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制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)

制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)課程[課程簡(jiǎn)介]:通過(guò)本課程培訓(xùn),使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方式到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變,尋求改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境與庫(kù)存存量的途徑,對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀、降低庫(kù)存和物流總成本,提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討,幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想,從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2020年9月25-26日 廣州
【培訓(xùn)講師】 朱育華
【參加對(duì)象】 物流管理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、主管、倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)管理、采購(gòu)管理、MC、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈管理者等。
【參加費(fèi)用】 ¥4380元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn),制造業(yè)培訓(xùn),高效配送培訓(xùn)

制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)(朱育華)課程介紹:

課程背景:
改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境、優(yōu)化庫(kù)存存量
“該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)!”
庫(kù)存管理有多難?原因在哪?如何應(yīng)對(duì)?
供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里?
倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何?
“我們公司號(hào)稱(chēng)有ERP軟件,我們的倉(cāng)儲(chǔ)軟件系統(tǒng)怎么只是輸入數(shù)據(jù)查查帳,有時(shí)連帳都查不清楚?”
“隨著公司業(yè)務(wù)量的遞增,倉(cāng)庫(kù)空間問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,怎么辦?”
“倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?”
“倉(cāng)庫(kù)物料配送好還是需求部門(mén)領(lǐng)料好?”
“如何更好地確保物品先進(jìn)先出?”
“倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見(jiàn)了……”
“成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙,還經(jīng)常加班,但向公司要人手,老板總是不同意,怎么辦?”
“周轉(zhuǎn)器具如何管理?”
“某些物料庫(kù)存積壓,某些物料庫(kù)存卻短缺,客戶(hù)定單無(wú)法完成……
老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存,我們根本沒(méi)有設(shè)置安全庫(kù)存,萬(wàn)一缺貨怎么辦?”
需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重?
如何提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率?
WIP庫(kù)存如何降低與控制?
賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些?
買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些?
JIT供貨怎么做?面對(duì)客戶(hù)需求變化加劇,如何應(yīng)對(duì)?
設(shè)備的備品備件在庫(kù)滯留時(shí)間長(zhǎng),如何做備庫(kù)計(jì)劃?
設(shè)備的備品備件成為呆滯料后怎么處理?
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。

培訓(xùn)目標(biāo):
    通過(guò)本課程培訓(xùn),使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方式到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變,尋求改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境與庫(kù)存存量的途徑,對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀、降低庫(kù)存和物流總成本,提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討,幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想,從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

課程大綱:
 
值得思考的問(wèn)題:

我們的庫(kù)存合理嗎?
合理不合理,總有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)吧?

第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么?
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
 ◇ 案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
一. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)
 ◇ 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
 ◇ 案例:傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
二. 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么?
 ◇ 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
 ◇ 我們沒(méi)有WMS,我們?cè)趺崔k?
三. 倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
 ◇ 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
 ◇ 案例:物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
四. 倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面?
 ◇ 人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)

第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
提高倉(cāng)儲(chǔ)效率與降低倉(cāng)庫(kù)成本
一. 倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃的原則
二. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三. 倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
 ◇ 無(wú)須花費(fèi)太多也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的22種方法
四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
 ◇ 怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資“帳、卡、物一致”?
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)

第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
一. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
 ◇ 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎?
二. 高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
 ◇ 案例:沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備,我們一樣做得很好     
 ◇ 物流新技術(shù)分享

第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
一. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
 ◇ 收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
 ◇ 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象?
 ◇ “倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題,但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦?”
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)發(fā)料經(jīng)常來(lái)不及跟上生產(chǎn)用料的節(jié)奏
 ◇ 領(lǐng)料好還是送料好?配送誰(shuí)來(lái)做更好?
 ◇ 什么是配送?
 ◇ 產(chǎn)線(xiàn)為什么要實(shí)施配送?      
 ◇ 需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)?
 ◇ 案例:我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命,向公司要人總是得不到同意,怎么辦?
二. 空間即金錢(qián),找出呆廢料產(chǎn)生原因
 ◇ 呆廢料處理的途徑與措施  
三. 盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
 ◇ 為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備?
 ◇ 案例
四. 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡?

第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
一. 供給和需求變量分析
 ◇ 產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
 ◇ 銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)測(cè)
 ◇ 案例1:應(yīng)對(duì)需求頻繁變化,我們?cè)趺醋觯?BR> ◇ 案例2:客戶(hù)的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎?點(diǎn)-線(xiàn)-面的價(jià)值與意義
 ◇ 采購(gòu)計(jì)劃如何做?
 ◇ 供應(yīng)商為什么這么不配合?
 ◇ “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
 ◇ “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理!”
 ◇ “供應(yīng)商憑什么讓你管理?”
 ◇ JIT供料怎么做?
 ◇ VMI合理嗎?
 ◇ 如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型、定制化或項(xiàng)目型產(chǎn)品的高效敏捷的供貨要求?
 ◇ 案例討論
二. 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)
 ◇ 在庫(kù)存決策問(wèn)題上,如何增加我的話(huà)語(yǔ)權(quán)?
 ◇ 企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
 ◇ 零庫(kù)存本質(zhì)分析
三. 庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四. 庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效的影響
 ◇ 從供應(yīng)鏈管理看庫(kù)存控制
--呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策
 ◇ 案例與問(wèn)題解答
五. 庫(kù)存成本分析
 ◇ 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么?
 ◇ 不要過(guò)于依賴(lài)VMI
六. 庫(kù)存控制技術(shù)與優(yōu)化
 ◇ 需求預(yù)測(cè)分析與方法
 ◇ 安全庫(kù)存如何計(jì)算?
 ◇ 緩沖庫(kù)存如何計(jì)算?
 ◇ SS與BS是二種不同的概念,它們用途有何不同?
 ◇ 安全庫(kù)存還需要嗎?
 ◇ 有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法?
 ◇ 安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
 ◇ 緩沖庫(kù)存的計(jì)算方法
 ◇ 案例:供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
 ◇ 什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
 ◇ 什么是最高庫(kù)存?
 ◇ 什么是最低庫(kù)存?
 ◇ 平均庫(kù)存如何計(jì)算?
 ◇ 訂貨點(diǎn)的計(jì)算
 ◇ 案例  經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
 ◇ 案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
 ◇ 在制品庫(kù)存控制
--在制品庫(kù)存控制真諦?
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃與在線(xiàn)庫(kù)存
 ◇ 如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
 ◇ 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七. 第三方物流的管理
--第三方倉(cāng)儲(chǔ)的價(jià)值與管理
八. 庫(kù)存的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性管理
 ◇ 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
案例:戰(zhàn)略合作,從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始
 
管理場(chǎng)景:爭(zhēng)取好員工

講師介紹:朱育華老師

教育及資格認(rèn)證:
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專(zhuān)家,國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng):
朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作,具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn),深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧,以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型,朱老師擅長(zhǎng)的有:《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作》的領(lǐng)域。
培訓(xùn)客戶(hù)與培訓(xùn)風(fēng)格:
朱老師曾培訓(xùn)過(guò)客戶(hù)超過(guò)300家,其中有:ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門(mén)子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛、松下、?kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車(chē)電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車(chē)、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎,典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線(xiàn),全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的案例分享。


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