TWI-JM工作方法改善-如何低成本的作業(yè)改善

TWI-JM工作方法改善-如何低成本的作業(yè)改善(張老師)課程介紹：

課程背景：
    TWI-JM 工作改善，是培養(yǎng)一線主管掌握一種改善技能。
    一線主管承擔(dān)著降低成本，提高生產(chǎn)效率的責(zé)任，但更重要的是，如何在現(xiàn)有的設(shè)備、工具、和材料的基礎(chǔ)上，能夠不投入或者少投入的去進(jìn)行改善。作業(yè)改善是工廠現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)永無(wú)止境的工作。掌握并運(yùn)用改善的技能，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率將會(huì)提高，浪費(fèi)將會(huì)減少。
    JM改善的技能，是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的浪費(fèi)，通過(guò)對(duì)作業(yè)細(xì)節(jié)（動(dòng)作）的分析、研究，運(yùn)用5W/1H的自問(wèn)方法，充分發(fā)揮一線主管的經(jīng)驗(yàn)及想象力，找出/發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)ECRS的手法對(duì)作業(yè)進(jìn)行去除/合并/重組/簡(jiǎn)化，從而達(dá)到有效地利用現(xiàn)有的材料，機(jī)械，人力，以達(dá)到消除浪費(fèi)，降低成本之目的。
    工作改善的理念是：質(zhì)疑你的作業(yè)，用有限的資源創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！

課程特點(diǎn)：
成熟：針對(duì)一線主管培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程，高度定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。
實(shí)用：把現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和素材帶入教室。通過(guò)實(shí)際操作進(jìn)行訓(xùn)練，實(shí)踐性強(qiáng)。
速效：比起知識(shí)更強(qiáng)調(diào)技能，比起“應(yīng)知”，更重視“應(yīng)會(huì)”，學(xué)后立即運(yùn)用，可立竿見(jiàn)影。
簡(jiǎn)單：講義通俗易懂，把管理技能歸結(jié)為一張“4階段法”的卡片，現(xiàn)場(chǎng)易于執(zhí)行！

ＴＷＩ工作指導(dǎo)課程工具：
1. 工作改善四階段法(卡片)
2. 改善作業(yè)分解表
3. 工作改善自問(wèn)流程圖
4. 改善的實(shí)施計(jì)劃表
5. 工作改善標(biāo)準(zhǔn)模板

TWI課程收益：
通過(guò)課程培訓(xùn)，你將可以：
1. 學(xué)會(huì)如何去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)；
2. 學(xué)會(huì)如何記錄現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員作業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)；
3. 學(xué)習(xí)運(yùn)用5W1H的自問(wèn)方法去質(zhì)疑現(xiàn)在的作業(yè)方法；
4. 學(xué)會(huì)制作改善提案表；
5. 掌握一種理念“現(xiàn)在的作業(yè)方法一定不是最好的”，并形成企業(yè)持續(xù)改善的文化。

課程大綱：

第一章：一線主管職責(zé)認(rèn)知
 ◇ 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
 ◇ 一線主管的含義
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題
 ◇ 一線主管必備的六個(gè)條件
 ◇ 改善圖片思考
 ◇ 主管的責(zé)任與義務(wù)
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三種基本作業(yè)

第二章：工作改善實(shí)際案例與說(shuō)明
 ◇ 工作改善實(shí)際案例演練–現(xiàn)在方法的說(shuō)明及演練
 ◇ 工作改善實(shí)際案例演練–新方法的說(shuō)明及演練
 ◇ 改善結(jié)果說(shuō)明
 ◇ 改善方法說(shuō)明
 ◇ 四階段法的確立
 ◇ 第一階段：分解作業(yè)
    工作案例的作業(yè)分解并向?qū)W員講解
 ◇ 第二階段：對(duì)各細(xì)節(jié)進(jìn)行自問(wèn)
    針對(duì)工作案例分解的細(xì)節(jié)進(jìn)行自問(wèn)
 ◇ 第三階段：構(gòu)思新方法講解
    針對(duì)工作案例自問(wèn)后的細(xì)節(jié)進(jìn)行重新構(gòu)思得出新的方法
 ◇ 第四階段：實(shí)施新方法講解
    針對(duì)工作案例新方法的構(gòu)思講解實(shí)施注意要點(diǎn)
 ◇ 改善案例實(shí)演2－XY產(chǎn)品包裝及交貨作業(yè)
 ◇ XY產(chǎn)品包裝案例分析與四階段運(yùn)用講解
 ◇ 為掌握改善的四階段法的實(shí)際運(yùn)用；

