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數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效

數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效課程
[課程簡介]:培訓目標: ◇ 讓各學員明白數(shù)據(jù)對企業(yè)的意義? ◇ 學習生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的展示、歸集過程、管理方法等 ◇ 數(shù)據(jù)化績效考核模式導入 ◇ 熟練掌握數(shù)據(jù)流動法構(gòu)造各考核指標! ◇ 系統(tǒng)性講述管理模式落地方法。 ...

【時間地點】 2021年11月26-27日 廣州
【培訓講師】 沈懷金
【參加對象】 總經(jīng)理、高管團隊、財\供\銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)(PE、ME)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、PMC、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級以上管理人員。
【參加費用】 ¥4380元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)化管控培訓,提升生產(chǎn)績效培訓

數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效(沈懷金)課程介紹:

課程背景:
1.生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品,更是企業(yè)的價值;而價值的最終衡量標準---數(shù)據(jù),則是其管理系統(tǒng)好壞的保證。
2.品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低,這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè),不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結(jié)果無濟于事。
3.有數(shù)沒據(jù),不成鏈條,數(shù)據(jù)碎片,統(tǒng)計人員多,歸集分析少,改善無;發(fā)現(xiàn)問題多、分析問題少、解決問題無;績效考核停留在“發(fā)表、打分、扣錢”等老模式,指標無量化、目標不成體系....
4.面對以上問題,提高企業(yè)管理透明度是唯一的辦法,因為數(shù)字是唯一不能變化和扭曲的東西。
5.提高企業(yè)管理水平不可舍本求末,管理者們關(guān)注現(xiàn)場,扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理,一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場管理案例,告訴管理者通過數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)分析,并打造長效機制,為生產(chǎn)管理業(yè)績提升打下基礎。

培訓目標:
 ◇ 讓各學員明白數(shù)據(jù)對企業(yè)的意義?
 ◇ 學習生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的展示、歸集過程、管理方法等
 ◇ 數(shù)據(jù)化績效考核模式導入
 ◇ 熟練掌握數(shù)據(jù)流動法構(gòu)造各考核指標!
 ◇ 系統(tǒng)性講述管理模式落地方法。

課程大綱:

破冰分享!!
如何看待企業(yè)管理中的問題?
優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點(富士康、海爾)
生產(chǎn)企業(yè)的三大流 & 企業(yè)利潤獲取的三大來源
生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問題
生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖
約束出效率!
標準成本和實際成本的概念
企業(yè)信息流分解展示
ISO體系、績效考核、現(xiàn)場管理5S\6S\7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么?
數(shù)據(jù)哪里來?數(shù)據(jù)怎么來?數(shù)據(jù)怎么流動?數(shù)據(jù)做什么用?何為規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、精細化?)
缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計與加工的企業(yè)管理狀況....

第一講 數(shù)據(jù)化基礎: 標準化
1.數(shù)據(jù)化的價值和企業(yè)經(jīng)營過程
2.數(shù)據(jù)化=標準化 + 系統(tǒng)化
3.標準化=文件化 + 動作化 + 數(shù)據(jù)化
4.文件化=標準 + 制約 + 責任
5.動作化=文件化 × 驅(qū)動 × 執(zhí)行
6.數(shù)據(jù)化=效率的結(jié)果
7.系統(tǒng)化=標準化+信息化+機制

第二講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來源:“數(shù)據(jù)在哪兒?“
1.數(shù)據(jù)的來源
2.統(tǒng)計系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計分類
3.統(tǒng)計系統(tǒng)的作用
4.統(tǒng)計的分類
5.統(tǒng)計組織管理
6.數(shù)據(jù)流動法---數(shù)據(jù)是條鏈,環(huán)環(huán)要相連!
【案例 現(xiàn)場互動--生產(chǎn)制造型企業(yè)三項數(shù)據(jù)流動設計】
【案例 某制造型企業(yè)統(tǒng)計工作改善】

