行；
掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制；　　　　　　　　　把握新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理；
了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；　　　　　　　學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；
學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；　　　　　　學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨；
學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；　　　　新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；
了解新產(chǎn)品開發(fā)收尾與評價體系。

◆在這個課程中，我們將至少為您解決如下問題：
如何對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項目化運(yùn)作？　　　　　　　　如何處理多項目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？
如何應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？　　　　　　　　　如何保證研發(fā)項目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？
怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效？　　　　　　如何建立高效的研發(fā)項目團(tuán)隊？
如何提高產(chǎn)品研發(fā)的成熟度？ 　

課程大綱:  
第一部分、項目管理基礎(chǔ)篇
1、案例研討：開發(fā)項目經(jīng)理的煩惱
項目與項目管理
項目管理與日常運(yùn)作
項目管理國際化組織
項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展
項目管理九大知識體系
項目管理五大過程組
項目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異
新產(chǎn)品開發(fā)定位與價值鏈分析
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進(jìn)
新產(chǎn)品開發(fā)項目成功與失敗因素分析
2、新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論
新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵與考核
新產(chǎn)品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展
3．新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對項目產(chǎn)生影響
新產(chǎn)品開發(fā)項目組織環(huán)境及其工作關(guān)系
各職能部門如何參與和支持新產(chǎn)品開發(fā)項目？
新產(chǎn)品開發(fā)項目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
新產(chǎn)品開發(fā)項目與支持體系，及其工作模板
如何建立多項目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？
如何建立多功能開發(fā)小組
模擬：新產(chǎn)品開發(fā)中的角色模擬
新產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
成功的新產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征
新產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理四種基本團(tuán)隊及職責(zé)
企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開發(fā)項目組織有何不同
案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項目干系人識別與管理
新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的定位
新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利

第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理應(yīng)用篇
4、新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動
NPD中項目管理概覽
如何從業(yè)務(wù)計劃到新產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動
新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動的必備要素
如何選擇符合市場需求的產(chǎn)品
新產(chǎn)品開發(fā)項目章程與任務(wù)書模板介紹
接受產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書
新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動會
新產(chǎn)品開發(fā)項目環(huán)境準(zhǔn)備
5、新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃
從市場業(yè)務(wù)計劃到開發(fā)計劃
演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的原則、要素
新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的步驟和注意事項
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理計劃模型與模板
如何讓項目成員參與項目計劃編制
新產(chǎn)品開發(fā)項目三級計劃制定的時間點(diǎn)
擬訂新產(chǎn)品開發(fā)項目合同
新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度計劃制訂技術(shù)與技巧
 新產(chǎn)品開發(fā)項目依賴關(guān)系
新產(chǎn)品開發(fā)項目工期估算
網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用
關(guān)鍵路徑法增值
隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度計劃
進(jìn)度比計劃快怎么辦？
如何使計劃適應(yīng)變化？
可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？
新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對項目進(jìn)度應(yīng)如何評價？
新產(chǎn)品開發(fā)項目資源計劃
新產(chǎn)品開發(fā)項目職責(zé)矩陣
新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通計劃
6、新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與監(jiān)控
新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行模型
新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證
新產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)
新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制組織
新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制流程
新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制權(quán)限設(shè)定
新產(chǎn)品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)
新產(chǎn)品開發(fā)項目控制基本過程
開發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)介入的程度
新產(chǎn)品開發(fā)項目的三條管理主線
新產(chǎn)品開發(fā)項目的四種有效控制手段
新產(chǎn)品開發(fā)項目監(jiān)控的五種方法
多個產(chǎn)品集中開發(fā)時如何協(xié)調(diào)資源沖突
如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級
開發(fā)項目經(jīng)理與開發(fā)主管、開發(fā)工程師的關(guān)系處理
開發(fā)項目經(jīng)理與開發(fā)部門經(jīng)理的錯位預(yù)防
開發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
7、新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理和問題管理
新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險防范
新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險意識如何樹立
新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險識別方法與風(fēng)險知識庫
典型的新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險類型
新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險責(zé)任與評估分析
新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險評審與風(fēng)險審計
新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的應(yīng)對靈活性如何把握？
面對積極風(fēng)險和消極風(fēng)險的預(yù)防策略與應(yīng)急措施
隨堂演練：新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險應(yīng)對討論
為什么對風(fēng)險和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控
新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程
8、新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾
新產(chǎn)品開發(fā)項目總結(jié)
新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)據(jù)庫更新與關(guān)閉
發(fā)布項目終止信
關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目人事問題
關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目專利與安全問題
關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目的評估與考核
關(guān)于項目的考核
開發(fā)項目經(jīng)理的考核
開發(fā)工程師的考核
新產(chǎn)品開發(fā)項目的跨部門考核
9、新產(chǎn)品開發(fā)評價體系
新產(chǎn)品開發(fā)計劃和成果評價方法
新產(chǎn)品開發(fā)項目優(yōu)先級、開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本評價方法
新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)轉(zhuǎn)換率收益指數(shù)評價方法
新產(chǎn)品開發(fā)立項考核指標(biāo)
課程總結(jié)
 
講師介紹：
    陳和蘭先生
    陳和蘭先生,MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家�！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。
　　陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
　　陳老師對研發(fā)創(chuàng)新中如何應(yīng)用項目管理方法具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近300多家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。
　　由陳和蘭先生主講的<<新產(chǎn)品研發(fā)項目管理>>課程在國內(nèi)已達(dá)到百多場,客戶滿意度均達(dá)到96%以上,實實在在為企業(yè)解決了研發(fā)項目管理難題,從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價值。

曾培訓(xùn)的客戶:
　　陳老師曾提供新產(chǎn)品開發(fā)項目管理咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：中國石化、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、五星集團(tuán)、實達(dá)電腦、絲麗雅集團(tuán)、江蘇交通科學(xué)研究院、國家電力科學(xué)研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險集團(tuán)、建設(shè)銀行福建省分行、濰柴動力、北汽福田、東南汽車、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等等上千家。

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