第三章：工作改善技能訓(xùn)后運(yùn)用與實(shí)操
 ◇ 第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
 ◇ 強(qiáng)調(diào)4階段法的重要性
 ◇ 對(duì)抵抗與發(fā)怒的處理方法
 ◇ 改善提案表的使用方法
 ◇ 自問(wèn)的9大要素
 ◇ 工作改善實(shí)際案例選擇及演練說(shuō)明
 ◇ 學(xué)員改善案例演練２位
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)講師與學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
 ◇ 演練學(xué)員自我總結(jié)
 ◇ 學(xué)員改善案例演練２位
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)講師與學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
 ◇ 演練學(xué)員自我總結(jié)
 ◇ 學(xué)員改善案例演練１位
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)講師與學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
 ◇ 演練學(xué)員自我總結(jié)
 ◇ 學(xué)員改善方法的演練反饋
 ◇ 改善計(jì)劃的制訂與實(shí)施
 ◇ 行動(dòng)方案討論
 ◇ 學(xué)員的感想
 ◇ 如何在企業(yè)開(kāi)展與推動(dòng)ＴＷＩ工作改善技能
 ◇ 課程結(jié)束頒發(fā)證書(shū)

授課老師：張老師

專業(yè)背景：
張老師MTP、TWI與４Ｄ領(lǐng)導(dǎo)力，情境領(lǐng)導(dǎo)力等課程與國(guó)內(nèi)職場(chǎng)現(xiàn)狀相結(jié)合，課程更加實(shí)戰(zhàn)，有效落地．張老師多年的外企、民企以及創(chuàng)業(yè)型公司等管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在好孩子集團(tuán)、飛利浦等全球知名企業(yè)擔(dān)任主管、經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)與訓(xùn)練，在管理理論與實(shí)踐上打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，目前張老師為多家企業(yè)提供中高層管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，多家客戶連續(xù)返聘，受到諸多客戶廣泛好評(píng)！

擅長(zhǎng)課程：
ＭＴＰ中高層管理技能訓(xùn)練系列(ＭＴＰ六大模塊)
MTP01—管理者的角色與職責(zé)認(rèn)知
MTP02—管理者日常管理與高效溝通
MTP03—管理者問(wèn)題分析解決與工作改善
MTP04—管理者員工培育與輔導(dǎo)
MTP05—管理者員工態(tài)度管理與人際問(wèn)題解決
MTP06—管理者團(tuán)隊(duì)管理與情境領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮
ＴＷＩ中基層管理技能訓(xùn)練系列(ＴＷＩ四大模塊)
TWI01—工作指導(dǎo)
TWI02—工作關(guān)系
TWI03—工作改善
TWI04—工作安全
榮譽(yù)客戶：
飛利浦照明、蘇泊爾、中糧集團(tuán)、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時(shí)服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚(yú)服飾、飛博激光、全友通信、華潤(rùn)雪花、金都集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂(lè)制藥、上海富味香食品、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、美的集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、寧波三星、寧波奧克斯、創(chuàng)始集團(tuán)、第一電子工業(yè)、瑞爾實(shí)業(yè)、森松制藥設(shè)備工程、舍弗勒投資、華潤(rùn)雪花、日揚(yáng)電子、杭州新松機(jī)器人、英科實(shí)業(yè)、保力馬科技、漢帛（中國(guó)）、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(chē)(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹(shù)脂(臺(tái))、華強(qiáng)三洋、勝美達(dá)電子、浙江三禾電子、克萊德貝爾格曼機(jī)械．明浩電子，山東沃華醫(yī)藥科技，簡(jiǎn)森工業(yè)洗滌（徐州）、江蘇振球集團(tuán)、江蘇山寶集團(tuán)、江蘇華凱比克希線束、江蘇唯尊光學(xué)眼鏡、大亞車(chē)輪、易佰得光學(xué)、河陽(yáng)電纜、云陽(yáng)藥業(yè)、申陽(yáng)集團(tuán)、金泰不銹鋼有限公司、江蘇鉑泰特鋼、丹陽(yáng)宏潤(rùn)光學(xué)、常州吳羽、櫻花電器、上海喔喔集團(tuán)、上海太易檢測(cè)技術(shù)、江西杭蕭鋼構(gòu)、上海金眾汽車(chē)配件、上海蓮南汽車(chē)、寧波拓普、寧波寧力、寧波朗科、寶欣模具、寧波巨發(fā)電器、寧波金達(dá)模具、寧波臻至模具、上海江崎格力高食品、昭和真空機(jī)械、上海虎生電器、上海安永精密機(jī)械、上海昂凱機(jī)電、上海大福物流、南京航天晨光、上海櫻花文具、上海西諾迪斯、煙臺(tái)海眾汽車(chē)配件、無(wú)錫九龍醫(yī)療、上海日輪汽車(chē)配件、杭州李爾（長(zhǎng)安）汽車(chē)配件、江陰雙良集團(tuán)、弘德包裝、上海天澤模具、摩根新材料（上海）公司、上海涵潤(rùn)汽車(chē)電子、伽藍(lán)（集團(tuán)）、國(guó)際香料香精(浙江)、伽藍(lán)（集團(tuán)）股份、上海大郡動(dòng)力控制技術(shù)、慈溪太平鳥(niǎo)物流公司、奧美尼齒輪有限公司、賽爾富電子、艾博生物醫(yī)藥（杭州）公司、艾博國(guó)際、通用電氣航空、上海神舟汽車(chē)節(jié)能環(huán)保公司、得邦照明、瑞拓電氣、上海賽飛航空線纜制造、上海造幣公司、青島點(diǎn)石文具、寧夏神華集團(tuán)、上海通領(lǐng)科技、上海ＹＫＫ、天津電裝等公司；

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