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構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制

【時間地點】 2020年8月21-23日 深圳 (3天2晚)
【培訓(xùn)講師】 專家團(tuán)
【參加對象】 董事長+核心高管團(tuán)隊(每家企業(yè)8人)
【參加費(fèi)用】 168000元/組,限6組(每組限8人,每個細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機(jī):13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:干部管理機(jī)制培訓(xùn)

構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制(專家團(tuán))課程介紹:

三位華為前高管親自輔導(dǎo)輸出1.0干部管理機(jī)制
邊研討 邊評審 邊輸出
三天兩晚 企業(yè)高管團(tuán)隊 集體共創(chuàng)

企業(yè)在干部方面常面臨的六大困境

訓(xùn)戰(zhàn)收益
01 /共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”
02 /輸出公司干部管理機(jī)制的1.0版本
03 /掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地操作指導(dǎo)

訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對象
干部管理企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層經(jīng)營班子成員;必須包括公司一把手(董事長/總裁/總經(jīng)理)、主要部門一把手、人力資源部一把手及組織發(fā)展/干部管理部門負(fù)責(zé)人等。


訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容核心邏輯

訓(xùn)戰(zhàn)日程安排(3天2晚)

訓(xùn)戰(zhàn)時間

訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容

Day 1
09:00-21:00
干部管理總體框架及標(biāo)準(zhǔn)與選拔

 

一、干部管理的總體架構(gòu)
1、企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點
2、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展史
3、華為的人力資源與人才管理
4、華為干部管理全景圖
5、華為干部管理的8個特點

二、干部的使命與責(zé)任
1、干部的4大使命與責(zé)任
2、干部的8個要求

三、干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔
1、華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
2、干部通用標(biāo)準(zhǔn)和差異化的崗位要求
3、干部選拔機(jī)制與任命流程
>蒙哥馬利計劃 >EMT 20分鐘 >干部的考察 >上崗儀式 >干部任命流程
研討1:設(shè)計公司通用的干部標(biāo)準(zhǔn)框架&能力與經(jīng)驗?zāi)P?

Day 2
09:00-21:00
干部的規(guī)劃&繼任及發(fā)展&培養(yǎng)

四、干部規(guī)劃與繼任
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
>業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入 >內(nèi)外部洞察 >干部價值主張 >干部關(guān)鍵崗位分類及差距
>未來三年干部規(guī)劃(數(shù)量與質(zhì)量) >干部建設(shè)策略 >干部建設(shè)關(guān)鍵舉措
3、干部盤點
4、繼任計劃
5、高潛識別機(jī)制
研討2:設(shè)計公司某關(guān)鍵崗位干部規(guī)劃&畫像&繼任計劃

 五、干部發(fā)展與培養(yǎng)
1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導(dǎo)向
2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個階段
>精品單課階段 >系統(tǒng)培養(yǎng)階段 >集成整合階段
3、新干部90天轉(zhuǎn)身計劃

研討3:設(shè)計某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃

 

Day 3
09:00-17:00
干部的使用管理與AT組織

 

六、干部的使用與管理
1、干部的配置
>干部的使用(搭班子) >正副職要求 >副職設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
2、干部的考核與激勵
>組織績效與個人績效>考軍長>干部能上能下
3、干部的流動
>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調(diào)配
4、干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
>干部行權(quán)監(jiān)察>各級管理者堅持自我批判
5、干部機(jī)制的文化保障/文化價值觀

七、AT組織的設(shè)置與運(yùn)作
>AT建設(shè)與職責(zé) >AT運(yùn)作與行權(quán)

研討4:公司未來兩年干部管理體系建設(shè)規(guī)劃

內(nèi)容總結(jié)回顧結(jié)業(yè)典禮

訓(xùn)戰(zhàn)專家團(tuán)

趙  睿
華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長
華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
24年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷:
1995年入職華為,2019年退休,任職產(chǎn)品線總裁期間,作為華為公司產(chǎn)品線商業(yè)領(lǐng)袖,主導(dǎo)推動企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功。任職產(chǎn)品解決方案部人力資源部長期間,全面負(fù)責(zé)華為研發(fā)體系(8萬人)人力資源管理工作,構(gòu)建研發(fā)體系組織活力與組織能力并負(fù)責(zé)干部管理方面的管理思想與落地機(jī)制。趙老師既有商業(yè)管理領(lǐng)域的成功實踐,又有多年的人力資源管理經(jīng)驗,能夠快速識別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾,并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案,幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長期的平臺競爭力。
項目經(jīng)驗:
任職產(chǎn)品線總裁期間,作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領(lǐng)袖,主導(dǎo)推動了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功,任職研究所所長期間,負(fù)責(zé)打造中長期的產(chǎn)品與平臺競爭力,先后負(fù)責(zé)深圳、北京、西安三大研究所,夯實了華為公司未來十年的平臺基礎(chǔ),TCL 干部管理咨詢首席專家;干部管理私董會首席專家。

姚昱全
華為公司原集團(tuán)干部與人才管理部部長
21年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷:
1998年入職華為,2019年退休,8年研發(fā)工作經(jīng)驗,13年人力資源管理工作經(jīng)驗。任職華為公司集團(tuán)干部管理部部長期間,負(fù)責(zé)集團(tuán)干部全盤工作,深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業(yè)務(wù)一線的實踐,又有多年的集團(tuán)層面的干部管理經(jīng)驗,能夠快速、準(zhǔn)確地洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的本質(zhì)需求,提供人才管理與人才發(fā)展的系統(tǒng)方案,幫助企業(yè)構(gòu)建“人才壁壘”與“商業(yè)競爭力”。
項目經(jīng)驗:
負(fù)責(zé)規(guī)劃與實施整個HR體系的訓(xùn)戰(zhàn)賦能工作,幫助HR管理者實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)身、專業(yè)賦能等工作;主導(dǎo)GMDP項目,TCL干部管理項目、大區(qū)總角色認(rèn)知項目、天合光能干部管理項目等。

常  青
華為公司某體系原人才管理部長
華為大學(xué)原學(xué)習(xí)發(fā)展方案部部長
22年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷:
22年華為工作經(jīng)驗,2018年華為內(nèi)部退休,并返聘為華為大學(xué)及華為客戶培訓(xùn)服務(wù)部咨詢專家。2012-2018任職財經(jīng)體系人才管理部部長,負(fù)責(zé)華為財經(jīng)體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。2005-2012任職華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計部部長,主導(dǎo)過公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè),基層管理者發(fā)展項目(FMDP)、國家代表發(fā)展項目(GMDP)、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個人才發(fā)展項目。
項目經(jīng)驗:
主導(dǎo)過公司基層管理者發(fā)展項目(FMDP)、國家代表發(fā)展項目(GDMP)、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目,ATL 戰(zhàn)略預(yù)備隊項目;方太大區(qū)總角色認(rèn)知項目等。


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