后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制(田老師)課程介紹：

〖課程背景〗
    后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新！快速變化的市場(chǎng)，頻繁的材料價(jià)格波動(dòng)，價(jià)格如何博奕？?jī)r(jià)格上漲如何保障供應(yīng)順暢？資源，共享模式，整合等是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，就間接擁有市場(chǎng)先機(jī)的掌控競(jìng)爭(zhēng)力。國內(nèi)制造業(yè)在快速回復(fù)，產(chǎn)能高速增加，對(duì)供應(yīng)鏈的快速應(yīng)與應(yīng)變能力要求極高。創(chuàng)新，質(zhì)量，規(guī)模，效率是當(dāng)前企業(yè)生存的需求。當(dāng)前制造行業(yè)快速增長(zhǎng)原材價(jià)格急劇攀升，供應(yīng)產(chǎn)能不穩(wěn)定，企業(yè)舉步維艱，傳統(tǒng)企業(yè)采購模式已很難適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求！如何選擇培養(yǎng)管理供應(yīng)商資源？降成本永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的利潤保證，如何降成本？如何做到三贏的供需關(guān)系？供應(yīng)商報(bào)價(jià)格就如同海棉中的水，只要你愿擠方法正確總還是有的當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

〖課程收益〗
1.了解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
2.解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3.領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與價(jià)值
4.熟知供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新管理方向

〖課程大綱〗

第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化
1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場(chǎng)變化
2)全球疫情對(duì)精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對(duì)需求市場(chǎng)的催生
3)全球物流運(yùn)輸市場(chǎng)反應(yīng)速度對(duì)供應(yīng)鏈的影響
4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響
2.數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化大環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)
1)數(shù)據(jù)化時(shí)代對(duì)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)(倉儲(chǔ)物流，生產(chǎn)計(jì)劃模式以及對(duì)人員的要求等)
2)機(jī)械自動(dòng)化對(duì)制造環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)(尤其是傳統(tǒng)制造行業(yè)的效率和交貨周期的挑戰(zhàn))
3)數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化對(duì)企業(yè)管理人才和管理思維的挑戰(zhàn)和要求

第二單元 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新管理方向
一、內(nèi)部創(chuàng)新
1.組織結(jié)構(gòu)彈性化
1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)優(yōu)劣
2）快速響應(yīng)模式下的組織架構(gòu)模式：優(yōu)劣分析
2.制造環(huán)節(jié)自動(dòng)化
1）智能/智慧制造投資回報(bào)
2）自動(dòng)化進(jìn)程判斷和決策
3.倉儲(chǔ)、物流自動(dòng)化
4.供應(yīng)鏈管理體系電子化(采購競(jìng)標(biāo)系統(tǒng)，發(fā)票、付款電子化/一體化，ERP使用升級(jí)，排單電子化等)
二、外部管理創(chuàng)新
1.外部供應(yīng)端:與供應(yīng)商建立合作機(jī)制;制造端遷移
1）供應(yīng)商合作機(jī)制：
VIM
合作建廠
長(zhǎng)協(xié)議等
2）制造段遷移：從高成本區(qū)遷移到低成本區(qū)
中國內(nèi)部遷移（人才管理，物流運(yùn)輸）
中國周邊遷移（疫情后風(fēng)險(xiǎn)高—印度、越南等東南亞區(qū)域）或者轉(zhuǎn)移合并
2.客戶端:成本最優(yōu)化，決策快速化(分銷倉基地選擇;物流運(yùn)輸選擇)
交期，質(zhì)量和成本三者平衡
交期和成本平衡：全球分銷倉重新組合；新分銷倉的選址（2021年國際運(yùn)輸問題引發(fā)新的布局思考）
交期和成本平衡：海陸空運(yùn)輸平衡
質(zhì)量和成本：限電，材料上漲等引起的產(chǎn)品陳本上升，產(chǎn)生材料選擇和產(chǎn)品設(shè)計(jì)變革要求。

第三單元 綜合及實(shí)戰(zhàn)案例
1.某2家制造業(yè)在后疫情時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代，組織架構(gòu)方面的突破
2.各行業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈快速反應(yīng):機(jī)械自動(dòng)化，倉儲(chǔ)自動(dòng)化
3.某制造業(yè)供應(yīng)鏈管理電子化
4.某制造業(yè)在疫情期間以及后疫情時(shí)代制造端遷移和分銷基地調(diào)整帶來的快速增長(zhǎng)

第四單元 參訓(xùn)企業(yè)實(shí)例診斷及方案
2020年至今，疫情對(duì)貴司造成的困擾有哪些？請(qǐng)上課前1天提交給培訓(xùn)中心，屆時(shí)會(huì)針對(duì)貴司的實(shí)際問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，從需求和供應(yīng)兩個(gè)方面給出部分方案。
需求端：
訂單突增后，產(chǎn)能和交付如何規(guī)劃
訂單減少，如何應(yīng)對(duì)？
需求端在S&OP機(jī)制中的重要性增加
供應(yīng)端：
材料漲價(jià)
合作供應(yīng)商面對(duì)客觀難題（限電、員工短缺、產(chǎn)能不平衡，能力不匹配？）
內(nèi)部機(jī)制建立、強(qiáng)化

〖專家介紹〗
田老師畢業(yè)于南開大學(xué)管理學(xué)專業(yè)，CPIM，具有豐富的供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后供職于國內(nèi)知名港資企業(yè)和500強(qiáng)企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業(yè)和建筑材料等領(lǐng)域。能夠熟練運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，可以在3個(gè)月內(nèi)取得顯著的KIP改善。
屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在精益生產(chǎn)國際大師Freddy Balle先生主導(dǎo)的企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中，全權(quán)負(fù)責(zé)拉動(dòng)生產(chǎn)(pull system)，牛奶配送（milk run）兩個(gè)項(xiàng)目，8個(gè)月內(nèi)庫存減半，準(zhǔn)時(shí)交貨率OTDP提升35%，以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團(tuán)的肯定，先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進(jìn)行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。
專長(zhǎng)：精通MRP，擅長(zhǎng)組建團(tuán)隊(duì)、庫存控制、多種計(jì)劃模式，具有精益生產(chǎn)中pull system，milk run等工具的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主張通過各公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和KIP數(shù)據(jù)來論證理論運(yùn)用的有效性，鼓勵(lì)學(xué)員提出公司實(shí)際困難并通過課堂小組實(shí)戰(zhàn)分析，切實(shí)幫助學(xué)員解決問題。

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