【時間地點】 | 2020年11月19日 長沙 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 陸敬 | ||
【參加對象】 | 生產(chǎn)主管,一線主管、一線班組長、倉庫主管。 | ||
【參加費用】 | ¥1980元/人 特價課不打折 (含資料費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理; | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團隊?wèi)?zhàn)斗力.
而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足:
◇ 只是一個優(yōu)秀的“技術(shù)工”,卻無法真正的管人理事,擔(dān)負起管理的職責(zé)。
◇ 日常管理工作忙亂,抓不住重點
◇ 面對難事總是自己親自上陣,沒有有效的培育下屬的能力
◇ 面對下屬情緒低下,不開心,或與同事有矛盾時,不能正確處理
◇ 管理方式簡單粗暴,一線員工對班組長管理不滿,導(dǎo)致離職
◇ 發(fā)現(xiàn)不了現(xiàn)場存在的問題,或即使發(fā)現(xiàn)了問題,也不能推進現(xiàn)場的自主改善……
本課程將使廠長和生產(chǎn)經(jīng)理清晰的了解一線主管的勝任力,以及勝任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培養(yǎng)方法,從而領(lǐng)導(dǎo)管理團隊有效的培養(yǎng)出優(yōu)秀的一線管理人員,為構(gòu)建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎(chǔ)。
本課程名額僅限40人。
培訓(xùn)目標:
◇ 深入理解一線主管的職責(zé),能力模型,以及對工廠績效的重要性
◇ 認知一線主管的管理職責(zé)與角色定位,了解一線主管應(yīng)具備的正確意識與心態(tài)觀念
◇ 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,了解一線主管應(yīng)做哪些現(xiàn)場日常管理
◇ 理解一線主管如何提高工作教導(dǎo)力,并應(yīng)用工作教導(dǎo)能力提高一線員工操作技能
◇ 理解一線主管如何提高人際領(lǐng)導(dǎo)力,針對性的解決員工情緒和態(tài)度問題
課程大綱:
第一單元 :認知制造業(yè)發(fā)展趨勢和一線管理者的重要性
◇ 一線管理的發(fā)展趨勢
◇ 一線管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位
◇ 現(xiàn)場管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題
◇ 一線管理者應(yīng)具備的能力模型
第二單元 : 一線管理者的角色和應(yīng)具備的意識
◇ 案例分析:忙碌的小馬
◇ 一線管理的五大職能
◇ 現(xiàn)場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
◇ 崗位的五個基本問題
◇ 21世紀所需要的人才
◇ 現(xiàn)場管理者應(yīng)具有的七大意識
◇ 練習(xí):現(xiàn)場管理者的12個行動指南
◇ 討論:失敗與成功的現(xiàn)場管理者
第三單元 :現(xiàn)場日常管理能力提升
◇ 什么是現(xiàn)場:現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要
◇ 現(xiàn)場主管的一天如何安排?
◇ 現(xiàn)場六管理:QCDS與4M管理
◇ 漫畫練習(xí):員工心目中一流的現(xiàn)場管理者
◇ 案例討論: 針對這樣的員工應(yīng)該采用怎樣的管理方式?
第四單元 :工作教導(dǎo)力提升
◇ 因訓(xùn)練不足導(dǎo)致的問題
◇ 簡單問題的分析方法訓(xùn)練
◇ 復(fù)雜問題的分析方法訓(xùn)練
◇ 如何確保教導(dǎo)成果
◇ 工作教導(dǎo)的四階段法
◇ 作業(yè)指導(dǎo)書的編制要點
第五單元 人際關(guān)系與人際領(lǐng)導(dǎo)力的提升
◇ 沖突問題的來源
◇ 人際關(guān)系的基本原則
◇ 如何表揚/批評下屬
◇ 了解自己的人性特征
◇ 人際問題發(fā)生原因,后果
◇ 一線管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作
◇ 如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式
講師介紹:
陸敬老師:
教育及資格認證:
TWI高級講師;現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師;精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長:
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗,輔導(dǎo)過近100個改善項目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法,運用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結(jié)合,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有:《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學(xué)、長安汽車、安費諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評!
陸老師結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系,精心設(shè)計課程,具有以下特色:①貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學(xué)員理解和接受;②形式多樣:授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗,陸老師對學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容,實用性強!