[課程簡介]:2009年,阿里已達萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關(guān)鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復(fù)的訓(xùn)練,才會有效果。 ...
【時間地點】 | 2020年11月27日 杭州 9:30至17:00 人數(shù)限制:150 |
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【培訓(xùn)講師】 | 陳衛(wèi)中 | |
【參加對象】 | 企業(yè)老板、高管、中層骨干 | |
【參加費用】 | ¥2500元/人 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程收益
1. 學(xué)習(xí)阿里獨特的管理理念,了解管理背后的邏輯思維
2. 借鑒阿里團隊管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團隊
課程背景
2009年,阿里已達萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關(guān)鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復(fù)的訓(xùn)練,才會有效果!霸谶@個背景下,阿里學(xué)院基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗,開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程,即現(xiàn)在的”三板斧“課程,對阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。
課程大綱
一、拿結(jié)果
1. 定目標
1) 阿里組織能量全景圖
2) 明確我們要的結(jié)果是什么?(客戶價值、團隊成長、有過錯的結(jié)果)
3) 工具方法:5W2H、黃金圈法則
4) 目標確定及溝通4大機制
5) 訂目標:制定解讀分解目標
6) 通目標:溝通,何讓員工接受你的目標(先why后how)
7) 曬目標:上下通,左右曬、儀式感
2. 追過程
1) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤
2) 關(guān)鍵節(jié)點管控機制
3) 目標進展反饋機制(3報4會:日報、周報、月報;早會、晚會、周會、月度review)
4) 人員輔導(dǎo)反饋機制(問思路、問路徑、問進展,提建議、做輔導(dǎo))
3. 拿結(jié)果八步曲
1) 結(jié)果獎懲3大理念
2) 拿結(jié)果的八步曲
二、團隊建設(shè)
1. 團隊文化:以身作則、簡單、開放、分享、責(zé)任、管理者了解員工十個方面
2. 團隊信任:打造團隊信任十種方法
3. 團隊溝通:裸聊會、反思會、共創(chuàng)會、群體review等
4. 輔導(dǎo)激勵:輔導(dǎo)十六字,GROW原則、非物質(zhì)激勵N種方式
5. 團隊機制:高壓線機制、沖突協(xié)調(diào)及部門協(xié)同機制、績效評估與反饋機制、復(fù)盤review機制
三、選育用留
1. 如何選人-人才畫像、冰山理論、望聞問切、STAR法則
2. 如何育人-培訓(xùn)體系、三板斧、夜校、師徒制、輪崗制、共創(chuàng)
3. 如何用人-以戰(zhàn)養(yǎng)兵、Pk戰(zhàn)、復(fù)盤、做導(dǎo)演、給機會
4. 如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大惡乃大善
講師介紹
陳衛(wèi)中
原阿里資深講師、阿里培訓(xùn)部負責(zé)人
資歷背景
1. 北京師范大學(xué)國學(xué)博士
2. 中國沙盤模擬研究院TTT授證講師
3. 專業(yè)人才職業(yè)技能/高級企業(yè)培訓(xùn)師
4. 曾任:康佳集團/凱創(chuàng)達科技銷售經(jīng)理、總監(jiān)
授課風(fēng)格
1. 陳老師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,善于將專業(yè)的語言通俗化,將復(fù)雜的問題簡單化
2. 授課邏輯性強,結(jié)構(gòu)清晰,通俗易懂,啟發(fā)性強,極富激情,每一次訓(xùn)練都是對學(xué)員思想的洗禮與升華
授課經(jīng)驗
金蝶集團、東易日盛集團、舜宇集團、上汽集團、延長石油集團、圣象地板、中外運集團、創(chuàng)維集團、泰禾集團、途牛網(wǎng)、重慶聯(lián)通、國藥集團、山東京博、浪奇集團、通信服務(wù)集團、科技園集團、南京設(shè)計研究院、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、鄭州銀行、河北銀行、方正證券、湘財證券、石家莊股權(quán)交易所、財通證券、恒天財富、華夏保險、平安保險、中國人壽、江西移動、中石化潤滑油集團、上海致達集團、東風(fēng)集團、虎彩集團、良品鋪子、河南郵政集團、廣州輕工集團、湖南鹽業(yè)集團、廣東移動、黑龍江移動、甘肅省移動、北京城建集團、阿里巴巴等