第三講 現(xiàn)場數(shù)據(jù)化的應用:數(shù)據(jù)目視化提升效益
1.什么叫目視管理?案例講解加深理解
2.處理問題的根本--”三現(xiàn)主義“
3.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示的目的 ---- 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法
4.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示規(guī)范 ---- 看板管理實務
5.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示提升 ---- 看板管理實務二

第四講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù)
2.數(shù)據(jù)流動(績效指標的確定、數(shù)據(jù)構(gòu)成、流動歸集環(huán)節(jié))
3.企業(yè)統(tǒng)計工作體系
4.統(tǒng)計報表的分類
5.生產(chǎn)進度統(tǒng)計
6.生產(chǎn)成本統(tǒng)計

第五講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析管理
1.分析的手段和方法
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析基本要求:人員要求、工作要求
3.生產(chǎn)分析的十大目的
4.生產(chǎn)分析的兩在主要內(nèi)容
5.生產(chǎn)分析的五個方法
6.生產(chǎn)分析的操作指引

第六講 數(shù)據(jù)的分析結(jié)果及改善
1.改善的目的
2.改善案例研究
3.改善機制系統(tǒng)建立
4.改善活動推進
5.數(shù)據(jù)化績效考核
6.傳統(tǒng)績效考核與數(shù)據(jù)化績效考核的區(qū)別
【案例 某生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)據(jù)績效臺帳】

第七講 數(shù)據(jù)業(yè)績提升保障:六日工作法
1.目標如何實現(xiàn)?
2.日計劃——每日工作任務分解
3.日備料——每日做好班前準備
4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7.日考核——每日成果兌現(xiàn)
8.管理方法落地原理--控制出結(jié)果

第八講  課程總結(jié)
1.團隊思維統(tǒng)一訓練 --- 六級思維模式
2革除執(zhí)行的四大陋習
3.管理的五個DING
4.潛能與顯能
5.持續(xù)與管理---系統(tǒng)性思維
6.課程總結(jié)

講師介紹:
沈懷金老師:

教育及資格認證
 ◇ 高級精益培訓師、咨詢師
 ◇ 10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
 ◇ 5年管理咨詢和培訓經(jīng)驗

講師經(jīng)歷及專長:
 ◇ 在10余年的南方工作經(jīng)驗中,沈老師從一線作業(yè)人員做起,歷任輔導員、儲備干部、班組長、QC品控員、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計劃主管、供應鏈主管,至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(含工作期間)。深入掌握日企、臺企管理思想,專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計超過300多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓等管理升級服務,結(jié)合中國企業(yè)實際情況,給出針對性解決方案,輕松實現(xiàn)高效管理。
 ◇ 沈老師擅長的課程有:《企業(yè)智能化工廠導入---向富士康學習工業(yè)4.0》、《智能化工廠的規(guī)劃設計---中國制造2025、》《MES制造執(zhí)行系統(tǒng)--搭建實務》、《精細化生產(chǎn)管理導入實務》、《PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制》、《生產(chǎn)組織管理策略與信息化》、《生產(chǎn)計劃與成本控制》、《如何構(gòu)建敏捷的供應鏈系統(tǒng)》、《采購管理與供應鏈優(yōu)化》、《高效物流與倉儲管理》、《現(xiàn)代采購技術(shù)與供應商管理》等課題。

培訓客戶及培訓風格:
 ◇ 深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南艾普利、河南廣瑞汽車部件股份、長葛大陽紙業(yè)、河南浪迪陶瓷、長葛遠東陶瓷、長葛明泰\東宏陶瓷、新鄉(xiāng)華菱電源、新鄉(xiāng)口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、廣東江門煙草、貴陽移動、神火集團、神華集團、沈陽飛機制造廠、高銘電子(惠州)有限公司、福建華宇集團、重慶西南鋁業(yè)、鄂爾多斯天安公交集團……
 ◇ 沈老師培訓現(xiàn)場生動有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式,引導學員思考和掌握實用管理智慧。培訓成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷,為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn),并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓效果。


培訓課綱 課綱下載


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