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卓越管理者的八項修煉

【時間地點】 2020年9月19-20日 廣州
【培訓(xùn)講師】 孫海藍
【參加對象】 企業(yè)中高層管理者、HR、管理人員、管理骨干
【參加費用】 ¥3980元/人 (費用含:學(xué)習(xí)費、教材、午餐、茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:卓越管理者培訓(xùn)

卓越管理者的八項修煉(孫海藍)課程介紹:

課程背景:
    作為新提拔管理干部或中高層管理干部,如何更好的管理自己,管理團隊,更好的執(zhí)行目標? 需要管理者掌握一定的管理技能。
《卓越管理八項修煉》課程,旨在為企業(yè)初、中級管理者的管理技能提升,提供系統(tǒng)的培訓(xùn)解決方案,幫助他們實現(xiàn)卓越管理者的完美蛻變 。

課程大綱:

第一講:端正心態(tài)——明確自我價值
系列故事:精神和專業(yè)境界的系列企業(yè)故事
1、小故事引出職業(yè)精神
海景一張名片的故事,海爾小車班司機的故事、石林的故事
這些故事的背后說明了什么?職業(yè)化?信仰?企業(yè)文化?導(dǎo)向
2、企業(yè)呼喚工匠精神
   新時期工匠精神的特點
   職業(yè)精神具備時代特點
   案例分享
3、故事驅(qū)動的背后:自驅(qū)力
   觀點1:工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
       2:你是自驅(qū)力還是他驅(qū)力?
       3、你是領(lǐng)導(dǎo)思維還是員工思維?
       4、先升值再升職
   曬曬:5個人才觀、3種類型員工你想成為哪一種?
   結(jié)論:1、發(fā)心不同,開悟不同,行為不同,人群不同,心態(tài)很重要。
         2、自我價值的不同取決于自驅(qū)力的不同

第二講:危機意識——只有時代的企業(yè)
1、市場大環(huán)境對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
     國家政策對企業(yè)的挑戰(zhàn):
     案例:華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為,北海爾、
     零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)
不觸網(wǎng)就滅亡
傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的出路
如果不能建立生態(tài)圈管理,企業(yè)就會掉進溝里
  3、轉(zhuǎn)變心態(tài),明確個人價值定位
企業(yè)新定位
個人新定位
     全員創(chuàng)新,管理變革
任何人都可以被替代,如果你沒有競爭力
4、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
5、樹立危機意識、獅鹿哲學(xué)
6、尋找個人的職業(yè)錨,開啟職業(yè)新規(guī)劃

第三講:責(zé)任強化——責(zé)任勝于能力
1、每個人都是自己的CEO
2、敬業(yè)負責(zé)是個人的明信片
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型時期每個人自己的責(zé)任和義務(wù)
認同、參與、踐行
4、企業(yè)大轉(zhuǎn)型下應(yīng)該有的觀念
     我是一切問題的根源
     市場的需求,企業(yè)的課題
     創(chuàng)新來自需求,交互來自黏性
     沒有危機就是最大的危機
5、員工與企業(yè)的新型關(guān)系
利共體、命運共同體、生態(tài)圈
     案例分享

第四講: 目標執(zhí)行——閉環(huán)高效執(zhí)行
1、管理的5性
2、PDCA高效執(zhí)行
3、案例和優(yōu)秀:對結(jié)果和目標負責(zé)
4、管理的三力:崗位行動力、過程控制力、結(jié)果評估力
5、案例分享和作業(yè)演練

第五講:時間管理——效率達人
一、有效管理者的時間特征:
1、明確的目標
2.積極的心態(tài)
3.善于自我激勵
4.高度重視時間管理
二、時間管理七大誤區(qū)
1、職責(zé)權(quán)限不清,工作內(nèi)容重復(fù)
2、事必躬親,親力而為
3、溝通不良
4、工作不能持之以恒

第六講 有效溝通——溝通技巧
1. 溝通的定義
2. 積極溝通
關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
聆聽的五個層次
現(xiàn)場演練
3. 溝通三部曲
反饋信息的技巧
現(xiàn)場演練
4. 如何與上司進行溝通
1)學(xué)會察言觀色
2)溝通的定位:
3)溝通要注意的事項
4)和上司溝通要注意的環(huán)境、心境、時機
案例分析
4)溝通的10字要訣
5. 如何與下屬進行溝通
1)溝通、關(guān)注、關(guān)心、輔導(dǎo)
2)溝通調(diào)動員工的積極性
3)績效溝通
6. 如何與同級進行溝通
7、如何和團隊溝通
1)團隊溝通的10個核心要素
2)溝通的士氣管理
3)管理就是溝通
案例分享

第七講、目標管理——結(jié)果導(dǎo)向
1、工作目標的管理
目標的重要性
2、重結(jié)果 控過程
3、以始為終
4、對結(jié)果負責(zé)
案例分享

第八講:做自己的CEO——快樂工作
1、快樂的根源
2、快樂的前提知道自己的價值
3、馬斯洛的需求理論
4、創(chuàng)造員工快樂的氛圍
關(guān)愛、娛樂、創(chuàng)造員工參與管理的機會
5、快樂來自于對別人有用
6、熱忱是快樂的源泉

第九講:課程小結(jié)——課程小結(jié)提升
學(xué)什么?做什么?
感悟分享 小組作業(yè)

主講專家:孫海藍老師
 ◇ 海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問
 ◇ 海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家
 ◇ 中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師
 ◇ PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強金牌培訓(xùn)師
 ◇ 北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。
【背景介紹】
 ◇ 曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人,海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年,海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。
 ◇ 原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。
 ◇ 10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。
 ◇ 借鑒海爾管理經(jīng)驗,創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師
【擅長領(lǐng)域】企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
【授課風(fēng)格】
    實用+分享+互動+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
    孫海藍老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角,對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強,并結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具,倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用,通過實戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
【主講課程】: ◆管理、執(zhí)行類: 《卓越員工的12項修煉》、《海爾中層干部執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》、《培訓(xùn)體系構(gòu)建和培訓(xùn)管理》、《優(yōu)秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設(shè)和班組文化管理》、《培育員工敬業(yè)愛崗精神》、《培育員工創(chuàng)新精神》、《卓越員工核心修煉—責(zé)任和執(zhí)行》


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